二x小b姐
现在会计本科生就业已不再是稳定的铁饭碗了，毕竟时代在进步，会计的职能，在逐步的被软件和信息化所替代，完全没有以前年代的稳定和持久。只是，基于目前的就业方向来说，会计的就业率比较高，但普遍的薪酬待遇一般，毕竟应届毕业生的就业岗位比较基础。
随着财会领域的分家，会计专业的就业形势相对是越来越严峻了，未来还要面对信息化的挑战，相比之下应该偏向管理会计，融合到信息化时代的特色，寻找更多符合时代的方式，多方面提升自己，才能满足时代的需求。
1、岗位的基本需求在减少
上个世纪80年代开始，会计几乎是人人都称赞的王牌专业，毕竟任何行业都选核算，就离不开会计这个岗位。换言之，有人的地方就会有组织，组织需要进行核算，不管是资金还是业务，核算都是最基本的流程。人们对会计岗位的需求，有着最基本的认识，有企业或者组织运营，就需要会计岗位的基本核算。这是以前时代的特色，要求人员的基本处理，可随着时代进步，信息化的进一步提升，人员劳动效率的提升，对于会计岗位的需求也在减少。
2、工作内容基础枯燥又重复
人们都知道，会计的工作内容，相比之下是比较枯燥乏味的一种，每个月的录入、记账、结账，申报仿佛就像是一套基本的程序，只需要按时间进行即可。认真做完以后，基本就没有什么问题了，相比之下没有太大的含金量，只是一个周而复始的行为，每个月完成一次，一年完成十二次。从技术上来说，操作熟练以后非常简单，从基本的岗位意义上来说，岗位工作量完全不饱和，但企业必须设定相关嗯编制，保证业务的按时完成，为生产经营提供保障。
3、对企业创造的价值比较低
目前来说，会计学专业的就业大方向在于企业，毕竟企业的各项业务，跟政府部门相比更为复杂，企业涉及的问题更多。他们需要一个专业的人才负责处理，给予最好的后勤基础。但从创造价值来说，目前的会计岗位创造的价值比较低，他们日复一日的重复做账的操作，按照国家相关法律法规进行处理，对企业来说更多的是后勤保障。会计岗位无法像销售或者采购，又或者是生产管理一样，带来更多的效益，从效益到为企业带来经济的价值，这是企业比较看中的需求。
4、逐步被信息化所替代的存在性
会计学专业就业之所以不再稳定，最主要因为信息化的进步，给了人们更多的选择。很多日复一日重复的工作，可以被设定的程序所替代，以前两个会计岗位的工作量，被一套程序就能全部完成。并且，还能保证最完美的正确性，不会因为人力而造成失误。从工作效率上来说，信息化完美的提升了，又节约了企业的人力资本，从处理工作的方式来说，信息化可以更加准确，自然会计专业的就业需求就大幅度减少了。
1、基础会计岗
大部分会计学专业毕业生，他们就业的岗位，都是一些基础会计岗位，负责企业的日常核算，比如各种会计凭证的录入，以及日常的报销，包括基本的结账处理。这是很多传统企业的会计工作内容，更是目前大部分基础会计岗位的岗位职责。但同时也能发现，他们的操作难度低，日常熟练度会逐步提高，效率得不到更好的改善，并且需要人员亲力亲为，在结账时期，还需要加班加点。从基本业务层面来说，会计核算岗位是最吃力没有创造价值的岗位，多少有些吃力不讨好的意义。
2、国家政府部门的会计岗
相比企业的核算岗，会计专业考入公务员的话，工作内容更加简单，相比之下属于清闲部门，稳定又轻松，业务简单操作容易，日常事务又少。政府部门的会计岗位职责比较少，严格按照制度和时间操作，对于个人能力要求不高。
3、会计事务所的高强度锻炼机会
也有很多会计专业毕业生，他们不甘于面对简单又乏味的工作，在校期间就有了更好的规划。在毕业之时，可以顺利进去会计事务所实习，给自己迎来更大的挑战。会计事务所的业务最为复杂，同时也是工作强度最高的一类，他们手上各种公司的审计报告，以及相关的项目大小不一。选择去会计事务所，是会计专业最好的去处，一方面业务上可以学到更多的经验，不管是审计还是融资，一个项目积累的经验，大于在企业工作三五年的会计岗位。再者，迎来更多的挑战，要求他们具有更高难度的专业知识。一般情况下，从会计事务所出来的会计专业学生，他们后期都能顺利晋升为企业的中高层管理，完全的独当一面。
1、会计专业从业岗位更加基础化
在之前财会专业混合一起的时候，人们经常以为财会是一家，其实财务专业和会计专业是有一定区别的。相比之下，财务管理专业侧重于数据分析，有利于企业着眼于未来，对目前的情况有着更好的分析，这是一种管理意见的提升。而会计专业大多比较侧重于日常业务的处理，相对更为简单的记账报税等业务，对于企业总体经营来说，没有更多实际性的建议。而且，会计的业务大多来源于基础业务，没有更多深层次的提升空间，除非是大型企业的平台，他们的业务有一定的深层次分析空间。
2、会计专业更侧重于业务处理
本科会计学专业，他们所学的课程，基本上是结合国家财政会计法规，以及各种业务的基本处理流程。而财务管理的专业，他们更注重于思维，通过各种报表得出运营分析的管理意见，他们需要做融资方案，以及企业的长短期的预算方案，关系着一个企业的可持续性发展。会计岗位更多的是业务的实践操作，而信息化不断进步的今天，越来越先进的信息化，让会计岗位变得不再有价值。
换言之，会计专业毕业以后，更多的偏向于操作岗位，就好像银行各大柜台的柜员，他们逐步被智能机器人所替代，会计专业毕业生面临着同样的就业危机。
1、越来越完善的核算信息化程序
会计专业的就业趋势，从目前来看，的确是面临被替代的危机，毕竟人工智能的进步速度，的确让人惊艳。从某种程度上解决了人类的烦恼，帮助人们克服很多困难，但也提醒了人们，未来劳动效率的提高，简单操作岗位的危机感不能少。会计专业的危机，就已经在提醒人们了，不管是名校的会计专业，还是财经院校的会计学院，都有一种危机四伏的感觉。究其根本，在于实力的欠缺，目前国内各大会计软件都在提升，包括比如华为的财务共享中心等等，他们都将会计核算业务更为程序化，为了减轻人员岗位，减少人力成本。
2、提升自己的实力是关键
时代的进步，谁也无法阻挡，只有跟上时代的步伐，才能有所收获。会计专业的就业趋势已经在改变，作为会计学专业的学生来说，唯有提升自己，才能应对自如。认真备考各大资格证书，从中级会计职称到税务师，再到人人羡慕的注册会计师，这都是最好的提升渠道。除此之外，还有金融方面涉及的知识，作为会计人不应该只是止步于自己的领域，更应该学习新的知识，如何提升效率，将时间从繁琐的操作中抽出，更集中于深度思考和学习中。
管理会计则是一个新的方向，结合会计的多年业务经验，融入企业的管理中，从会计层面，为企业管理出谋划策，为企业贴身打造最适合的发展路线。目前来看，管理会计是会计专业的一大新型就业方向，为会计人提供一个新的出路，更是他们专业新的就业选择。只是，管理会计岗位大多存在于知名企业，他们才有实力提供一个平台，这对于求职者的要求比较高。
没有永远的铁饭碗职业，会计专业亦是如此，就业形势在不断改变，要求专业的学生要学会认清现实，为自己做好职业规划。新时代的就业发展，需要人们综合实力过硬，不再是简单的一个萝卜需要一个坑，人工智能的替代，人力需求在大幅度的减少。会计人想要谋求新的出路，多方面提升自己的专业知识，让自己变得多能化，才能满足时代进步的要求，才能让自己赢得一席之地。
我有歼击机
只要掌握要领，平时多关心公司的运作，多动脑、多动笔、多借鉴他人的方法，撰写财务分析报告就能得心应手。 一、财务分析报告的内容与格式 1、财务分析报告的分类。财务分析报告从编写的时间来划分，可分为两种：一是定期分析报告，二是非定期分析报告。定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告，具体根据公司管理要求而定，有的公司还要进行特定时点分析。从编写的内容可划分为三种，一是综合性分析报告，二是专项分析报告，三是项目分析报告。综合性分析报告是对公司整体运营及财务状况的分析评价；专项分析报告是针对公司运营的一部分，如资金流量、销售收入变量的分析；项目分析报告是对公司的局部或一个独立运作项目的分析。 2、财务分析报告的格式。严格的讲，财务分析报告没有固定的格式和体裁，但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明、符合报送对象的要求。一般来说，财务分析报告均应包含以下几个方面的内容：提要段、说明段、分析段、评价段和建议段，即通常说的五段论式。但在实际编写分析时要根据具体的目的和要求有所取舍，不一定要囊括这五部分内容。 此外，财务分析报告在表达方式上可以采取一些创新的手法，如可采用文字处理与图表表达相结合的方法，使其易懂、生动、形象。 3、财务分析报告的内容。如上所述，财务分析报告主要包括上述五个方面的内容，现具体说明如下： 第一部分提要段，即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。 第二部分说明段，是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。 第三部分分析段，是对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的，要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。 第四部分评价段。作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。 第五部分建议段。即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。 二、撰写财务分析报告应做好的几项工作 （一）积累素材，为撰写报告做好准备 1、建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。比如，在分析经营费用与营业收入的比率增长原因时，往往需要分析不同区域、不同商品、不同责任人实现的收入与费用的关系，但这些数据不能从账簿中直接得到。这就要求分析人员平时就作大量的数据统计工作，对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人，按月度、季度、年度进行统计，建立台账，以便在编写财务分析报告时有据可查。 2、关注重要事项。财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。必要时马上作出分析判断，并将各类各部门的文件归类归档。 3、关注经营运行。财务人员应尽可能争取多参加相关会议，了解生产、质量、市场、行政、投资、融资等各类情况。参加会议，听取各方面意见，有利于财务分析和评价。 4、定期收集报表。财务人员除收集会计核算方面的有些数据之外，还应要求公司各相关部门（生产、采购、市场等）及时提交可利用的其他报表，对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题，养成多思考、多研究的习惯。 5、岗位分析。大多数企业财务分析工作往往由财务经理来完成，但报告注材要靠每个岗位的财务人员提供。因此，应要求所有财务人员对本职工作养成分析的习惯，这样既可以提升个人素质，也有利于各岗位之间相互借鉴经验。只有每一岗位都发现问题、分析问题，才能编写出内容全面的、有深度的财务分析报告。 （二）建立财务分析报告指引 财务分析报告尽管没有固定格式，表现手法也不一致，但并非无规律可循。如果建立分析工作指引，将常规分析项目文字化、规范化、制度化，建立诸如现金流量、销售回款、生产成本、采购成本变动等一系列的分析说明指引，就可以达到事半功倍的效果。
yiranrenxiaoyao
1.概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。2.对公司运营及财务现状进行介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。拓展资料：会计专业简介：1、是研究企业在一定的营业周期内如何确认收入和资产的学问。会计师除了准备财务报表以及记录企业交易行为外，更重要的是能够参与企业间的合并、质量管理、信息技术在财务方面的应用、税务战略以及很多企业的管理决策活动。会计专业领域涉及面广:鉴证，审计，税收，公司会计，管理会计，财务管理，破产清算，法务会计，预算制定，商业咨询等等都是会计专业将要涉及的领域。2、所谓会计，就是把企业有用的各种经济业务统一成以货币为计量单位，通过记账、算账、报账等一系列程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息。会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，对企业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。具体而言，会计是对一定主体的经济活动进行的核算和监督，并向有关方面提供会计信息。3、会计目标也称作会计目的，是要求会计工作完成的任务或达到的标准，也称为财务报告的目标。我国《企业会计准则》中对会计核算的目标做了明确规定:会计的目标是向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务会计报告使用者作出经济决策。
单眼皮姐姐
作为财务经理，需要每月参与经营分析会议或季度、半年度、年度经营分析会议。这对财务人来说，无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通、表达能力和相关专业技巧的一项考验。
那么，在召开会议前需要注意哪些事情呢？如何做好经营分析？
01、 关于财务分析普遍存在的困惑
1.目标不明
报表数据堆砌事实，不加提炼，报表内容缺乏针对性和时效性，高层看了不知道要决策什么，也不知道该向下面要什么样的数据。
2.逻辑不清
数据很多，指标很多，报表也很多，但是那个指标是那个数据得来的？指标之间的关联性不强，高层需要自己去琢磨，好比“雾里看花，水中望月”。
3.数据口径
数据口径不一致，财务和业务部门在管理会上争吵不清，很有可能会有“第三套”数据。
4.效率低
大量财务和业务都在做数据统计，层层加工，数据却不准确，无法追溯，效率很低，最好的决策时机常常错过。
5.难以促进管理改善
每次数据有问题或者偏差，各个部门胡乱找借口，推卸责任，解释的原因都不一样。
6.无法持续积累
无法形成持续积累，报表年年改，指标月月变，好不容易有点感悟，下个月又要变了。
2、 财务分析、经营分析的区别？
报表是做给谁看的？
高层：财务分析（财务报表）与经营分析（经营管理分析或报告）
中层：经营分析（经营管理分析或报告）
报表类型？
管理报表
会计报表
税务报表
统计报表
经营分析三个基本元素：
1. 指标和报表--以事实为基础
2. 分析报告--分析和发现以事实为基础的问题
3. 分析会议--从问题讨论到行动计划
管理=实时数据+分析预警+判断决策
经营报表之功能：
监控与分析业绩表现
沟通传达分析结果
财务分析
绩效管理
3、 如何构建企业的经营分析体系？
第一步： 基于企业战略目标和业务流程，建立一套能够衡量业务运营效率的指标体系和稳定的分析结构；
第二步 ：围绕经营分析指标，构建标准化报表报告体系，建立指标-报表/报告-数据之间的逻辑关系；
第三步 ：将报表和会议相结合，明确不同的会议需要提供的报表数据和分析一体，通过会议有效发挥数据分析对管理改进的应用效力，积累企业管理知识和智慧；
第四步 ：利用信息化工具，提供实时的报表体系和多维度的分析方式，提高数据的加工效率，丰富报表的展现方式；
第五步 ：建立经营分析长效落实机制，制定经营分析阶段的计划目标、明确管理机制，逐渐形成用数字管理的企业文化。
1、建立经营分析(绩效评估)指标体系
以客户为导向建立经营分析指标体系
• 理解企业战略：了解企业战略，明确公司未来走向
• 理解行业商业模式：了解公司业务、培养业务敏感性
• 理解管理层的考核重点
• 理解企业面临的机遇与挑战
经营分析人员的高度决定了报告的深度
关键业绩指标、绩效考核指标、经营分析指标
西南航空-BSC-关键成功因素法
2、定义管理报告
定义报告需求
• 建立信息需求收集机制
• 评估信息获取的可行性及成本效益性
建立报告体系
• 建立报告体系要点
• 确定报告周期
• 管理报告数据的采集
• 管理报告的报送
其它分析报表
• 可行性分析报告
• 商业计划书
典型财务分析季报框架
典型的制造业企业报表框架：
• 经营环境分析
• 新订单分析
• 收入分析
• 销售成本和毛利分析
• 净利润分析
• 营运资本分析
• 运营分析
• 固定资产投资情况，大的建设项目进展以及投资超支或节余情况
• 产品质量情况
• 竞争对手的发展状况（新产品，新服务，价格策略，新技术，新市场策略）
• 下一季度以及全年的业务展望，主要是收入和盈利情况
零售行业-财务报告数据体系
经营分析的基础工作
比较数据的准备
• 企业内部历年的信息
• 关联公司信息
• 企业的产品和行业信息
• 竞争对手信息
• 市场信息
• 财务标杆
责任中心的配置
• 利润中心
• 成本中心
• 项目中心
费用性质的划分
产品BOM结构的建立
数据信息搜集的程序建立
基本经营分析方法一般包括
• 比较法
• 本期实际与前期实际的比较
• 本期实际与计划的比较
• 本期实际与同行业或本企业平均或最佳水平的比较
比率法
• 结构比率法
• 相关比率法
因素分析法
• 差额分析法
• 连环替代法
4、 经营分析会上，财务人应如何汇报？
1、经营分析和会议体系相结合
2、公司经营分析会议体系
华为“一报一会”
一报：经营分析报告
一会：经营分析报告讲解会
负责人：EMT成员XXX
范围：全球各大片区、代表处
操作模式：财务、市场、运作支持一起完成报告，一把手宣讲。
3、财务分析报告的三个层次
1、作检查，找出异动指标
2、下诊断，揭示异动指标背后的业务原因
3、开药方，针对问题给出可操作的解决措施
华为财务分析的框架
上期重大问题回顾
主要KPI完成情况
专项分析
•增长性分析
•盈利性分析
•流动性分析
本期预测
重要问题总结
特点是什么呢？
围绕三张报表进行，紧扣KPIl 分析贴近财务金三角
为管理服务，闭环作业
第一个闭环：上期重点问题解决
第二个闭环：主要财务KPI完成情况
第三个闭环：下季度及年度预测
最后：改进建议
如果改进建议能落实责任人，框出时间节点，分析报告就更牛了，相当于变成了实施纲领。
5、 经营分析如何从优秀走向卓越
1、 日积月累，持续不断改进，监控、分析与支持商业表现
2、财务分析重在 有用 ，不要过分追求专业形式（必要的美化也是需要考虑嘀）。
3、财务分析要“ 客户导向 ”，抓住主要需求，不要过分追求全面。
4、一份 迟到 的完美报告没有任何用处。
5、财务分析报告应当 精简 。在多数情况下，不要超过2页。如果实在需要较长的篇幅，务必开门见山列出主要结论，让人一目了然。
6、不要因为自己的需要而给业务部门造成过大的压力，他们的主要责任不在给你提供数据，而是打拼市场。
7、财务分析不要停留在“就数字论数字”的层次，要更进一步，探求数字背后的原因。
8、财务分析要做到 “范式的报表，个性的解读” 。
9、 不理解业务模式的财务人员撰写不出高质量的财务分析报告。
10、财务分析的最终目的应当是 促成行动 。所以，最好在报告的结尾加上你的建议。
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