公司会计小故事范文

做会计必看的三个哲理故事1、一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。 生存之道1：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。 2、乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗？乌鸦说：当然，有什么不可以呢？于是，兔子在树下的空地上开始休息，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。 生存之道2：如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常高。 3、一只小鸟飞到南方去过冬。天很冷，小鸟几乎冻僵了。于是，飞到一大块空地上，一头牛经过那儿，拉了一堆牛粪在小鸟的身上，冻僵的小鸟躺在粪堆里，觉得很温暖，渐渐苏醒过来，它温暖而舒服的躺着，不久唱起歌来，一只路过的野猫听到声音，走过去看个究竟，循着声音，野猫很快发现了躺在粪堆里的小鸟，把它拽出来吃掉了。 生存之道3：不是每个往你身上拉大粪的人都是你的敌人。也不是每个把你从粪堆里拉出来的人都是你的朋友，还有，当你躺在粪堆里时，最好把你的嘴闭上

一个穿着博士毕业袍戴着博士方帽的人，拎着手提箱来到一家会计事务所，对会计说：我找不到工作，我可不可以把我付出的学费算作投资失败而免税？

以下是关于三个会计的故事，这个故事可以从正面给我们提供一些的经验,又从反面告诉我们一些教训。不讲原则的会计，不能用;只讲原则的会计，不能重用;既讲原则又讲方法的会计——重用。老主任退休后，财务室就只剩下马大姐和大王、小李三个会计了。马大姐资格老、业务熟，是个“老财务”。大王和小李虽然年轻，但两个小伙子都是科班出身，论业务能力，也不在马大姐之下。正赶上公司换了经理。新官上任，火势很猛。裁员首先拿机关行职人员开刀：凡是不能胜任现职的，一律充实到生产一线。提出这样的改革口号，在这家酒业集团公司还是第一次。财务室是公司的“钱匣子”，作用非同小可。老主任退休前，四个会计整天忙得脚打后脑勺。往来账目、职工工资、报税纳税，时不时还要接待审计、税务、财政方方面面的各种检查，忙着呢。三个会计都知道，公司裁员的原则是“不养闲人”，所以，他们谁也没把裁员的事放在心上，他们关心的是谁能当上财务室的主任。新经理似乎把精力全部放在产品开发上了，裁员的事迟迟没有动静，哪里还有时间考虑财务室主任的人选问题呢。三个会计除了做好自己的本职工作外，更加注意自身形象的塑造和人际关系的处理。以往，他们最怕发工资，忙;也怕有人来报销，烦。现在，他们都很看重每一次与职工接触的机会，都想把自己好的一面展示给大家。来有迎声，走有送声，让座倒水，这在财务室是极其平常的事。三个会计能接触到一线职工的机会并不多。常报销差旅费的，除了营销人员，便是公司领导。新经理报销的次数最多，数额也最大。新经理是省经济管理干部学院毕业的，正在攻读硕士学位。虽说学的是函授，但毕竟是“既有文凭，又有水平”，属于那种理论基础和实际经验兼而有之的企业经理人。新经理上任后主持开发的系列“极品酒”投放市场后，一炮打响，市场很快铺开。公司的酿酒车间、罐装车间、成品车间二十四小时连轴转，加班加点，但还是满足不了市场需求，客户天天催货。这天，小李刚去国税局报税，新经理就推开财务室的门。马大姐和大王立即起立，让座。新经理笑了笑，将一沓票子放在大王的桌上。大王拿过票子一看，全是白条子：招待客户用烟560元;用餐费850元;其它300元。“这……”大王抬眼看看新经理，不知道说什么好。“我签字了，在这儿，”新经理指了指自己的签名，“做了吧。”“这是白条子，不能报的!”大王认真地说。“怎么不能报?这都是为公司办事儿花的钱嘛。”新经理的脸“晴转多云”。“这，这没法下账的——再说，财务制度您也是知道的。”大王的态度很坚决，伸手将票子推给新经理。“给我吧。”马大姐笑着伸手抓过了票据。“啪啪啪啪”，算盘一阵山响。“一共是1710元整。”马大姐将填好的传票交给新经理。新经理的脸这才“多云转晴”。没过几天，新经理又拿一沓票子走进财务室。马大姐和大王、小李立即起立，让座。新经理笑了笑，将票据放在小李的桌上。小李拿过票子一看，全是白条子，每张条子上都有新经理的签字。“经理，您先请坐。”小李笑着说。“不不，你抓紧做，我还有事儿。”“那您先忙着，回头我给您送办公室去。”小李认真地说。“好好。”新经理笑着转身走出财务室。大王用眼睛的余光观察小李。只见小李一张一张地翻看着票子，又一张一张地放在桌上。过了好一会儿，小李端起茶杯喝了口水，拿着票子走出财务室。小李回来时，脸上的表情淡淡的。“票子呢?”大王问。“退回去了——都是白票子，报不了。”小李轻描淡写地说。马大姐笑了：“唉!你们哪……”马大姐看看两个年轻人，摇了摇头。三天后，公司公布了财务室人员变动情况：小李担任财务室主任;马大姐调到成品车间工作。大王没动，还是会计。有人不解，私下问新经理个中缘由。新经理说：不讲原则的人，不能用;只讲原则的人，不能重用;既讲原则又讲方法的人——重用。