王颖880804
大连市全日制、寄宿制幼儿园编制标准：一、班级的规模小班（三至四岁）：20-25人。 中班（四至五岁）：26-30人。 大班（五至六岁）：31-35人。二、教职工与幼儿的比例 全日制幼儿园：1：6 - 1：7 寄宿制幼儿园：1：4 - 1：5三、主要教职工的配制比例园长：三个班以下的幼儿园设一人；四个班以上的幼儿园一般设两人；十个班以上的寄宿制幼儿园可设三人。专职教师：全日制幼儿园和寄宿制幼儿园一律平均每班配2-2.5人。保育员：全日制幼儿园平均每班配0.8-1人；寄宿制幼儿园平均每班配2-2.2人。炊事员：每日三餐一点的幼儿园每40-45名幼儿配一人；少于三餐一点的幼儿园酌减。医务人员：全日制幼儿园一般配1人，幼儿超过200名的酌情增加；寄宿制幼儿园一般配二人，幼儿超过200名的酌情增加。财会人员：三个班以上的幼儿园设专职会计一人；出纳视幼儿园规模大小设专职或兼职一人。上述专职教师、保育员和炊事员的配置比例幅度在具体掌握时，一般以六个班一百八十人为中间数，多于此数者向低比例方向浮动，少于此数者向高比例方向浮动；有其他特殊情况的亦可相应浮动。幼儿园所需的其他工作人员，可根据实际情况在总编制内调剂安排。参考：
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任正非，一个响当当的名字，他带领着华为走到了世界通信科技之巅，让中国的5G技术领先全球。帮助中国拿到了第四次工业革命的钥匙，使中国革命的伟大复兴不再是一句口号。
华为成为了中国科技的脊梁，谁能想到华为这样一个伟大的企业最初竟然是任正非43岁时走投无路、极度落魄是创立的，创立之初他的妹妹鼎力相助，帮助哥哥走出低谷，这到底是怎样的一个故事？
任正非出生在贵州一个偏远的小山村，那里离黄果树瀑布很近。父母都是乡村教师，任正非兄妹一共7人，他是老大。父母那点可怜的工资根本不够一家人的生活，每天挨饿是常态。他们家实行严格的分饭制度，控制家里所有人的食物配给，因为如果不这样，肯定有弟弟妹妹会被饿死。
任正非正是长身体的时候，每天被饿得晕头转向，但他从来没想过去偷偷去拿点粮食自己吃，那个时候任正非家里穷的都没有一个锁头可以锁柜子，他可以自己偷偷去拿，但是他知道自己绝不能那么做，因为自己吃了，弟弟妹妹的口粮就没有了。
有的时候实在饿极了就弄点糠和着菜在锅上烙烙就吃了，有几次爸爸看到了，心疼地告诉任正非不能吃这个，会吃坏身体的，任正非说自己年轻没事。
任正非小时候最大的梦想就是能吃上一个白馒头，这个愿望是他的高中同学帮他实现的，他有个同学家境很好，过生日时让同学们去聚餐，任正非也去了，他得到一个白馒头，吃了两口舍不得都吃完，就放在口袋里，这个馒头他整整吃了两天。所以任正非深深懂得活着这两个字意味着什么，这也是为什么后来的华为何那么有危机意识。
任正非不负家人的期望，考上了重庆建筑工程学院，也就是现在的重庆大学。任正非在大学期间拼命的学习知识。父亲因为成分问题在文革期间被关进了牛棚。毕业后，他为了能够提升自己家的成分，毅然选择了去当兵。
在部队一干就是十几年，是部队里的科研尖兵，后来为了给女儿孟晚舟能有一个稳定的学习环境，转业去了深圳的一家国企，任这家国企分公司的经理。因为立功心切，再加上自己在部队主要是从事科研工作，根本不懂商场里的尔虞我诈，结果被人骗了200万，在80年代200万绝对是天文数字。
因为此事单位把他开除了，老婆和他离婚了。43岁的任正非欲哭无泪，他也曾想到过自杀，但上有老母亲要赡养，下有小女儿正在上学。他必须振作起来，当时走投无路，只能硬着头皮自己创业，在深圳的一间破民房里，华为诞生了，妹妹任正黎在任正非最落魄的时候选择了义无反顾的来帮哥哥。
华为刚成立的时候就是一个皮包公司，和高科技一点不沾边，顶多就是卖个火灾报警器、气浮仪。为了挣钱，保健品、减肥药一开始也卖过。后来，任正非的一位老战友任辽宁省农村电话管理处处长，介绍他做电话交换机的生意，华为也是因为这个契机进入了通信领域。
那个时候，任正非主外，负责销售，年近半百的他背着一个旧的军绿书包奔走在各个县的邮电局推销交换机。这位曾经的副团级军官在比自己小10多岁的邮电局主管面前点头哈腰，说尽好话。在任正非的不懈努力下，华为终于开始赚钱了。
妹妹任正黎帮助哥哥管内，负责财务工作，她把华为财务工作管理得井井有条，正是因为妹妹的给力，免除了哥哥任正非的后顾之忧，正所谓上阵父子兵，打仗亲兄弟。初期的华为在兄妹俩共同的努力下，慢慢有了起色，任正非因为妹妹的帮助度过了最困难的日子。血浓于水，人世间最伟大的感情还是亲情。
任正黎担任过华为的财务总监，是华为创始元老之一。现在是华为公司评标委员会委员、董事，同时也是倚锋创投创始合伙人，有自己的投资基金，她帮助哥哥的同时也成就了自己。
每次自己读《任正非传》，看到里面的故事都感受到一种力量和智慧，特别是任正非小时候的故事，穷得每天饭都吃不饱，但还是从来不放弃对知识的渴求，创办华为前经历了那么大的挫折都没有放弃对生活的希望。
华为创办初期，年近半百自己跑业务的心酸经历，最后终于把华为发展为全球通信设备的老大更是让人敬佩。品读名人传记是获取智慧最便捷的途径。
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任正非一共有过三任妻子分别是：孟军、姚凌与苏薇。第一任妻子孟军为任正非生下一男一女，分别是孟晚舟与任平；第二任妻子姚凌为孟晚舟生下一女，姚安娜。 目前华为5G技术独步天下，年营收超6000亿，而掌门人任正非多年商场浮沉也已步入古稀之年。其实年纪越来越大的任正非早已不再过问华为内部具体事务的管理，充分放权给其他华为高层，就连华为CEO都是轮值制的。任正非全家福 1992年，华为员工已经达到200多人。这一年冬天，公司到深圳经济特区外的西乡开会。开完会回来的路上，车子陷进了泥坑里。任正非二话不说，第一个下车，脱掉鞋袜跳进泥坑里推车。于是公司的其他人员也纷纷下车，合力将车子推出了泥坑。1987年创办华为时，任正非已经43岁任正非之于华为，到底意味着什么? 每一个企业都需要“一个真正意义上的领导者”，华为也不例外，作为通信霸主的任正非一直被外界啧啧称道的是另类与狼性，虽然他并非名义上的董事长，但却是事实上的单一最大股东;虽然他自称“甩手掌柜”，但却真正主宰着这个帝国的每一次攻伐;虽然他几乎完全远离公众视野，但他的一举一动总会引发外界的高度关注任正非否认“子承父业” 任正非已年过七旬，接班人的抉择常让其焦头烂额。他尽量“去家族化”并推行CEO轮值制，可接班人的传闻从未停息。然而内地电信业正在进行一场激烈的恶性竞争，一旦他真正完全放手，隐匿的各方势力难免会抬头，华为能否走上预定的轨道，仍存极大变数，不管未来华为有什么变数“华为接班人”始终悬而未决，有人还曾援引IBM沃森家族的例子称，任正非“在等候他的儿子长大”。虽然华为起家的业务是面对运营商的通信业务，但是现在看来已经是运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四大业务板块通信IT运营帝国。显然，与前20年相比，今天的华为在业务层面已经发生了巨大变化。 未来，如果任正非果真卸任，他的接班人们，理应有能力继续履行CEO职能。不过，谁能顶替任正非，成为华为帝国真正的权威?当华为需要作出新的战略选择时，谁又能够摆脱华为的惯性? 那么，华为何以为继? 据相关消息透露，华为EMT管理团队（轮值总裁制度）将在明年出现大变动，主要信息包括：任正非2018年12月31日退休，届时将不参与公司管理，不再享受否决权。 在交接班问题上，任正非此前先是举了两个朋友的例子，一个是88岁的AIG创始人柏林伯格，一个是74岁曾任香港和记黄埔董事总经理的马世民（英国商人），这两位老人一直是精力充沛干劲十足。“在国外，很多人是生命不息奋斗不止。”不过任正非随后补充道：“我是中国人，不会像他们一样，是会老的。 传闻华为的接班人就“隐藏”在这张图 早在华为2015年报里，有一张董事会成员集体照，曾经在微信朋友圈流传。（前排左起：李今歌、郭平、孟晚舟、徐直军、任正非、胡厚昆、何庭波、李杰 后排左起 ：陈黎芳、万飚、张平安、孙亚芳、徐文伟、余承东、丁耘、李英涛、王胜利） 列出了主要的六大热门人选：前面三位，郭平，徐直军，胡厚昆目前都是轮值CEO以及华为公司的副董事长，而且，年龄都不大。 徐文伟是战略总裁；余承东大家都了解的比较多，号称余大嘴，最近手机这么火，他经常出来亮相；孟晚舟是公司的CFO，而且是任正非的女儿，江湖传言有可能接班。 同时，最近网上有两篇文章，都是关于华为接班人的比较火。 一个是任正非儿子孟平，另一个是女儿孟晚舟。现摘录如下，我只管搬运，不做评判，大家可以发表意见。 文一：任正非之女孟晚舟：蛰伏华为二十年 并非华为唯一接班人 文二：少年班毕业的孟平，或已悄然接班任正非 任正非之女孟晚舟：蛰伏华为二十年 并非华为唯一接班人 2016年岁末，中国著名企业文化与战略专家陈春花曾与任正非交流并解密华为的立业之本时，任正非如是回答。 外界普遍认为，华为之所以能够成功，越来越严格、规范的财务管理功不可没。而华为目前强大的财务体系背后的领导者是华为公司常务董事、CFO（首席财务官）孟晚舟，她的父亲是任正非。 出生于1972年的孟晚舟回忆，自己上高中时就经常来到华为的办公室，使用那里的复印机，“我父亲创业时，我在读高中，他办公室有个复印机，我老去那复印试卷。” 到了1993年，21岁的孟晚舟从华为最基层的岗位——一名前台接待员做起，彼时，孟晚舟的父亲任正非告诉她， 社会 阅历的第一条是对人要有认识，这份工作将会帮助她培养人际交往能力、积累工作经验。 孟晚舟曾在题为《海纳百川，有容乃大》的内部文章中回忆，1993年，刚刚进入华为工作最初的那几年，她和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。 但孟晚舟并没有因为任正非女儿这个特殊身份，在工作中以及与同事相处上带来任何负面影响，“现在我很多同事，我当年都叫他们叔叔。这不会对我们现在的相处构成障碍，日久见人心。处久了，大家就知道我是什么人，都还比较愿意跟我说很多话。” 在华为人眼中，孟晚舟待人随和，毫无老板女儿的架子。曾接近孟晚舟的人士回忆说：孟喜欢穿色彩鲜艳的衣服、在意妆容修饰，与通常职业女性的气质迥异，但思维方式颇具国际化视野。但于外界而言，和任正非一样，孟晚舟低调、神秘，她的一切不断为外界所猜测。孟晚舟的“任正非之女”的身份正式对外公开时，她已经在华为整整蛰伏了二十个春秋。2013年1月21日，身为华为CFO的孟晚舟首度现身，她在华为2012业绩预告媒体见面会上为自己辟谣，给了外界一份关于自己的真实“履历”。 “我在华为最早的工作是接电话” 孟晚舟1992年大学毕业，最初是在建设银行工作。一年后，由于银行整合，撤销了一个网点，所以就来到了华为。” 进入华为后，孟晚舟的工作主要是做一些类似“接电话”的“打杂儿”工作，“那时候公司小，做过秘书、协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。我是华为早年仅有的三个秘书之一，传闻中关于我在华为最早是接电话的是实情。” “1997年，我去了华中理工大学读硕士，学会计，一年半学成后，又回到了华为的财务部门，这才真正开始了我在华为的职业生涯。”初入华为的头几个月，只要总账和明细账的数据不一致，她的会计凭证一定是重点检查对象。“到了2007年，公司聘请IBM作为集成 财经 变革的顾问，得益于顾问们的包容、鼓励，几年之后，很多在IFS（互联网金融服务）项目组员工，不仅专业上进步了，英语也进步了很多。”孟晚舟回忆说。 此后，孟晚舟历任公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。到2011年4月17日，华为在其官方网站上首次公布董事会及监事会成员名单，显示孟晚舟出任公司常务董事、CFO。直至今日，她一直担任华为的CFO。 “华为接班人”猜想 首度公开高调亮相后，除了公布华为2012年的业绩，孟晚舟还给媒体制造了另一个焦点，即她的身份引发了一场关于“华为接班人”的讨论和猜想。 有曾在华为工作过的人出来解密华为此举，认为让孟晚舟站在大众前，比让任正非站出来还难，此次她不仅站出来了，还高调辟谣，高调表达自己对行业的判断，高调出来的第一站不是某些会议或论坛，而是直接面向媒体采访，这说明任正非或许逐步退出华为，将更多地放权。 另外，在华为“内部反腐”的事情上，孟晚舟在当时的发布会上对此所表现出来的强势更是加重了人们对华为接班人的猜测。“唯一能击败华为的风险，来自华为的内部腐败。”她认为，这正是华为危机意识的体现，华为在过去的每一天都在讨论华为会不会倒下。她这番话的口气与她军人出身的父亲如出一辙。 蛰伏二十年，终于站到了媒体面前，她迫不及待告诉外界，我是这样管理华为的。据当时的媒体报道，孟晚舟语速急促。 “在内部，华为正在推进组织变革，激活组织，加大向一线的授权，让听得见炮火的组织更有责、更有权；内部管理运作从以功能部门为中心向以项目为中心转移。并通过简化管理有效降低了内部运作成本，在加大研发投入的同时，实现了营业利润率的提升。” 而孟晚舟对于提高内部运作效率与效益，也有自己的思考与分享——纠正“错配”是她在这方面的智慧总结。从管理角度，她提出，“当我们抱怨项目经营不好的时候，是否认真想过：我们从激励、任用、评价的角度，是否真正能够有效支撑基础经营单元的需求？少将连长的机制怎么落实？板凳要坐十年冷，我们的利益分配，不应该只关注技术创新、浮在水面上的岗位，还应该看到那些沉在水底，十年如一日从事基础工作的岗位。” 根据华为微信公众号“心声社区”，2003年，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织，这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。2005年——2009年，在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。 2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成 财经 服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。 外界认为，多年的历练，令孟晚舟和任正非一样具备了国际化视野。在一些项目上，她坚持拒绝IBM这样的咨询顾问公司像服务其他本土公司那样为华为配置中国顾问，而是要求专业的外籍顾问直接指导华为的员工。孟晚舟的观点是华为需要“原汁原味”的跨国公司经验，而非经过本地调整之后的方法。 就连外媒也将目光聚焦于这位新亮相的华为CFO所带来的影响上，英国的《金融时报》发表评论称，“如果她要扭转华为在美国的负面形象的话，她可能要做的事情很多。这种负面形象正阻碍该公司的进一步发展。” 自从1996年华为展开全球化征程以来，一直不断为其国际化进程做出尝试和努力，华为在全球范围内除了美国以外的市场都是重要的参与者。据华为公司发布的《2013年可持续发展报告》，华为旗下产品和解决方案已经服务全球170多个国家和地区的近30亿人口。2013年，华为营业收入达2390亿元人民币，其中65%的收入来自国外。 然而，华为在美国的收购受阻，屡次因“国家安全风险”被否决，举步维艰的状况，与政治、法律、文化乃至商业规则有关。尤其是美国对国防、航空、通信、信息技术等敏感商业领域一直奉行的保守封闭政策，都是华为开拓北美市场的巨大阻力。 而孟晚舟的出现，外媒当时解读为，高调的亮相给华为带来了新希望，尤其是在海外市场上。《经济学人》曾刊文指出，华为需要更进一步开放，实现这一目标的方式之一是紧密推动该公司在全球上市——如果不是在美国，那也至少要在香港。 彼时，华为并没有很强的上市动力。有人问孟晚舟，“华为旗下有三大事业群是否有分拆上市的可能？”初出牛犊的孟晚舟面对媒体抛过来的问题，直接回答“暂时不考虑”，给出的理由：一是华为目前不缺钱，二是没有必要。 不过，深知华为所处环境的孟晚舟也做出了谨慎承诺：华为将最终透露更多有关其所有者的信息。并声称对于最终的上市持开放态度。在媒体的镁光灯下，她不断重复着这句话，“我们将履行开放透明的承诺。”她说，华为会对外界越来越公开，包括股权结构等会越来越透明化。 对于以“狼性文化”起家的华为而言，孟晚舟表现出来的一面无疑给华为注入了新鲜的活力。此前，一向低调的任正非也反复强调“开放”这一关键词。任正非后来也多次在公开场合表示，华为之所以能进步到今天，的确与华为本身的“开放”有关。 华为员工对其高度认可、孟晚舟独具国际化思维以及20年的华为工作经历，似乎一切都与《华为基本法》第102条 “华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖”不谋而合。 但孟晚舟并不是唯一的接班人候选者。中国自古以来有“子承父业”的观念，任正非的儿子任平自然也曾被推到“华为接班人”舆论的风口浪尖。前华为副总裁刘平在《华为往事》中对任平这样介绍：任平成绩不好、贪玩，性格更像父亲任正非。每次考试及格了都要给父亲报喜，有一次他就听见任平在办公室给爸爸打电话，“爸，告诉你一个好消息，这次考试我有一门课考了60分”。后来，任平考入中国 科技 大学。这和性格低调的孟晚舟的确迥异。 加之，华为开始推行“轮值CEO”制度，后来任正非侧面回应：“华为所有员工将集体决定公司的命运，怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢？华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲！” 或许正如前华为副总裁刘平在《华为往事》中所说，极其崇尚IBM管理理念的任正非，之前所做的一切，都不过是在等待“小沃尔森”的成长。这些，令“华为接班人”和“小沃尔森”始终成为谜一样的存在，不到正式接任的那一刻，外界的猜测总是存在。 少年班毕业的孟平，或已悄然接班任正非 任正非第一任妻子叫孟军，并育有一子，一女，他的女儿孟晚舟和儿子孟平。 1994年任正非把他送到位于合肥的中国 科技 大学，与科大少年班的学生一起读书。 1997年，当任正非了解到任平经常借用华为合肥办事处的车辆时，他当即给时任市场部副总裁的徐直军以及合肥办事处主任刘京青打电话，严厉斥责他们，并表示决不允许此类现象再次发生。 此外，任正非每年几乎都会在走访华为合肥办事处的间隙来和科大少年班的老师交流，了解儿子学习和生活的情况，并要求所有老师像对待其他学生一样严格要求任平。 掌管华为后勤公司大权 据华为内部员工透露，任平中科大毕业后，并没有进入华为，而是在广州开了一家工程公司，专门承包华为基站、机房的安装项目。按规定项目承包本来要通过招标环节，但华为广州分部的人都知道这层关系，就跳过了这一环节直接把工程交给任平。 孟平后到华为的市场部，采购部，中试部等多个部门工作。现掌管华为旗下慧通公司。 孟平第一次入“常”失败 “2007年任正非曾提出让任平进入华为最高决策层，遭到华为决策层EMT（华为特有的最高决策机构）中的4人抵制，任正非当时作罢，但如今看来，华为EMT中的元老现已基本走的走，架空的架空。” 内部人士透露，任正非遭到了当时EMT中的费敏反对，徐直军、胡厚昆和张翠平也附和了费敏的反对意见。这个计划就暂时搁置了。纪平后来被迫交出了财务工作，费敏虽然被重用，但是因为压力过大，工作出现了停滞。这样一来，当时反对任平接班的人也就不再反对了。 任正非终于下了决心？ 内部员工称，任平不如姐姐勤奋，但霸气，像任正非。华为原副总裁刘平在《华为往事》节选：一次是听到他在办公室里大声地给他爸爸打电话，说：“爸，告诉你一个好消息，这次考试我有一门课考了60分”。还有一次，他推荐一个朋友到我们项目组工作，被李一男拒绝，他拍着桌子大骂李一男。 然而任正非可能更希望华为效仿它的“老师”IBM，完成“小沃特森”式的接班。 内部消息透露（未核实），华为EMT管理团队（轮值总裁制度）将在明年出现大变动。其中一条主要信息如下：孟平（任正非儿子）进入EMT，将接任消费者BG CEO；郑宝用一同跟随，万飚留任，两人将辅佐孟平。 究竟华为公司已然成为公器，接受监督；还是尊重创始人意愿，不容外人染指？ 据相关消息透露， 华为 EMT管理团队（轮值总裁制度）将在明年出现大变动，主要信息包括：任正非2018年12月31日退休，届时将不参与公司管理，不再享受否决权。 在交接班问题上，任正非此前先是举了两个朋友的例子，一个是88岁的AIG创始人柏林伯格，一个是74岁曾任香港和记黄埔董事总经理的马世民（英国商人），这两位老人一直是精力充沛干劲十足。“在国外，很多人是生命不息奋斗不止。”不过任正非随后补充道：“我是中国人，不会像他们一样，是会老的。
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cathyzhou214
任正非，一个顶呱呱的名称，他领着着华为走到全球通讯科技之巅，让我国的5G技术性领跑全世界。协助我国取得了第四次科技革命的锁匙，使中国新民主主义革命的民族复兴不会再是一句宣传口号。
华为变成了中国科技发展的铮铮铁骨，谁可以想起华为那样一个杰出的公司最开始居然是任正非42岁时无路可走、极其穷困潦倒是开创的，开创之初他的妹妹鼎力支持，协助亲哥哥摆脱低潮期，这到底是如何的一个故事？
任正非以前动心地说到：“我可以考大学，玉米饼贡献极大。要不是那样，或许我创立不上华为那样的企业，社会发展上面多了一名养殖能人，或街头多了一名工匠罢了。这一小小玉米饼，是以爸爸妈妈与弟弟妹妹的口中抠出的，我何以回报她们。”
任正非出世在贵州省小村子的一个贫苦家中，爸爸妈妈全是乡村老师。任正非姐弟五人，他是大哥，一家7口人就依靠爸爸妈妈每月几元的薪水度日，几个人用一床被，且陈旧的床单下边铺的是麦草。
不到月底钱花掉了，任正非的妈妈就四处借款，大多数情况下是借不到的。好在母亲一个聪明能干的人，她会到山顶弄些山野菜野果子给小朋友们吃。
儿时，任正非家每顿饭推行严苛分饭制，操纵任何人冲动的配给制，确保每个人都能活下。不是这样，总是会有一个、2个弟弟妹妹活不上今日。
任正非直至普通高中都没有衬衫，快今年高考时，任正非在家里复习功课，确实饿到受不了，用谷糠和菜合一下，烙着吃，被爸爸遇上几回，他心痛了。‘'实际上那时候我们家穷得连一个可锁上的木柜也没有，谷物是用瓦缸装着，因为我害怕去随意抓一把，我明白我假如吃完，弟弟妹妹们就没有吃完，经历了这种我明白生存下去这三个字的真实含意。'’
离高考还有三个月时，妈妈每日都是会塞给任正非一个小玉米饼，使他舒心备考，任正非了解这是以弟弟妹妹嘴中抠出的，任正非能考大学，小玉米饼贡献极大，针对弟弟妹妹他无以为报。
之后任正非考大学，在军队工作中了很多年，复转赶到了深圳南油集团公司，由于不明白大型商场的勾心斗角，被别人骗了200万，企业把他辞退，媳妇和他离异，也是弟弟妹妹们在最他最艰辛的情况下出去帮他。任正非和妹妹们在一间破自建房里创立了华为，真情是尘世间最宝贵的情感。
华为初建的情况下便是一个空壳公司，和新科技一点不擦边，最多便是卖个火灾报警系统、气浮机仪。为了更好地赚钱，保健产品、减肥产品一开始也卖过。之后，任正非的一位战友任辽宁乡村电话管理办处长，详细介绍他做电话交换机的做生意，华为也是由于这一突破口进入了通讯行业。
那个时候，任正非主外，承担市场销售，年过半百的他身背一个旧的军绿色背包奔波在每个县的邮电局推销产品网络交换机。这名以前的副团级军人在比自身小10几岁的邮电局负责人眼前溜须拍马，说尽好听的话。在任正非的勤奋努力下，华为总算逐渐赚了钱。
妹妹任正黎协助亲哥哥管中，承担会计工作，她把华为会计工作管理方法得井然有序，恰好是由于妹妹的贴心，免去了亲哥哥任正非的顾虑，正所谓上阵父子兵，战斗亲弟兄。前期的华为在兄妹俩一同的勤奋下，渐渐地拥有有起色，任正非由于妹妹的协助渡过了最艰难的日子。血肉相连，尘世间最杰出的情感或是真情。
任正黎出任过华为的财务经理，是华为创办元老级之一，现在是华为企业监标委员会、执行董事，另外也是倚锋创业投资创始合伙人，有自身的基金投资。另一个妹妹任淑红如今出任华为技术性有限责任公司特邀代表、云南省华远电子器件有限责任公司经理。
任正非的侄子任树录，以前出任过慧通公司老总、华为基础设施投资管理委员会负责人、华为内部管理与服务联合会负责人，新任华为顶尖后勤管理官。
妹妹管会计，侄子管后勤管理，任正非的孩子任平如今出任慧通公司老总，关键承担劳务公司和职工们的交通出行。重要职位自然要用自身最信赖的人。
任正非的弟弟妹妹或是十分贴心的，自然任正非创立了华为，也是协助了弟弟妹妹们，让她们拥有自身非常好的工作与生活，也算作回报了那一个小玉米饼的养育恩。
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