开发支出会计处理

部的研究开发费用应该计入研究支出分为阶段，如果满足资本化的进入无形资产，不满足资本化的一些，放到研发支出里边。

研发支出包括了开发支出。研发支出是指在研究与开发过程中所使用资产的折旧、消耗的原材料、直接参与开发人员的工资及福利费、开发过程中发生的租金以及借款费用等。开发支出项目是反映企业开发无形资产过程中能够资本化形成无形资产成本的支出部分。开发支出是指符合资本化条件的开发阶段的支出，在会计处理上，未达到预定用途时开发支出科目有余额，达到预定用途时，一次性结转到无形资产科目。企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出。研究是指为获取并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查.开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益。企业内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足五项资本化条件的，才能确认为无形资产。从财务会计角度对研发支出做出了费用化处理和资本化处理。研发费用和开发支出均属于财务支出内容.而研发投入属于投入范畴。研发支出、研发费用、开发支出与研发投入的区别关键在于研发投入的仪器设备费，而研发支出、研发费用和开发支出不存在仪器设备费，它必须将研发投入中的仪器设备费以折旧形式分摊到研发项目。另外，有的研发项目研发投入可能涉及购入部分技术(即无形资产)，而在核算该研发项目的研发支出时，购入技术(即无形资产)是以摊销形式计入。因此，基于前述的区别，对于要添置研发仪器设备和购入与研发有关的技术的研发项目的研发投入必然大于研发支出。拓展资料：开发支出属于什么科目？1. 资产负债表报表上的"开发支出"栏目，指的是"研发支出"。2. 资产负债表中的开发支出根据"研发支出-资本化支出"科目的帐面余额填列。3. 企业的研发支出科目主要是核算企业研究与开发无形资产过程发生经的支出，为归集企业的发生的研发支出，企业应在研发支出科目下下设"费用化支出和资本化支出"两个二级科目进行明细核算，符合资本化条件的研发费用记入"研发支出-资本化支出"科目。

1.软件开发企业如果是增值税一般纳税人，税负超3%的部分享受即征即退。双软企业所得税免二减三，属高新企业所得税税率按15%计征。纳税人受托开发软件产品，著作权属于受托方的征收增值税，著作权属于委托方或属于双方共同拥有的不征收增值税（即征营业税）。2.软件企业认定标准：自行开发，从事软件开发的人员占企业员工的总数必须在50%以上，开发经费占年软件收入8%以上，年软件销售收入占总收入的35%以上，其中自产软件收入占软件收入的50%以上，达不到标准不能认定为软件企业。3.高新技术企业认定标准：具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30%以上，其中从事高新技术产品研究开发的科技人员应占企业职工总数的10%以上。从事高新技术产品生产或服务为主的劳动密集型高新技术企业，具有大专以上学历的科技人员应占企业职工总数的20%以上。研究开发的经费应占本企业当年总销售额的5%以上。高新企业技术性收入与高新技术产品销售收入的总和应占本企业当年总收入的60%以上4.办理即征即退，相关资料要齐全，数据要准确，这里不再赘述。账务处理：1.缴纳上月流转税借:应交税金-未交增值税 -应交城建税 -其他应交款——应交教育费附加贷：银行存款2.收到退还的增值税借：银行存款贷：补贴收入结转：借：补贴收入贷：本年利润3.销售软件借：银行存款贷：产品销售收入——软件产品 应交税金——应交增值税(销项税额)4.软件培训收入借：现金/银行存款贷：主营业务收入-培训收入5.外购原材料借：原材料——***应交税金——应交增值税(进项税额）贷：银行存款6.发生费用借：管理费用 销售费用 经营费用贷：现金/银行存款7.发放工资借：应付职工薪酬贷：银行存款7.月末借：应交税金——应交增值税(转出未交增值税)贷：应交税金——未交增值税借：产品销售税金及附加贷：应交税金——应交城建税 其他应交款——应交教育费附加借：其他业务支出贷：应交税金——应交营业税——应交城建税其他应交款——应交教育费附加拓展资料：IT行业会计如何做账？1. 评估财务管理流程的成熟度和绝大多数流程一样，财务管理流程也可以根据成熟度来衡量和评估。一种简单可行的成熟度评估法可以在itsMF网站上获得，它适用于所有的IT流程。 美国典型的评估工具，是给财务管理流程提供一个单一的成熟度号码。还有一些较好的方法，是给你提供更多的细节，和与财务控制有关的多重指标，像评估管理，项目实施，成本控制等。 2. 引进配置和能力管理流程如果没有配置和能力管理流程的正常运作，你可能会随意决定IT预算。配置管理主要针对IT领域的几个组成部分（如应用、网络、服务器等）及其怎样相互作用方面。能力管理则是规划IT容量。来自这两个流程的报告，对于评价企业目前的状况（现有IT资产）及将来的发展方向（投资和预算）是至关重要的。 3. 从服务而不是功能角度来考虑应该根据正在提供的IT服务（如电子邮件，人力资源系统，远程获取服务），来确定企业的预算要求和核算体系。以往，预算常常根据功能部分（如DBAS， Unix系统， 维护框架）的需求来设置。 对IT服务预算和成本的理解越深刻，企业就越容易判断这些服务需求的类别及紧迫性。当评估外包模式时，这种方法也有助于合理地进行对比。 4. 关注一些方法和广泛搜集基准信息针对IT部门提供的各种复杂的季度数据报告或每月数据报告，只有技术专家才能明白这些晦涩难懂的报告的深刻含义。企业应设法掌握这些报告，并从商业管理的角度分析它们。 企业向IT部门提交需求报告时，主要关注那些相对于已经制订的目标（如项目投资的预期回报）来说，具有明确定义和可以获得进展的需求。 查阅有关行业分析报告或内部资源状况，以提供一些关于行业、周期或能评估企业财务管理流程的辅助机构等基准信息。要找出外包服务价格。通过比较外包服务价格和自身成本预算，这对管理IT部门也具有很大的帮助。 这种方法可以识别出IT支出的真实驱动因素，发现节约成本的机会，使预算变化易于理解和控制，有助于实现服务计费。 ABM的实施，使得企业对IT服务在公司利润影响的理解更加深刻。从某种程度上说，它的另一个好处就是能很好地切合了平衡记分卡或类似的方法。 6.使IT部门掌握一些财务知识培训员工是提高IT部门的财务管理知识的一个方法。另一个方法就是把会计人员合理地转移到IT部门。让双方相互交往，彼此学习和欣赏，并从中受益。

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