怎么从会计做到公司副总

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集团公司财务管理体系存在的问题 (一)财务体系与决策体制走入低端甚至僵滞 在我国企业财务组织的框架中,一直以来会计工作与财务管理作 为一个整体来研究,会

财务部长和信息化部长都是比较重要的部门，集团公司进行这样的调整，有可能是：1、积极的方面。拟进行重点培养，所以要安排到基层单位进行锻炼。2、消极方面。集团要任用其他人员了。3、集团本身就有领导干部轮岗制度等。也就是正常和必须的调动。建议根据个人在集团的表现等方面进行综合判断。 拓展资料：集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。 它一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限公司的提法。 但是在现实中，我们常常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟罢了。另外有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团军。这些就是我们常说的集团公司的由来。 本质特征（1）集团公司的本质特征是：一种以母子公司关系为基础的垂直型组织体制。集团公司本身具有独立的法人资格，采取法人产权制度形式组成的有限公司或股份有限公司。集团公司是企业集团的核心企业，通常就是母公司，具有独立、有限的民事责任能力。（2）集团公司由一个母公司与若干个子公司组成。从法律上看，母公司即集团公司本身，它又包括若干子公司及关联企业。其中，子公司是指母公司掌握绝对控股地位（一般持股50%以上）的下属企业；关联企业则指母公司只拥有一般持股关系的参股企业，以及有各种固定性合作关系的企业。总之，母公司只能有一个，而子公司或关联企业可以有多个。

核算是基础管理是目标核算是为了管理，要不然核算就没有任何意义了一个财务部门把涉及公司各个财务模块的核算都准确无误的做出来了但是这只是开始后面就谈到管理，怎么样 去管呢我们一个体系健全的公司各部门有部门长、有分管副总、有总经理，这些都是公司的管理者是具体的管理者，从财务角度，我们有一门专门的课程叫财务分析通过核算具体的财务数据，然后对数据进行多维度的分析，得出想要的结论，反馈给各层面的管理者，我们不是具体的管理执行者，但是我们是推动者，我们财务会反应问题，提出建议，具体有决策层管理层决定，当然还有一点就是管理层的意愿和意识，有些管理层思想陈旧，认为财务就是算账的，很看不起，遇到这种情况的话偏管理的财务体系建设就很难建立了管理的目标就是管人，是领导的御人之术，一般的小公司只能做到核算，甚至很多公司核算基础都很差，就谈不上管理了，不过看看很多大公司重视财务，重视财务数据，重视财务分析，重视财务给出的 意见，这很重要主要我不知道你是以什么角度来说这个问题的 所以不好回答另：这只是我的个人想法 不一定正确哦

一、处理权利与责任关系上，副总定位应体现在淡化权力意识，强化责任心上公司常务副总在开展工作时，不能因为上有总经理，下有部门经理，而把所有经营管理前线指挥工作全部推给总经理，把决策的执行工作全部卸给部门经理，出了问题则把责任推得一干二净。副总应勇于承担责任，只有这样，才能赢得员工的信任，树立良好的形象，为开展工作打基础。二、在处理公司全局工作与分管部门工作中，副总的定位应体现在既服从公司全局又保持分管部门工作的相对独立性上副总在处理公司工作与分管部门工作的关系上，其首先应定位在公司上，然后才是分管部门的管理者,必须实现公司的战略目标，保证公司利益的最大化。必须让自己分管的部门首先服从公司全局的需要，必要时甚至应牺牲部门的利益去维护公司的利益。三、在处理与老总的关系上,副总的定位应体现在既尊重老总，服从老总的领导，全力支持老总的工作又有自己独立见解并能独当一面地开展工作上副总工作做得怎么样，较大程度上要看工作主动与否，副总作为总经理的助手应积极主动地协助总经理处理好各种矛盾和问题，并为之排忧解难。对有些难事，得罪人或有风险的事要想在前，干在先，有些事要善于为总经理“挡驾”，尽量不要一开始就把总经理推在前面。此外，副总要多动脑筋，为总经理出谋划策，就公司经营管理方面积极主动提出自己的思路和主意。四、在处理与其他副总的关系上，副总的定位应体现在既相互支持,团结协作又主动礼让上副总在处理与其他副总的关系上，首先应相互支持与分管其他部门的副总携手共进。其次，要互通信息增加沟通。再次，在工作上和利益分配上，绝不能只考虑本部门的方便与利益，而应有先人后已，主动礼让的气度。此外，副总间要加强经验交流，努力做到知识共享，经验互补。五、在处理与员工的关系上，副总的定位应体现在既爱护员工，又要维护公司管理层的整体形象上在处理与员工的关系上，副总应注意这么几点：一是副总在公司中处于承上启下的阶梯地位，他了解老总和领导意图，要在员工中多加引导；他直接接触员工，要把员工的意见、要求向决策层反映。二是不能满足于当“传声筒”、“二传手”，也不能越俎代庖，直接插手和干预本该由部属处理的事，更不可揽功诿过，惟我正确。在部属工作出现偏差和失误时，一方面要承担必要的责任，另一方面应认真督其纠正，决不袒护和迁就。做好副总工作不仅要有强烈的事业心和责任感，更要加强学习、历练本领、提高素质，这样才能为履行好职责奠定坚实的基础。一是在加强理论学习中锻炼政治品质。二是在处理棘手问题中培养心理素质，在练好应对困难之功中提高素质。三是在坚持在主动补位中树立良好形象，在谋好团结协作之局中提高素质。四是在理解包容中树立威信，在造好上下一心之势中提高素质。