会计与老板沟通技巧总结

1、梳理你的成绩，分析升职加薪的可行性。首先你要对自己有一个清晰地认知，你是否为公司创造了足够的价值，可以让你有筹码和老板谈升职加薪这件事。2、明确你的加薪“期望值”。有了业绩，你就有获得加薪的可能。但加薪到底能加多少？每个人的期望值不一样。一般情况下，公司加薪比例都很难超过20%，多在10%以内。只有跳槽，才有可能会超过30%3.谈薪前衡量自己的能力并对同行进行评估，在谈加薪之前，首先要确定因为自己的能力做的不错。还要对同行的收入，同等的岗位和工作量进行了解和评估，自已是否别人低，如果答案是否，就可以去谈；如果不是，说明你对职位的认知还不够，还需进一步修炼自已的功力。4.找准具体的谈薪时机，最好的谈薪时机，是你完成了一个阶段性的大项目，或者为公司做出一些比较突出贡献的时候；

与上司沟通的技巧

与上司沟通的技巧 有什么？平时又有哪些细节需要注意呢？有的说放低姿态，有的说中庸求是，有的说在框架内沟通等等，我觉得大家说的，从不同的出发点看都有一定的道理，所以我也来谈谈这个问题。那么与上司沟通需要什么技巧呢？

和领导沟通的技巧有哪些？

和领导沟通，我把常见的日常沟通情况做了分类总结，你需要把握以下4个原则

第一，如果你向领导汇报工作，那么你要说结果。

因为领导分配的任务，最想要的和最关心的是结果，问题是否解决了。工作都是以结果为导向的，艰辛的过程是达到目标结果的加分项，没有结果再辛苦的付出都将毫无价值。

第二，如果你向领导请示工作，那么你要说方案。

领导不是十万个为什么，你需要对这份工作有自己的看法和意见。所以，所以请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

第三，与领导总结工作，就要谈过程，理清逻辑，找出重点突出，总结经验，这是缺失点的反映点，继续优化。

第四，如果你和领导谈论工作计划，那么你必须说出标准。

达到什么样的工作目标需要多长时间？你需要什么资源来提供和协调你的同事们为你做的事情？提前做好标准工作，划定工作边界，避免你日后背锅。

针对跟领导工作需要注意哪些细节，你需要掌握以下5个日常细节？

第一，凡事想在领导的前面。

换位思考以下，如果你是领导者，你下一步要做什么，那么事先能准备好的事情，比如会议、投影仪等等，如果你能事先处理一些复杂的琐事，就会大大提高领导的效率，当领导者沉迷于你的时候，你也会脱颖而出。

第二，学会及时提炼总结。

大型的公司一般都有专业的文秘，大多数中小型企业都是会议总结和谈话记录的下属。在与领导的日常沟通会议中，部门的语音会议应该及时记录。完善领导的重点、处理和提交的时间；这样一个清晰的会议记录和总结，更方便领导者在会后及时跟踪和查询会议进展情况。

第三，要保持专业和整洁。

有些人认为保持专业是可以理解的，是否真的有必要保持干净和整洁？领导不和自己一起工作，他们在办公室里交流。如果你这么想，那是个大错误。有的人办公室桌面像垃圾堆，文件资料零食一块堆，桌面整洁是一个人是否能清晰地处理事情的标志，所以不要忽视这一点，想想如果领导碰巧在你的位置上和你沟通，看到混乱是无法进行的。其次，在与领导者沟通之前，你必须整理好自己的想法，在沟通中表现出专业和有条理，这会大大增加你的得分。

第四，主动报告自己的工作。

在工作中，无论工作的成效如何，你都应该及时报告工作的进展情况。不要在老板要求时报告，这是一种糟糕的态度。工作报告应该随时进行，特别是在发生变化和异常的情况下。

第五，不要犯相同的错误。

每一种挫折或不利的突变，都带有或大或小有利的因素，就看你能否从中发掘出最本质的经验教训。关键在于不要犯同一个错误，否则不但会使自信心受挫，而且也会使别人对你丧失信心，失去发展的良好机遇。

职场新人，和领导沟通的技巧有哪些？

能够和领导进行顺畅的沟通，会对你的职业生涯起到至关重要的作用，那和领导沟通又有哪些技巧可循呢？接下来，我来给大家讲一下，我从业这么多年所总结的三大技巧：

一、重复确认，确保工作任务的正确性

领导布置学习任务的时候，拿好纸笔，迅速发展进行内容摘要记录，然后将我们自己所需要做的事情都罗列出来，并一一和领导方式进行会计确认。这样可以做的好处是不会产生误解到领导的意图，保证企业工作主要方向的正确性。慢就是快，这个问题时候的反复确认，一定强过你私下进行数据分析和研究通过会议精神要来得快。

二、懂得请教，更容易获得领导的欣赏

大部分职场人，在遇到问题的时候，宁愿自己琢磨三小时，也不愿意去同自己的领导分享自己的困惑。给出的理由都是害怕领导烦，让我们来分析一下这个问题：

从领导的角度来看这个问题，他不仅不会烦，恰恰相反，他还会很乐意以一个前辈的身份对你做出指导。你向他请教问题，你向他表达的是你对他的尊重，对他的信任以及敬仰之情，领导会很受用的。

从我们自己的角度看问题，你不问问题，你怎么工作？ 当你自己的能力解决不了问题时，选择问领导问问题，相当于你降低了工作失败的风险，即使你的领导很紧急，你在被骂两次的时候问问题，也比工作办公室砸罚或扣工资好太多了。

三、汇报工作只说结果，不说过程

领导的时间很宝贝，请你汇报研究工作的`时候，不要进行赘述自己有多艰难，工作人员完成的不容易，直接说结果。有的人甚至可能我们会说，那我的辛苦，领导中国怎么会需要知道。

我的建议是，领导安排你做工作时，分为几个阶段，及时向领导汇报工作进展，并根据领导的纠正调整工作方向。 这次实习，是对能力的一种体现，不仅工作效率可以提高，领导还全程参与了你的工作，无声胜有声，你的辛勤付出，全在心里..

领导管理沟通的过程中，一定要多多的注意，自己的语言文化艺术，从而和领导能力之间，打造成为一个平衡点。

四、做好决策前的准备工作，不替领导做决定

大部分人在职场中，都会遇到这么一种情况，领导让你看着办。天真烂漫的人，果真就会按照自己的喜好，将个人的意愿强加到领导身上，结果适得其反。

而正确的做法是，做好决策前的准备工作，然后给领导做的一定是最简单的选择或者判断题，而不是问答或者填空之类的问题。不要替领导做决定，这是一条高压线，时刻谨记我们是任务的执行者，我们的任务就是负责整理，收集信息，提供解决方案，然后呈报给领导请他来做出决策。

财务会计人员跟老板沟通应该是最多的，也是最需要去沟通的，如果沟通不畅会造成工作的阻塞，导致无法进行工作。所以对于如何跟老板有效沟通，是对会计人在职场必须掌握的技能。曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象，反正从我公司的情况来看，财务人员的沟通能力和表达能力不那么好，就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅长沟通交流的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个“帐房先生”的恶名。因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。让我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司——财务总监，我们也很难与他沟通，也许是财务总监太过严厉了，造成了部门内部不能形成一种轻松的沟通氛围，我们的财务总监是个完美主义者，他对我们的批评往往多于鼓励。这也成了我和财务总监之间沟通的一大心病。所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了，反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。窃以为，在一个单位，法律法规、公司的规章制度是个硬指标，一般是不好改变的;老板授予的“潜规则”是个软指标，但一般情况下是要想尽一切办法按照老板的意图执行的。这就要求做“小会计”的不但要对相关的法律法规和公司的规章制度了如指掌，还要善于揣摩老板的真正意图，尽量在不违背相关原则的情况下，去满足老板的意图，在硬指标和软指标之间寻求一条最佳的解决途径。当然，当二者不可兼得时，“小会计”千万不可逃避，而应挺身而出，对老板晓以利害。当然，违背老板授予的“潜规则”，老板当然是不会乐意接受的，也许还会提出一些无理的要求，这个时候“小会计”就必须以十二分的诚意来诠释自己的想法，同时，还要掌握一定的沟通技巧，让老板明白你是站在公司长远利益的角度上看问题，你这么做完全是为了公司的未来。人非草木，你这样动之以情，晓之以理，老板也不可能都是铁石心肠。如何让老板接受你的建议?靠临阵抱佛脚，肯定是不行的，这就要求财务人员平时要多与老板交流，不能像我文中所说的那位财务经理那样因不善于沟通而逃避沟通。等到非沟通不可时，再去沟通，这诚意肯定是要打折扣的，况且因长时间不沟通，沟通起来肯定会困难重重的。当你经常地、皆大欢喜地处理了一些“在硬指标和软指标之间”让你难以取舍的棘手问题时，也许，你离“极品”老板就不远了。