同科室会计是仇人吗

这称为财务体系内控原则1.合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。2.整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。3.针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。4.一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性。5.适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。6.经济性原则，是指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则也就是说企业财务控制度的操作性要强，要切实可行。7.发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。常见的不相容职务有：1. 登记明细账 & 登记总账2. 出纳 & 稽核，会计档案保管，收入、支出、费用、债权债务账目的登记3. 支票保管 & 印章保管4. 票据保管 & 票据贴现审批5. 合同谈判 & 合同订立6. 销售 & 赊销审批7. 请购 & 审批8. 询价 & 确定供应商9. 合同订立 & 审批10.采购 & 验收11.采购、验收 & 会计记录12.付款审批 & 付款执行13.记录应付债券 & 债券发行

只要在工作上遵守相关的制度，各自做好自己的工作，不会同谋去做违反相关规定的情况下就行。在个人关系上来说，当然是好一些为好了。

这样，你跟员工说以后叫你们主办会计为老师噻，多亲切嘛。或者经理。你的纠正方法就没有对，换中方式噻，你就说不要叫什么，应该叫什么，然后还不改正就罚款了，或者找主办签字的时候挑点小毛病这些的给点教训

会计、出纳本来就不是一样的，何况财务科长，手下管理着一群会计员。也不好说别人是故意的。那就找几个可以指挥的人，加上自己，多在公开叫职位、私下叫名字，特别是在财务科长和手下会计在一块的时候，不这样叫不足以区分时；以实际行动倡导下，慢慢纠正下就好了~

财务科的工作人员是都可以称呼“会计”，但这样称呼领导肯定不行，叫名字更不行，现在是有职务的要称呼职务，没有职务的、比自己资历深的要叫老师，同资历的可以叫会计，职称不好称呼，不像工科的可以称呼为某某工，您可以多在公开场合或单位人面前称呼科长（私下也不能叫名字，其实领导挺在乎称呼的),现在的人都不傻，听到一次自然会改过来的。领导就是领导，上下级的界限分明，不存在叫名字亲切一说。