结算会计能给公司带来什么

会计（结算员）主要是做： 一、1、坚持为各部店做好服务工作，深入实际及时解决问题，切实做好结算服务工作； 2、加强业务学习和培训，加强思想教育，提高业务水平及职业道德水平，认真完成工作目标和各项工作任务；3、对工作进行备案，所有工作资料要进行整理和归档，需有电子文档记录，做好记录，并定期向上级汇总报告；4、协助上级做好资产管理、设备管理、档案管理、资料管理等工作；二、1、负责全公司各部店每月营业收入真实情况并报送公司决策者；2，负责全公司挂账业务单位的档案管理工作，并根据有关消费协议及时做好笔记工作；3，负责签订各部店转交的挂账签字账单的真实性，负责及时催收有公司管理的挂账款项，并负责监督各部店催收应收账款。4、及时登记往来款明细账，并在每月6日前与总账核实无误；5、每月6日前核准应收余额、往来余额并报送上级；6、每月与客户核实账单避免遗留问题；7、每月6日前制定出应收明细表，及时准确的反映公司外欠款情况，给公司决策者提供依据；8、对公司出现的应收账款坏账、呆账要及时查明原因，上报公司，待公司做出处理意见及时进行财务调整。 三、1、结算工作者应具备良好的职业道德和工作责任心，坚持原则、秉公办事、不徇私情。 2、结算工作者应严格遵守财务保密制度，不得擅自将所属单据、资料带出工作场所。 3、要提高警惕，做好保卫、保密工作，严防事故发生，如发现问题及时向上级汇报。 4、经签定需要销毁的资料，经上级领导批准，派人监销，不得私自当废纸出卖。 5、对违反工作纪律而造成的损失，视情节严重追究当事人责任。

结算会计是会计的一种，主要负责现金与银行存款的收入和支出。

岗位职责：

财务预算管理、资金管理等，不过最直接的还是税收管理玉与筹划，我曾今碰到这样一件事，一个企业老板答应给会计2000元工资，可是发工资时不愿意，最后给了1500元，这个款及人员很生气，在纳税申报时多报税款（该单位固定缴税，以前每月10000元左右，其实他的利润很高），申报了20万，然后辞职走人，缴税的时候老板只能按照20来缴纳，并且以后每个月都按照20来缴纳，如果少交，税务局就会来核定，其实他的税在20之上，如果不是那一次申报20万，他一直交1万就行了，这下因为省了500块工资而要多缴纳19万的税款，哎，只能怪这位老板目光短浅，呵呵。。。。。。

不管在什么岗位，只要你想踏踏实实地去做好本职工作，都会有学不完的东西．你看看会计结算中心岗位职责就知道了． 会计结算中心岗位职责 一、中心主任职责： 1、负责中心的全面工作，认真执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，贯彻落实县委、县政府《公共财政支出改革方案》，不断深化公共财政支出改革； 2、组织和督促各岗位会计严格执行财政、财务法律法规，及时、规范地做好资金结算、会计核算和财务监督工作； 3、建立健全并监督实施会计中心各项管理制度，协调内外关系，确保会计中心的各项工作健康、有序、规范地运行。 4、组织会计中心的政治、业务学习，提高人员素质，做好各岗位会计年终考核和岗位轮换工作。 二、统管会计职责： 1、按照行政、事业单位现行财务规则的要求，指导单位财务经办员编制本部门、单位的部门预算，办理统管单位会计核算，实施会计监督。 2、 审核统管单位的支出原始凭证、填制记账凭证、登记总账、明细账，与资金会计核对收支、存款数额，编制会计报表及说明，并按规定时间报送给财政部门、中心负责人及统管单位。 3、 定期向统管单位通报财务收支、预算执行情况，及时提醒单位清理债权债务，以维护单位权益和信誉；协助单位办理纳税事务。 4、负责会计档案管理工作，对会计凭证、帐簿、报表及相关会计资料装订成册，整理归档，并妥善保管。 三、资金会计岗位职责： 1、根据各统管会计出具的《黟县会计结算中心付款通知书》或审核通过的支出单据，在单位存款余额内及时办理资金结算，妥善保管银行票据、印章，确保财政资金的安全； 2、及时登记银行存款日记总账和单位银行存款明细账，并将原始凭证及时传递给各统管会计登记入账； 3、定期与各统管会计、银行核对银行存款余额，出现差额要及时查明原因，编制银行存款调节表，确保账账一致、账款一致； 4、负责审核划转各单位内部转账业务。 四、单位财务经办员职责： 1、 在单位负责人的领导下，负责本单位的财务管理和资产管理工作，协助单位领导开展单位财务监督检查工作，与统管会计共同做好本单位的预算的编制和执行工作。 2、 负责经办本单位的财务收支具体业务，负责将本单位应上缴财政的预算内、外收入上缴国库或财政专户，负责向会计结算中心办理申请用款事宜。 3、 依照《现金管理暂行条例》的规定负责管理和使用备用金，审查归集原始凭证，把好凭证的报销审核关，按时把原始凭证归集报会计结算中心统管会计，并办理凭证交接手续。同时，按月编制职工及离退休人员工资表送财政局。 4、 负责登记本单位的现金日记帐、往来明细帐和固定资产明细帐、材料备查帐、辅助帐。建立各种票据的领、发、使用、存登记簿，定期与财政部门核对。 5、 定期与会计结算中心的统管会计、资金会计核对帐务。 6、 负责办理本单位的政府采购事宜。定期编制《政府采购计划》，负责办理本单位的政府采购事宜。 7、 根据会计结算中心提供的资金收支数据，及时向单位领导通报预算执行情况和资金使用情况。 8、 在单位负责人的领导下，做好本单位的其它财务工作。

结算会计是会计的一种，主要负责现金与银行存款的收入和支出。

结算会计具体要做的工作:

1、资金预算的编制。

2、 负责记帐凭证的装订。

3、各种票证备查帐的登记。

4、公司法定代表人印章的保管。

5、负责债权、债务的清理、催收。

6、应收、付款及部分转账原始凭证的审核和会计凭证的填制。

结算方式，包括：

a.现金结算是收付双方直接以现金进行的货币收付行为。

b.转帐结算则是通过银行将款项从付款方帐户划转到收款方帐户的货币收付行为。

工程结算的账务处理：

1、科目核算企业(建造承包商)根据建造合同约定向业主办理结算的累计金额。

2、科目可按建造合同进行明细核算。

3、企业向业主办理工程价款结算，按应结算的金额，借记“应收账款”等科目，贷记本科目。

合同完工时，应将本科目余额与相关工程施工合同的”工程施工”科目对冲，借记本科目，贷记“工程施工”科目。

会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。在企业，会计主要反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，并对企业经营活动和财务收支进行监督。

会计是以会计凭证为依据，以货币为主要计量单位，运用一系列专门的技术方法，全面、连续、系统、综合地反映和监督企、事业单位的经济活动，并向相关会计信息使用者提供符合会计法律、法规和规章制度要求的会计信息的一项管理工作。

参考资料来源：百度百科－结算会计

有以下作用：1、会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。2、会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展。3、会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。

企业/单位的财务部门完全可以在加强企业资金管理，提高资金利用率/完善企业管理制度这方面给公司创造最大化的利润价值：一.在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。第一，财务管理应成为公司战略规划的主要参与者。战略规划决定了企业未来的发展方向，关系到企业的兴衰成败。而企业主要是一个经济价值创造的主体，关键战略一般事关财务问题。随着经营管理模式的国际化，战略规划和战略指导的任务越来越多地落到了公司财务管理者身上，这就要求财务人员必须充分运用其综合管理能力确保战略计划的全面性和科学性；充分运用财务规划与决策工具辅助战略规划，确保公司战略的经济性与创值性，确保公司发展的正确方向。第二，财务管理应成为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。财务管理者应发挥自己的专业优势，为各个经营环节的决策服务，提高创造价值的能力和水平。具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。第三，财务管理应成为公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业建立合理、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而财务管理在内控体系建设过程中要发挥主导作用。第四，财务管理应成为公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。一般来说，激励机制一旦形成就会内在地作用于企业价值创造系统本身，使企业的价值创造机能处于良性的运行状态。公司财务管理要参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。第五，财务管理应成为新环境下的价值直接创造者在现代经济环境下，财务管理除了作为辅助活动支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营环境发挥创造价值的功能。比如，企业可以在财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值创造：利用多种结算手段降低结算成本；对外统一筹资降低资金使用成本；建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本；进行资金集中管理，降低流动性成本；进行税收筹划，降低税收成本；积极增加现金流入创造价值；科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入；用好政府优惠政策，获得补贴收入；等等。总之，企业财务管理的地位是要靠自己的工作成绩来确立的。要想在公司价值创造中起到核心作用，就需要在管理理念上体现科学发展观，在管理思路上不断创新，在管理手段上与时俱进，把握价值创造的主旋律，积极推进创值型财务管理的发展。