小甜甜不赖你
（1）甲产品按上年实际平均单位成本计算的本月总成本：200X100=20000元，（2）甲产品按本年计划单位成本计算的本月总成本：200X98=19600元，（3）甲产品本月实际总成本：19200元，（4）甲产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本：（2400+200）X100=260000元，（5）甲产品按本年计划单位成本计算的本年累计总成本：（2400+200）X98=254800元，（6）甲产品本年累计实际总成本：228000+19200=247200元，（7）进行甲产品全年成本计划的完成情况分析：本年度计划总成本比上年度下降260000-254800=5200元，计划降低：5200/260000X100%=2%；实际比计划降低：254800-247200=7600元，本年度实际比按上年度平均成本降低：260000-247200=12800元，节约12800/260000X100%=4.92%。
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一、零部件分部经理接受的最低转移价格：
二、完工部分部经理愿意接受最高的转移价格：即上述核算的毛利率不变仍为28.6%时的销售价格，30.4元
三、零部件分部经理如果以18元进行内部转移，则每个零件亏（21.7-18）=3.7元3.7*50000=3.7*50000=185000，如果内部 以18元销售50000件，则零部件分部要亏18.5万，所以不会有此销售
四、如果以21元出售给完工部，则依然是亏的（21.7-21）=0.7元
50000件总计亏0.7*50000=35000，加上资产成本5%，总计投资报酬率为-5.0035%
总计生产150000万，内部销售50000，其余外部销售29元，则100000*（29-21.7-1）=630000，则零部件分部投资报酬率为=6.3%-5%-5.0035%=-3.7%
所以不能以21元销售给完工部分部50000元，部门投资报酬率为负值。
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