管理会计与财务会计融合

管理会计如何与业财紧密融合？ 什么是管理会计？管理会计又怎么和业财融合呢？现阶段管理会计知识又可以怎么帮助财务人呢？今天我们这篇文章将详细阐述财务人不仅要把财务本职工作做好，还要以提升企业整体的管理效率和经营效益为目标。为了胜任这些角色，财务人需要从哪些方面进行优化实现业财融合呢？随着营商环境的变化和企业管理的需要，财务职能不仅要把财务本职工作做好，还要以提升企业整体的管理效率和经营效益为目标。财务人员需要与业务人员、管理人员进行密切合作，帮助后者改进决策制定和提高经营业绩，服务于利益相关者的长远利益。要胜任这些角色，财务人员必须具备更多的分析技能、加强对业务的理解以及掌握软技能，将其作为自身核心技术能力的补充。得益于大数据、人工智能、物联网、区块链等技术的发展，通过构建起数字化财务平台，财务正在变得更具效率。这种转变能够让财务功能和价值得以扩展，将业财融合也纳入其中。网络协同与战略引领：业财融合的4大角度如今，财务部门的主要职责不仅是分析和报告过去的成果，他们将成为业务部门的合作伙伴。业财融合的本质是认知融合，这在财务组织转型时需从4个方面进行考虑和布局：一是理念的融合，这是财务人员和业务人员在意识形态上达成统一，侧重同理心和换位思考，CFO也扮演了业财融合的首席文化官。业财融合要求CFO和财务人员要具有战略格局、开阔的视野、丰富的经营以及极强的责任心。同时，财务人员需要进一步提高同理心，学会用业务的语言、数字的语言，构建和传播业财融合的文化和氛围。对于业务部门来说，业务人员要意识到风险控制和资源配置对企业生存发展的重要性，从而理解财务服务及管控的必要，并且科学运用财务数据分析作为业务的参考。二是能力的融合，财务的根基是专业和能力，作为CFO要思考和搭建数字化、网络化和智能化的人才体系和能力池架构，并扮演首席架构师的角色。财务人员会根据所从事的领域而产生专业的划分，如专业财务、共享财务、业务财务和战略财务。财务人员需深挖能力池，在财务专业技能之外，了解业务增长因素，从财务视角给予判断和支持；另一方面，善于借助机器智能，发挥人机协同效应，提升工作效率。财务与业务、财务与机器的能力融合，将会在企业经营过程中发掘更多的非传统KPI，促使企业提质增效。三是数据的融合，这是业财融合的基础，也是在目前技术的应用上，最能体现财务价值的转变。CFO需要构建业务、财务数据通道，发挥财务战略引领作用，CFO也有了新角色——首席数据官。业财一体化数据沉淀将是智慧财务大显身手的绝佳舞台。CFO需要考虑将业务数据与财务数据相打通，整合内外部数据源，在底层上做到数据统一、标准统一和流程统一。在此基础上，以数据分析为企业的经营管控提升效能，让决策更科学客观。四是平台的融合，借助数字化财务平台，将财务组织打造成企业的神经中枢。互联网、移动技术、数字化技术的迅速发展已经让企业财务高管意识到业财融合对技术的要求已经不仅仅是局限于传统的财务系统，需要跨越到企业级的新技术平台，构建智能财务平台，将财务组织转化为企业的大数据中心、价值中心和神经中枢。围绕客户关键旅程，整合企业范围的业务财务数据，形成系统闭环，改变原有的财务、业务流程，从串联到并联，将财务融入整个业务过程中。并且，管理层决策的节奏加速更是要求业务财务对数据的处理、分析和披露具有更高的及时性，甚至是实时性。同时，考虑到现代企业高管的业务处理的实际情况，实现移动端信息处理和披露变成了对业务融合技术平台的重要要求之一。数字进化与管理价值：从财务管理到数据管理数字时代，数据成为企业的重要驱动力之一，而财务部门是天然的数据掌控者。然而，任何没有分析、理解和沟通过的数据都不是知识，不具备价值，管理会计可以释放数据的价值，更好地支持业务经营和战略决策。管理会计意味着财务部门不再是“账房先生”，而是肩负数据收集和整理的重任，并凭借数据中获取的洞察，结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术（如区块链）为企业创造更具战略性的价值。财务人员凭借专业严谨精神、客观性、技术会计核算及分析能力、对企业的整体了解等这些因素的独特组合，在业财融合中将承担推动者和执行者的角色。第一，管理会计让决策者在需要时可以获得相关信息。CFO正利用数据在以下领域获得洞见：（1）现金流。企业正利用预测分析技术更好地了解其现金流。（2）战略决策。拥有数据处理能力的CFO能够在整个企业范围内更好地助力制定数字化技术投资相关的决策。（3）风险管理。为了更好地管理新投资，CFO将前瞻性的预算管理、风险防范和控制作为未来工作的重点。这些信息在财务部门经过筛选、分析，提供给决策者用以参考。第二，管理会计将组织战略与其商业模式联结起来。管理会计可以建立商业机会与风险的影响模型，将战略决策引入实际场景中，量化战略结果，帮助决策者对商业模式在市场中的竞争力、成本、风险和价值驱动等要素产生实质感受，从而影响战略决策。第三，管理会计将是以数据驱动的决策中心。技术将在执行许多传统财务任务方面发挥越来越重要的作用，且比起传统财务有更深入的洞察力。财务共享中心的普及也加速了这一趋势。财务人员将花更多的时间与整个企业的同事一起做决策，以支持公司战略目标。在未来的财务组织，新技术，包括内存计算、云计算、数据分析、移动互联、人工智能（AI）、区块链和机器人流程自动化（RPA）等，将会得到广泛应用，并且成为业财融合的关键角色。业财融合在财务转型中占据重要地位。未来，财务人员的工作将不仅仅是基于数据和报表，而是以战略思维、产业思维和数字化思维，尝试从专业领域迈向业务领域，更多地参与到企业业务决策中，以数据为基础为业务提供有效的反馈和建议，这将有助于财会专业人士的价值最大化，让他们在未来依旧处于商业尖端。

社会在发展，经济形势也在不断地转变，管理会计和财务会计相融合已经成为了企业发展的必然趋势，二者在企业发展中都占据了举足轻重的地位。现在的企业中，会计是管理系统的核心，管理会计为对内报告的会计，财务会计为对外的报告的会计，两者具有理论上的同源。 一、会计的工作流程 企业会计，除了需要了解所在岗位的基本岗位职责之外，要熟练掌握工作流程，要对公司的财务账目进行准确的登记，确认书写整洁，数据准确无误，手续齐全，数字清晰，及时完成公司财务报表的编制帮助领导进行公司资金预算，认真地审核原始凭证，对不合格的凭证及时汇报，定期地对资产账目进行核对，在上级检查的时候要及时准备好财务报表以及相关资料，妥善保管账簿、表册等重要凭证，协助出纳做好工资及奖金的发放，按时报送会计资料，加强安全防范意识，按照管理制度严格执行，遵纪守法，提升法律法规意识。会计工作是企业发展的主导工作，公司会计人员要严格筛选，必须具备会计从业资格，熟练掌握会计工作流程，公司也应对会计人员定期培训，提高其综合素质。 二、管理会计与财务会计之间的差异 1.服务对象不同。财务会计是通过企业已经完成的资金运动全面系统的核算，对外部投资人及债权人提供企业财务状况报表等经济信息，财务会计是企业管理的基础工作，通过采取会计的一些会计程序，提供有用的信息，并且参加经营管理决策，全面提高企业的经济效益，使经济市场健康有序的发展。管理会计是通过一系列的方法，利用财务会计所提供的资料进行加工处理，形成报告，使得企业管理人员可以对日常的经济活动进行控制和规划，并且帮助领导做出专门决策的一个分支会计。管理会计在企业的财务管理中占据主导地位，创造价值和价值维护是管理会计的核心价值。所以，管理会计是企业的战略、财务、业务一体化最有效的工具。财务会计和管理会计，一个是对外，一个是对内。 2.二者的灵活性不同。财务会计对数据的统计，要按照复式记账的方法，把货币作为计量单位，需要对企业的经营活动进行统计，计算，记录，每一笔业务都要登记，核算并且编制成财务报告的形式，准确地向与企业有关联的外部人员提供企业的经营成果和财务状况。也就是说，财务会计的计算方法和核算方法依据都是固定的。相对来讲，财务会计的灵活性比较受约束，而管理会计是运用数学统计的方法，经过内部管理者的同意，对财务报表，内部资料等相关信息进行加工，为管理者未来的决策提供强有力的依据。在对未来规划的过程中，可以使用很多种计量单位，例如比率，图标，金额等等，运用很多种分析方法，而且根据管理者的需求，管理会计可以提供多种会计样式。所以，管理会计的运用比较灵活。 3.二者的实用性不同。企业中财务会计可以有丰富的资源数据，具有高效的数据处理手段，财务会计是企业正式规定的部门机构，有权利管理原始凭证，并且可以直接处理有关的业务数据。管理会计可以利用财务会计所提供的数据处理中间的结果，并进一步延伸，当财务会计不能满足特定的决策需求时，管理会计需要调整综合业务所产生的数据。财务会计需要关注的是与经管责任有关的特征，而管理会计可以采集销售地点，发货仓库等常规的特征。所以，财务会计和管理会计在企业管理实用性上各有千秋。 三、会计工作须解决的主要问题 1.账目尾款的清收。企业在运行发展的过程中，会出现账目积压的现象，这种情况属于财物风险高位运行，需要有关会计部门通过对账，把积压账款进行系统汇总，分析原因，对于证据充分比较容易清收的款项由专职业务催收，而对于难度比较大或者中间出现问题的款项，需要移交给律师，所有的催款依据都是有会计有效提供，所以要求公司管理会计对财务会计的统计收集进行核实，确保款项的顺利收回，有效提升企业的运作资金。 2.做好企业预算规划。企业管理人员需要制定长期的企业运营规划，并且在实际运行中逐渐完善。财务预算方面需要领导者共同探讨，了解市场需求，合理制定产品成本，进行全面的预算管理，对每项实际成本费用都制成财务报表，与成本预算相对比，合理地进行改善，对于超支部分，要查清原因。管理预算是管理会计的职能范围，而在实际工作中，也会依赖于财务会计，受到财务会计数据收集的制约，所以二者必须有机结合才能实现企业的预期目标。 3.完善合同管理。企业的安全运行需要有合同的制约，合同管理需要加强完善，不能出现漏洞，这方面内容应该由管理会计完成，而实际情况大部分都是有财务会计来实施，依据财务会计的核算信息，进行合同的签订，货物的发出，资金的收回以及销售提成，通过合同管理会计了解各个环节的执行情况，针对有差错的环节，及时解决，确保公司经营活动的顺利进行。 四、财务会计和管理会计融合的必然性 1.方法互相渗透。在企业的实际工作中，管理会计和财务会计始终是此中有彼，彼中有此，二者相互渗透，相辅相成。所以在企业管理中，要互相借鉴，最终达到用最低的成本来达到管理与财务双手需要的目的。在知识经济条件下，信息技术在企业财务中已经广泛应用。所以，管理会计和财务会计融合在一起已经成为必然趋势。 2.研究对象统一。在企业管理中把管理会计和财务会计综合起来，可以提升企业管理的效率和质量，在财务上可以合理安排企业资金，控制生产成本，财务会计可以有效地反映出过去企业发展的客观情况，对之前的业务进行总结，管理会计不但可以分析过去，而且利用财务会计对未来进行规划，两者相结合，综合一下企业的过去，现在和未来，更好地提供企业的管理服务。 3.二者融合的可行性。随着社会的快速发展，不管是从管理还是实践方面，二者的互相融合将会是企业中会计工作的必然趋势。会计的本质工作是监督与核算，财务会计比较重视企业活动财务方面的记录，管理会计比较重视对未来工作的计划，在企业财务管理中，担任不同的职能。前些年，我国会计往往只注重资金的管理和单一的活动，而忽略了支配这些活动的因素的人的管理，随着企业制度的逐渐完善，新型会计体系也逐渐运用到企业发展中，提升了会计对改造能力的认识。企业若想顺利发展，企业领导人必须要改变传统的会计运行模式，保留原有的以财务资本为基础，而向资本管理逐渐延伸。新型的财务管理系统是对企业传统会计的进一步发展，财务会计和管理会计融合之后，所管理的对象扩大。二者解决的问题从实质上是可以联系到一起的，都是以价值活动和物资活动为主要负责对象，以信息活动为纽带，体现出人们生产关系的社会再生产过程，管理会计和财务会计都是为了使企业的价值不断增值，二者的有效融合，必定会提高企业的经济效益，财务会计在发展中要充分考虑到管理会计的要求，逐渐扩大信息的收集范围。而管理会计在改革的过程中，同样要考虑到财务会计的相关准则，严格按规范进行，二者相互融合，彼此借鉴。所以，管理会计和财务会计的融合已经成为了企业发展的必然条件。 五、管理会计与财务会计的融合途径 管理会计和财务会计在企业的静养管理中相辅相成，互相渗透，共同发挥管理控制的职能。首先，二者若想有效地融合在一起，必须做到数据的融合。财务会计所统计的数据是凭证，最终会在账簿和财务报表中体现，管理会计的数据是对财务会计数据的再加工，最终给出运算结果，虽然两者的采集方式不同，但两者采集的数据来源相同，所以在融合过程中，可以合并数据源，实现资源共享。其次，二者的机构与凭证之间一定要融合，目前来看，企业中会计的工作量比较大，需要解决成本预算，成本核算，业绩考核等等一系列会计问题，由于人员素质问题，往往达不到预期效果，所以把财务会计和管理会计的职能独立。能够很好地发挥各自的作用，也有利于二者的有效融合。凭证是会计工作的最原始来源，现在的凭证，信息量不足，所以需要在会计凭证的录入方式上进行改良，增加统计信息专栏，方便管理会计的统计与核实。最后，在管理制度上的融合，财务会计主要凭借会计准则，在核算方面有明显的约定，管理会计的制度建设上也有不完整的体系，所以在管理制度上，要加大管理会计体系的建设，明确从业人员的职责，使企业人员可以调整资源，发挥决策辅助的最大作用。 六、结语 社会需要进步，企业也需要发展的，那么资金肯定是企业运行的主心骨，考虑到企业财务管理的重要地位，未来改善财务管理制度，需要把财务会计和管理会计进行有效融合。而管理会计在企业中的运用，本身就是二者融合的一种实现形式，管理会计起到控制作用，财务会计起到反映作用，二者的融合需要在实际运行中发现问题，并且迅速分析，及时解决，有效循环，确保财务工作的顺利进行，构建科学的财务系统，为企业健康发展提供有利条件。