会计审计进度安排

一般审计工作流程包括五个阶段：

所有上市公司、新三板公司必须在4月底之前披露年度报告，同时由于4月份之前有两个重要节日，即春节和清明节，实际年报审计工作的时间不足3个半月。所以一般会在11、12月的时候，安排会计师事务所会对公司进行财务报表预审工作。

预审工作，相对轻松些，不需要编制很规范的底稿，也不需要出具审计报告。这个阶段工作内容主要包括了解公司内外部变化，形成风险评估底稿，完成内部控制测试底稿、实施涉及多科目的细节测试程序。

细节测试程序一般内容包括：

1、获取各月的银行对账单，实施银行账面数与银行对账单双向核对；

2、对期末余额较大的应收账款，大额发生额的销售业务实施细节测试，获取销售合同、发票、出库单、验收单等原始单据；

3、对期末余额较大的存货、应付账款，大额发生额的采购业务实施细节测试，获取采购合同、发票、入库单等原始单据；

4、对增加的长期资产，抽查合同、完工验收单、发票；对在建工程实施细节测试获取合同；

5、对银行借款实施所有发生额查验，获取贷款合同、担保抵押合同、银行借据等；

6、获取增值税纳税申报表、企业所得税汇算清缴报告、整理编制账面数与申报表核对表；

7、抽查员工工资表，同期比较分析单位工资的波动原因；

8、抽查费用，营业外收支大额发生额和特殊事项，获取相应的合同和发票、特殊事项的原始资料。例如诉讼事项需要获取法院判决文书；政府补助需要获取有关部门的红头文件及收款收据等；

接近12月31日后的一个星期是会计师事务所最忙的时候，每个审计员都被安排到不同的项目上，对各种公司进行年报盘点工作。盘点主要包括：存货盘点、现金盘点、固定资产盘点、在建工程建设状态现场查看等

多数企业会在1月15号左右，完成上一个年度的账务处理工作。这个时候审计人员根据企业导出来的最末级科目余额表，对往来款发函抽样，制作函证，并根据企业提供的地址进行往来款函证；根据企业提供的各银行账户信息，理财信息、贷款余额信息等，编制银行询证函，亲自在企业人员陪同下前往银行询证或根据企业提供的地址进行快递发函；

之所以会有前面三个阶段，就是为了缩短现场审计的时间，避免突然大量繁重的工作内容整垮财务部，毕竟公司还需要正常运营。毕竟4、5月份之前，公司财务部除了要应付正常审计外，还需要申报各种税、制定年度预算等。一般企业这个阶段审计安排一周时间左右；这个时候的现场审计内容主要包括：

1、对预审截点至资产负债表日期间的业务进行审核；

2、编制实质性程序底稿，对审计过程中发现的问题与公司财务、管理层进行必要的沟通；

到了最后一个阶段，所有外勤结束，这个时候需要回所，进行底稿整理，将审定报表与纸质底稿核对；列出待补资料清单让企业补充。完成审计报告初稿的编制及底稿完成差不多的时候就需要送到风险控制部审核；审核完成后，根据审核结果，继续修改底稿、补充资料；最后所有待补事项均解决后，就可以出具审计报告了

这里只是简单介绍一下审计的五个阶段。实际审计过程中存在很多应该需要注意的细节或是意外的情况。如果您对这些敢兴趣，想听我分享的话，欢迎大家来关注我的今日头条号“财经奥迪特”，如果有任何疑问，欢迎在评论区品论或是私信我。谢谢。

看一下相关记录，然后清算，然后审查结果。

1、为什么要制定审计计划？审计计划可以帮助我们对下一阶段的工作有一个整体性、全局性的把控；一个审计计划的会包括审计对象、范围、时间安排、人员分配、预算制定等，对于一些审计项目众多或者审计资源有限的公司尤为重要；比如我之前的所供职的公司，全国加起来下属校区将近一千家，而总部真正内审人员也就六七人，在组织大型审计的时候，需要同时赋用下属各校区财务人员共同参与，这个时候，审计计划就显的尤为重要了。2、计划什么时候编制？如果是年度审计计划，应该是当年年底至次年年初确定第二年年度审计计划；当然在实际工作中，因为一些突发事件的影响，可能还需要增加季度或者月度审计计划。还是以我之前供职的公司举例，我们会在当年11月底开始做下一年度的审计计划，一般会在下一年1月初，报送审批完成年度审计计划，同时在每月3号前，最终报送审批确认每月的审计计划。3、审计计划需不需要审批？当然要审批，审批的目的主要有：1）提高工作的便利性：通过审批，计划就有了权威性，审批层级越高，对于后续的工作越有利；2）让领导知道我们在做什么，同时要是有与领导需求不符的，也可以及时调整；3）保护自己，审批流程在一定程度上可以保护审计人员。二、审计计划六要素：1、审计对象：就是我们要审计谁？一般审计单位是公司、或者是某一个部门；在选择审计对象的过程中，要客观公正，用可以量化的方式进行评估；把好钢用在刀刃上。2、审计期间：通常，不要短于一年；期间过短，审计单位业务量太少，尤其如果审计单位的业务有很明显的淡旺季差别的话，这种审计效果会大打折扣；期间过长，会影响审计的时效性；因为本身审计就是一种事后审计，已经具有一定的滞后性了，如果审计过程中拖得时间太长，可能会导致企业管理中存在得问题无法得到及时得纠正。3、审计范围：就是要审计什么？一般需要从主要业务，历史财务数据、上级的特别指示，以前得审计资料，初步确定审计范围。4、审计时间：什么时候去审计？要审计多长时间？常规审计时要尽量避开被审计对象得特殊时间，比如：月底业绩冲刺、工商税务检查、月末结账等等，如果选择了这些时间，被审计对象可能因为自身工作繁忙，无法提供充分的配合，也会影响审计的效率；我之前供职的公司，我们还会避开月初，因为月初各下属校区都在核算上月工资、统计上月运营数据等，都是以上的道理。5、人员安排：人多了，浪费资源；人少了，影响效率；人员安排专业不对口，发挥不了作用，所有人员安排也是一项技术活。6、费用预算：就是预计要花多少钱，通常包括差旅费（交通、住宿）以及审计人员的奖金津贴。在了解了基本流程和六要素之后，接下来我们重点分享一下审计对象和范围的确定：为什么要重点分享这部分，因为磨刀不误砍柴工，就比如打仗之前，情报工作要先做好做细致，这样胜利的机率才会更高；如果事先的对象和范围确定清楚，就可以很好的避免审计人员在审计现场像无头苍蝇一样到处乱窜，这一点，在我几百次的审计经验中已经得到了充分的证实。以下是几条实践中常用的判断审计对象和范围的方法：1、先搞清楚可供选择的选项有哪些？确定对象和范围，有时候就像做选择题，你得先搞清楚，究竟有多少备选项，这儿一定要了解得越全越好；例如：你单位一共有多少家下属公司、公司的类型、基本的业务情况、经营情况、一共有多少个项目等等。2、老板和上级的需求排在第一位很简单，某种意义上，他们是我们审计人员服务对象，是我们的客户；第二他们对于企业内外部风险，企业经营情况的熟悉程度往往远胜于一般的审计人员，他们的情报来源更多，所以在制定计划前，一定要多咨询领导的意见。3、历史数据历史数据的汇总、收集、分析，有助于决定我们的审计方向4、量化规则：收集好信息之后，我们需要定义我们的标准，把审计标准进行量化，这样可以更好的有的放矢。以下是我在自己做内审管理的过程中以及上百次实际审计经验中，总结出来的几点量化规则（以下规则是可能有行业特性，仅供参考）：1）基本财务指标：这个就不用多说了，任何一个行业和公司在确定审计对象和范围的时候，一定会考虑到的指标；注意尽量避免只使用单一指标，要多指标组合使用。2）距离总部的距离：一般情况下，距离总部越远，越难管理。在实际工作中，某些区域或者城市，觉得距离总部远，自律能力差，再加上本身的执行力不够，往往会忽视总部的一些内控规定，当然有时候也会因为总部这边信息传递的失效，导致一些政策无法有效的传递下去；我在审计过程中，也会经常发现，有一些城市的员工对总部的某一些制度规定一无所知，所以一直到现在，我们的内审人员还肩负着集团制度培训的工作；所以，我一般对距离总部越远的地方，给定的审计风险值会越高。3）校长或者城市经理的任期：一般来说，任期时间越长，越容易形成利益集团，建立领导人绝对权威的概率就越大；这个时候出现的问题就是，员工对一些违规的事项会默认为正常或选择无视，如果再缺少相应的监督制约，那么该区域违规的风险是很大的；从我自身查出的几起集团重大违规，都是校长或者城市经理自校区开业以来就在没有更换轮岗过的。4）管理者是否“有前科”一般我认为，过去犯错越多，未来风险也会越大；一方面是犯过错的区域，我们会假设未来还会再次发生问题，另一方面，前期问题越大，后期整改的难度就越大。5）审计间隔：一般来说，审计的间隔时间越长，风险越高6）业务发展的阶段：根据业务发展的阶段来区分，某些发展阶段的业务，可以不用单独审计。比如，我公司会把业务分为筹备期、启动期、发展期、成熟期，一般来说，筹备期我们不会纳入审计范围。

注册登录如果让你跟故事中的某个人物交换几天人生，你选谁？财务审计工作流程？我是审计专业的本科生，今年已经三年级了。我们从大三第一学期接触财务审计的内容，学习了审计内容、准则，这学期又学习了交易循环审计。对审计的工作内容有一定程度了解，但是总是感觉对具体的、完整的流程很模糊。今天审计学老师布置了一个作业，具体要求：财务审计思维导图也就是让你审计一家公司，你该怎么去审，写出你的审计思维步骤。感觉无从下手，特求助5 个回答差不多大叔差不多大叔老沈语录 马上要出版了♪( ´▽｀)我去做财务尽职调查一般做这么几步，不知道对不对，反正我称这个叫 大叔的野鸡审计。1、拿到损益表，看主营营业收入与主营业务成本的差值，也就是说测算一下有多少毛利。再翻翻凭证，收入是由哪几种产品构成的，各自的边际贡献是多少。一看都是从政府骗来的补贴或者是把关联企业的借款当作营业款，赶紧撤退。2、资金和资产：（1）这个公司，到底账上还有多少，有多少直接可以使用的钱。（我基本不太相信应收款，尤其是账龄1年以上的。）营业执照上说1个亿，实际到位多少钱。是不是又通过其他应收或者应付，验个资后，就又回到老板或者说老板的关联企业上去了。（2）盘点设备和资产：到底与不与资产负债表一致。听说你们老板为了减少增值税，买了很多原材料增值税发票，（现在市场行情是开一张增值税8个点，不能买设备，这么大一个，不能说丢就丢了，对不对。）导致账上100万资产，实际只有10万。一说是的，尼玛，这种烂公司，赶紧跑路。3、往来：到底接了多少项目，预付了多少材料款，合同拿出来看看。长期挂账的材料预付款或者呆滞的应收款，到信用网（启信宝、企查查、天眼查都可以，如果你有启信宝的vip账户 能不能共享一个给我，mm我，我tm买不起。）一查，还是个关联企业、倒灶企业或者老赖企业，赶紧闪人。4、费用支出：（1）老板是否对于费用报销有概念，是否公私不分。拿自己名字开的苹果8的发票来报销，说是业务招待费或者办公费。卡修啦。（2）员工薪酬：交社保的没几个，都是通过劳务开票（开票费大概3-6个点）将公账上的钱转入小金库，通过小金库来发工资的。我们之前就投资了这么一家垃圾企业，当我们眼睛瞎了。没投资前，平均工资4000多，老板给自己开6500元每个月。投了以后，通过小金库和开关联公司，给自己发一年80万的工资。这种垃圾公司能投么，所以遇到这种不规范的，还是算了。5、税务：尼玛，材料设备都是白条或者打款记录，连个发票，都没有，这说明，这家公司严重偷税漏税。财务说，哎呀，不开票还能便宜10%-20%呢。欧多凯～！！