会计师事务所做大做强

就目前情况来看，我国的会计事务所发展的前景还是一片大好。。12大、中小型会计师事务所 中小型会计师事务所的注册资金在50万元以下，主要提供相关专项服务以代账服务为主要业务，没有被纳入某省级机关或国企的审计咨询单位备选库的或常年为大型政府部门提供服务的事务所为中小型事务所，而不属于中小型会计师事务所和国际会计师事务所的条件的事务所界定为大型会计师事务所。 2会计师事务所的发展现状 在2015年 8月，中国注册会计师协会发布了 2015年会计师事务所综合评价前百家信息，从公布的表中国际会计师事务所分别位于第一位、第二位、第三位和第六位，名次与2014年比较没有大的浮动，而在表的前14位依然为我国十大会计师事务所和国际会计师事务所占据。虽然对于国际、国内大型、中小型会计师事务所都有一定的客户群，但不可避免地存在重叠的客户群，而对于此部分的客户群则存在较强的竞争，所以我国注册会计师行业的发展目标之一就是要形成大中小会计师事务所协调发展的合理布局。 21大型会计师事务所 纵使近几年公布的百家信息中可以看出国内的会计师事务所一直在不断追随甚至追上国际会计师事务所的步伐，但是总体上大型会计师事务所与国际会计师事务所相比缺少“走出去”的“勇气”。与国内会计师事务所相比国际四大会计师事务所之所以能够取得今天的市场地位，与其进行规模化发展，不断扩大其规模是分不开的。而导致这种现象的主要因素：①品牌效应。国内的企业在国际会计师事务所与国内会计师事务所之间往往会热衷于选择国际会计师事务所，根据其“心理偏好”认为国际会计师事务所可以向利益相关者提供更加真实的财务信息，并且也是企业走向国际化的重要一步。②缺乏动力。除了四大国际会计师事务所，对于大型会计师事务所来说，对企业的选择在程度上存在很大弹性，国内的企业客户群已足够维持事务所的赢利收入，使其缺乏在国际中竞争的动力，而要进入国际市场则要承担很大的风险与责任，所以大型会计师事务所选择较“安逸”的生存方式。 22中小型会计师事务所 相比大型会计师事务所，中小型会计师事务所中小会计师事务所的市场定位主要是中小企业，而中小企业现在已成为国民经济发展的一支重要力量，政府在鼓励与发展中小企业、为中小企业发展提供良好环境及有力保障的同时，也保障了为中小企业提供专业服务的中小会计师事务所的发展。中小会计师事务所同样在地域性、灵活性方面具有相对优势。对于大型会计师事务所而言，若为中小企业提供专业服务，由于中小企业业务较简单，在接受会计师事务所专业服务时能支付的服务费用不高，因此为中小企业提供服务获利不大。而中小企业也会考虑到成本等问题而选择同地区的中小会计师事务所。但是其在以下两方面存在需要面对的问题： ①缺乏人才和技术。国际会计师事务所和国内大型会计师事务所拥有良好的企业氛围与文化氛围，对于高素质人才所占数量都远远低于国内的大型会计师事务所，同样对于国际化的业务和大型企业中小型会计师事务所还缺乏经验，对于承担的风险与获得的报酬不成正比又导致了人才的流失。②社会生存问题。面对于生存的压力和受地域的影响所对应的企业的多少使他们不得不把风险边缘化、缩小审计范围、减少审计程序、竞相压价。所以中小型事务所对传统鉴证业务的过度依赖、习惯性的工作模式、业务实施完全程序化、格式化缺乏科学的内部考核和激励机制。 3发展会计师事务所的对策 31大型会计师事务所 结合我国的经济发展和国际的接轨，我国大型会计师事务所的发展现状是要做大做强，走向国际，实现“走出去”的发展战略。会计师事务所要做大做强，走向国际就要在实现规模化和提高竞争力的基础上，再以国际市场为平台，以国际发展为方向，不断巩固国内市场为辅。而实现这种目标可以通过：①吸收合并。大型事务所拥有品牌形象、执业资格、先进的管理经验和执业技术等资源优势，而小行事务所拥有经营特色以及在当地的市场吸引大所的关注，所以利用吸收合并可以实现资源的优势互补，达到迅速扩大规模的目的，增强大型事务所与国际事务所竞争的信心而不再“安逸”。②加入国际会计公司。成为国际会计公司的成员所可以提升品牌形象的同时还可以提高国际经验，学习先进的组织结构、管理理念和审计技术。 对大型会计师事务所应以服务中国企业“走出去”为起点，积极探索其走向国际的方式和途经，大力开拓和服务国际市场，全面参与会计市场的国际竞争，在国际市场上占有一席之地。 32中小型会计师事务所 在我国以合伙制模式设立的中小型会计师事务所，在针对匮乏的人才方面可以建立吸引培养和储备年轻人才的方式和妥善安置离退休人员。加快中小型会计师事务所的人员流动性，在选拔用人方面大胆选聘应届大学毕业生，对事务所的人才要建立激励机制及劳动养老保障机制留住人才。人才管理上贯彻竞争机制、用人机制和分配机制的灵活为人才竞争创造条件；而面临的社会生存问题可以在事务所中建立合理的、完善的、有效的内部管理机制和制度保障抵抗竞争的压力，保证事务所持续、稳定地向前发展、高质量地执行业务；中小型会计师事务所还可以增加经营管理咨询等多方面的业务，比如审计、验资、会计咨询、会计服务、税务代理、资产评估、特殊项目签证等，进而找准小型会计师事务所的市场定位。 4结论 在如今高速发展的社会，会计市场也在飞速的发展和完善，但是同时也存在很多的问题需要解决，对于大型会计师事务所“走出去”向国际化发展和中小型会计师事务面临的人才缺乏都是最突出的存在，而针对这些会计师事务所也都在一步步地解决和改进，相信在不久的将来国内的会计师事务所将会在国际上占有一席之地。

1.会计师事务所的资源分析

(1)有形资源。有形资源可以分为物质资产和财务资产。对于会计师事务所来说，物质资产通常包括事务所所在的办公室，以及电脑、办公桌椅等办公室设备。财务资产是指事务所所占有或拥有的货币形态的资本。有形资源只会因事务所的规模不同而造成差异性，是可替代可模仿的资源，也不具有稀缺性。所以说，有形资源不能构成事务所的核心竞争力。

(2)无形资源。无形资源是指能够为企业创造收益，但不具有独立实物形态的资产。事务所的无形资源主要包括：品牌、公众形象、专有知识和经验、企业文化等。每个事务所的无形资源都不同，所以这些就属于差异性资源，可以构成事务所的竞争优势。

(3)人力资源。余玉苗等认为事务所的人力资本可分为通用人力资本和专用人力资本。通用人力资本指事务所的一般审计人员，而专用人力资本指对事务所发展有重大影响的人，本文定义这部分人为事务所的核心人力资本。

2.会计师事务所的核心竞争力定位

基于上述分析，本文认为，会计师事务所的核心竞争力是事务所的企业文化和人力资本。

1.核心竞争力理论的概念

核心竞争力的概念是1990年美国学者普拉哈拉德和加里?哈默尔在《公司核心竞争力》一文中首先提出来的。此书对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。

2.企业核心竞争力的特征

(1)应变力和延展性。能够为顾客提供根本性、关键性的效用和贡献，是企业核心竞争力的价值。顾客的消费心理以及价值判断标准是不断变化的，因此，若企业核心能力是固化的或者扩展空间有限的，就难以产生持久的效力和作用。同时，企业的核心竞争力不是仅仅局限于某一领域或某种产品，而是能够为企业在多个领域和相关活动中实施竞争行为提供有力的支持。

(2)难以模仿和学习。核心竞争力是企业特有的，是竞争对手难以模仿的一种能力。对任何一个企业来说，领导者的智慧、职工的忠诚和企业文化、企业的形象、管理运作的机制等等，看似无形，却是成为核心竞争力的基础。

3.战略价值

核心竞争力能够提升企业的整体价值并且富有战略价值，主要表现在两个方面：第一，能够对企业终端产品的客户做出直接的、关键性的贡献;第二，能在不断变化的竞争环境中为企业创造长期性的竞争主动权，并能为企业创造超过同行业平均利润的超值利润。

4.不可交易性

核心竞争力与企业相伴而生，随企业的成长而逐渐完善变得强大，是企业的无形资产，不能通过市场进行交易。

第一,提高注册会计师专业胜任能力。

合理制定人力资源发展战略,积极储备高新知识人才,努力提升会计师事务所从业人员的专业胜任能力,确保会计师事务所知识结构合理、优化。会计师事务所应当根据自身情况, 合理制订吸引人才的计划和措施,积极储备高新知识人才,增加会计师事务所自身发展潜力。

第二,实施规模经营。

首先,实施规模经营战略是我国会计师事务所适应会计市场环境的必然要求。经过近三十年的发展,我国已形成几千家会计师事务所,从业人员几十万人,目前已形成规模相对较大的几家会计师事务所。随着会计师事务所数量的增加,会计市场的供求也在发生变化,优胜劣汰的市场规律逐渐发挥作用,资源和客户逐渐向具有竞争优势的事务所集中,我国会计师事务所走规模化道路已是一种必然选择。其次,实施规模经营战略是我国会计师事务所增强抗风险能力的重要措施。在实际规模化过程中,规模化模式的选择、规模化的方式、规模化的经营管理等方面肯定存在风险,但我国会计师事务所选择规模经营战略是增强综合竞争实力的'必由之路。

第三,提高会计师事务所的信誉。

国有企业的发展和中注协“走出去”战略的进一步实施,迫切需要一批拥有国际资质、国际水准、国际视野和国际运作经验、服务优良的会计师事务所和熟悉市场规则、国际管理的高水平复合型人才。会计师事务所做大做强是目标,完善内部治理是基础。另一方面,国际、国内资本市场由于会计信息失真、注册会计师失职而导致股价波动,投资者损失惨重,市场崩盘的情况都历历在目,记忆犹新。目前摆在注册会计师行业监管者和全体同仁面前的一项首要任务,就是提高注册会计师的信誉,使注册会计师成为资本市场中受人尊敬的行业。

第四,发挥特色优势。

建立和发展多样化经营及特色服务,实施差异化战略。注册会计师服务种类很多:审计、验资、资产评估、工程造价咨询、税务代理、记账代理、财务咨询、财务培训业务等。我国的会计师事务所应该实施适合于自身发展的专业化服务战略,在某一类行业或某一类业务上形成自己的专门能力、特色和优势,集中服务于某一类别的客户群体,寻找适合自身发展的目标市场,即所谓“夹缝中求生存”。事务所有所则重,形成自己的特色服务,公平兼顾,效益为先,以增加事务所收入。这也是提高会计师事务所核心竞争力的根本战略。当然,强化特色业务、实施细分化战略需要以市场为导向,靠会计师事务所的自身努力去实现。对于那些有长远战略眼光的会计师事务所来说,应有意识地在某些领域形成自己的特色业务。

第五,完善执业环境。

注册会计师要真正发挥“经济警察”的作用,民间审计行业要健康发展,必须适应不断变化的执业环境,执业环境对注册会计师行业的发展有着重要影响。首先,WTO的加入,不仅促使我国对注册会计师行业的管理要符合国际惯例,而且注册会计师业务也必将走向国际化,这必然要求注册会计师审计机制及其创新应具有国际性。其次,现阶段我国政治体制改革已初见成效,进一步为审计市场的扩大开放提供了制度支持和法律保障。注册会计师的执业行为是离不开一定的法律环境的,必然受所处法律环境的制约。近年来,我国已形成了以《会计法》为主体,以《税法》及《注册会计师法》等相关法律法规、规章等规范性文件为补充的全方位、多层次的会计监管法规体系。最后。《中国注册会计师职业道德规范指导意见》的颁布实施、对诚信的关注、注册会计师个人信用档案的显现,标志着审计市场的社会文化氛围得到不断提升。加快构建的社会主义审计文化,将为审计市场的发展提供强大的精神支柱和智力支持。