怎样做才不被会计淘汰

提高自己的excel方法，在网上已经有很多Excel的相关课程，自身去搜下学习培训一下就好了。还有一点，就是学习RPA技术性，RPA是一款手机软件，能够快速帮助我们处理很多、可重复性的业务，例如运用RPA技术性处理花费报销单据、资产折旧凭据、资产支付凭证、生产制造接收料凭据等过账。一定要不断学习会计理论知识，最好的方法是考会计中级，初中级、初级、高端；或者直接考注册会计师。基础理论不熟练，或是没有一定的相对高度，会计技能的提高速度还会受到限制。会计工作经验的积累，也要讲究方式。

在日常工作中，多方位经验丰富的老师傅求教。多开展工作汇报，总结自己在理论实践层面存在的问题；随后持续填补缺乏。理论与操作实务融合，遇到困难，多思考。理论指导实践，实践活动也有助于基础理论的提升。二者互为补充。学习培训财务基础知识，需先认知学习理论，有专门的书本，包含基础会计，会计成本，财务管理这些名称我还记得不清楚了，有兴趣者查一下就清楚了。正确了，还必须学习培训税收和财务审计知识。

基础理论拥有，自然还要实践活动，到会计师事务所，企业公司上班，结合实际磨练，运用所学的基础理论更为重要。自然实践活动那就是大型公司最好是。管理是由美国一个叫彼得德鲁克的老头机构成体系的，称之为企业管理学里的开山祖师，其生前的一系列阐述即便到现在都闪亮智慧的光辉。不得不读，不得不系统软件读。除开企业管理学创始人的经典著作外，还有一些发展趋势者，如依据世界各国的具体经济发展、文化艺术标准高效的改进，以造福更多创业者。

温馨的家全是相近的，不幸的家庭各有各的不幸。主管部门、管理企业都是这样，被告方更具话语权，局外人可借此机会“无则加勉以此为鉴”。如杰森•韦尔奇的《赢》则是很多年管理思想的一个汇总，也有诸多国内外的企业家的著作，读之可放开见识，与先驱者认真沟通交流。采购固资时，以每一项财产名字入录固定资产卡片，具体入录其类型、名字型号规格、原值、应用单位、使用寿命等相关信息，这一步骤的功效至关重要，这是这一模块的数据来源和基础，入录的原始信用卡应准确。体系具备全自动计提折旧功能的，形成折旧费分派凭据，它能通过记帐凭证的方式传送到总账系统。

导语：会计界能排前三的证书：国际会计注册师（ACCA），注册会计师（CPA)，管理会计（CMA），因为什么会导致传统会计即将淘汰呢？我们一起来了解下吧！

说白了，传统会计不是即将淘汰，而是因为中国的人口随着近年来的剧增，人口基数大导致供不应求，传统财务会计人太多不能保证一定在岗位就职，需要在管理层次去宏观管理会计，因此产生了管理会计（可以说间接的淘汰的原因，本质就是管理），它成为了热门的证书，自从2017年3月3日，财政部权威发布《会计从业资格行政许可清理情况说明》的通知，会计从业资格证书取消了，很多财会人都陷入了恐慌，转型势在必行，传统财务会计即将面临转型或淘汰,CMA新一代财务管理者的国际财务认证是中国的蓝海人才！

一般会计都是按照传统思维，管理好自己的一亩二分地，能够主动作为、换位思考，或者提高思考问题的难度，这样的会计人非常少。现在这个年纪，如果没有这个思维，后面几十年怎么办?自己不成长就自然被淘汰了！目前许多公司一眼望去都是传统思维的会计。传统数据罗列都没问题，还是能完成的。遇到管理方面的问题，完全没有思考的方向。例如，这个月客服售后费用为什么多了？传统会计只能想到，每月销售费用多了，就是工资多了，或者客服报销多了。大部分传统会计思维就是这样，最后的反映就是数据多了，原因不清楚。

随着财会工作与科技的结合，基础的财务工作将来完全可以用财务机器人完成。那么传统会计将面临淘汰的危机，未来需要的是管理会计。要想不被时代淘汰，就要从以下几方面做出改变：改变意识。换个角度，把工作当成是自己在做产品，领导是消费者，要给消费者满意的产品才能持续经营，如果能给消费者超值的感受，甚至有拥有该产品的优越感，那大家都会来抢购你的产品。如果做产品不用心，忽悠消费者，肯定是不能长久的（混日子就面临被开除的危险），基本满足消费者，只能维持现状（得不到提升），做出好产品甚至消费者以拥有你的产品为一种优越感（那提升就是自然而然的事了）。明白消费者需求，做出好的产品卖给消费者。而且不要把自己定位在账房先生的角度，多给领导出主意，哪怕想法不一定全面，但总能觉得你是想做的更好。大家对此怎么看呢？我们一起来讨论吧！

应该不会淘汰。会计并不是单纯的记录帐目及做表，是灵活多变的，机器人会让会计人员更轻松更有效率的完成工作。

我觉得就是应该提高自己各方面的能力，因为现在社会对综合素质方面的人才要求比较高，所以说如果你各方面能力都比较高的话，才能够以不变应万变。

改变意识。换个角度，把工作当成是自己在做产品，领导是消费者，要给消费者满意的产品才能持续经营，如果能给消费者超值的感受，甚至有拥有该产品的优越感，那大家都会来抢购你的产品。如果做产品不用心，忽悠消费者，肯定是不能长久的（混日子就面临被开除的危险），基本满足消费者，只能维持现状（得不到提升），做出好产品甚至消费者以拥有你的产品为一种优越感（那提升就是自然而然的事了）。明白消费者需求，做出好的产品卖给消费者。财务人员是否应该有这种思维观念呢？其次管理会计有工具，还要有看问题的高度，理解业务人员。可以安排一些岗位，在业务部门的办公室办公，深入了解业务。新的会计、税务政策收集好，发到群里，政策变动、更新主动了解一下。比如，税金及附加科目变化，在群里直接发。比如，增值税专票汇总开以后，明细一定要在发票系统开。有的经理反映，供应商做不到的事情，财务部门会主动解释。现在税务环境不同了，普票连办公用品都不能开了，需要列明细。这种政策的变化，该如何做，如何在全公司推广都是管理会计要提醒业务做的事情。不要把自己定位在账房先生的角度，多给领导出主意，哪怕想法不一定全面，但总能觉得你是想做的更好。

一个财务人员想要在这个工作岗位上越来越吃香的话，第一可以在这种大公司里面任职，那么以后不管跳槽或者转行都会非常的吃香，而且一定要掌握着一些人际关系的这种交往技能。