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CMA知识体系的设置，兼具理论、实用性和可操作性，而非应试。能反映现今商业环境对财务管理综合能力的要求。同时由于其涉及知识的广度与深度，被业界广泛称之为Mini-MBA。
新制CMA分为两个部分：
考试科目
CMA考试一共设置两个科目：
第一门：财务报告、计划、业绩考核和控制（4小时，100道选择题及2道30分钟问答题）
第二门：财务决策（4小时，100道选择题及2道30分钟问答题）
从第一个科目合格算起，3年内所有科目没有全部合格的情况下，第一次合格的科目就会失效，需要重新参加考试。而一旦你通过CMA所有考试科目，并且积累到足够的工作经验，成功获得CMA证书后的有效期将是终身的！
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P1 财务计划：计划、预算及预测( 30%) 业绩管理(20%) 成本管理(20%) 内部控制(15%) 外部财务报告决策(15%)。 P2 财务决策：财务报告分析(25%) 公司财务策略(20%)风险管理及决策分析(30%) 投资决策(15%) 职业道德 (10%)
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定额比例法是产品的生产费用按照完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品成本和月末在产品成本的方法 。其中，原材料费用按照原材料定额消耗量或原材料定额费用比例分配；工资和福利费、制造费用等各项加工费，可以按定额工时的比例分配，也可以按定额费用比例分配。这种分配方法适用于定额管理基础较好，各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，各月末在产品数量变动较大的产品。定额比例法计算公式如下：1、“消耗量分配率=（月初在产品实际消耗量+本月实际消耗量）/（完工产品定额消耗量+月末在产品定额消耗量）”2、完工产品实际消耗量=完工产品定额消耗量×消耗量分配率3、完工产品费用=完工产品实际消耗量×原材料单价（或单位工时的工资、费用）4、月末在产品实际消耗量=月末在产品定额消耗量×消耗量分配率5、月末在产品费用=月末在产品实际消耗量×原材料单价（或单位工时的工资、费用）材料成本和工资、费用都可按此步骤分配。
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