印象深刻的会计书

一般的企业管理和商业管理书籍总体上来说是比较偏重于管理理论知识，如果你之前管理学方面的知识较为薄弱，那么，首先推荐你看的是12Reads系列管理书籍。从可操作性来讲，12Reads的这套书实战性是同类书中最强的。

有人说，学习企业管理看完12Reads系列就够了。本人对这种说法抱持怀疑态度，毕竟技不压身，多读些书还是有很多好处的。

在打好基础后，下文要给大家推荐的是MBA相关的书籍，12Reads的《MBA必读12篇》也包括在内（注：无论是12Reads全系列，还是《MBA必读12篇》，都仅能从12Reads官网获得）。

一、基础课程类，即必修课程：

1、组织行为学

罗宾斯博士是世界上管理学与组织行为学领域最畅销教科书的作者，包括：《管理学》、《管理学原理》、《组织行为学》、《组织行为学精要》、《人力资源管理》等。他的书被1000多所美国高校选用，并被译为16种文字在世界各地广泛使用。

2、营销管理

《营销管理》是一本经典的教科书，一部营销学领域的圣经，一卷惠泽数亿人的巨著，历经四十年考验，营销大师首次携手中生代权威学者，共同打造最新版营销圣经。在全球的营销学领域和工商企业界，菲利普•科特勒和他的《营销管理》意味着经典、品牌、标准和基础，其已经畅销全球近40年，被翻译为20多种语言。不管是营销学大家，还是刚刚开始学习营销的“新鲜人”；上至一个企业的管理者，下到一位普通的推销员，你都能在他们的书架上看到最新版本的科特勒的《营销管理》。

3、会计学–教程与案例

《高等学校经济管理英文版教材•会计学教程与案例：财务会计分册(英文版)(原书第12版)》在结构上分为均等的两大部分：财务会计部分与管理会计部分。在内容安排上，没有沿袭一般会计学类教科书那种过分注重程序和规则的做法，而是从管理者的角度，从培养和提高他们在管理实践中使用会计信息的能力的角度来阐述。通过大量案例的分析，使读者能够发现会计这种“商业语言”的潜在价值，从而很好地将其应用于实践，这正是《高等学校经济管理英文版教材•会计学教程与案例：财务会计分册(英文版)(原书第12版)》的目的所在。

4、MBA必读12篇

MBA应该教会你什么？什么才是MBA教育的本质？在今天，从商学院毕业的学生在社会上饱受诟病。一方面，企业面临的挑战越来越多元化；另一方面，商科教育本身的短板开始逐渐显现。而要想在企业站稳脚、做出大贡献，你需要的是像《MBA必读12篇》这样即推崇专业主义又兼具实战的超一流企管硕士培训计划。

5、运营管理

《运营管理》是一部理论观点鲜明、结构新颖而又有很强实践指导意义的运营管理教科书，她为我们有效地结合战略、人员与运营流程这三个要素提供了指导，是一本创建运营执行力的工具书。

6、公司理财

公司理财的教学和实践从未像今天这样富有挑战性和令人振奋。在过去的十年，我们目睹了金融市场的变革和金融工具的创新。在21世纪的最初几年，我们仍然经常看到金融报刊报道诸如接管，垃圾债券，财务重组，首次公开发行，破产和衍生金融工具等信息。此外，对“实际期权”（第21章和22章）、私募权益资本与风险资本和股利消失等产生新的认识。

7、数据、模型与决策

数据、模型与决策：运用电子表格建模与案例研究》作者相信，作为当代管理科学的入门教材应当拥有下列三个主要的无毒，即本书的副标题中所提出的建模、案例分析和与之配合应用的EXEL电子表格软件。本教材具有如下特点：1.运用了大量来自于企业和生活的实际案例。作者总是从案例出发，详细讲述如何数学模型解决管理中遇到的问题，提供了一整套解决问题的方法—了解事实，理清问题结构，对问题中的关系进行量化，建立数学模型，运用计算机求解。

二、专业强化类：

1、《管理思想的演变》。

2、德鲁克的著作：《工业人的未来》，《公司的概念》，《新社会〉，《管理的实践》，《成果管理》，《卓有成效的管理者》，《管理：使命，责任，实务〉，《旁观者》，《创新与企业家精神》，《管理未来》，《巨变时代的管理》，《21世纪的管理挑战》，《下一个社会》。

3、《竞争战略》，《竞争优势》，《国家竞争力和竞争优势》。

4、《人力资源管理必读12篇》。

5、《管理百年》。

1.《想太多》2.《有些人陪我一段，我陪有些人永远。有些人陪我永远，我陪有些人一段》3.《突然夏天就又要来了，可是那然后呢。》4.《你要去相信，没有到不了的明天。》5.《活到26岁，然后死掉》6.《孤独是你的必修课》7.《突然就晒黑了，突然就……》8.《愿有人陪你颠沛流离》9.《要么滚回家里去，要么就拼》10.《去见你喜欢的人，去做你喜欢的事，把这些当成你青春里最后的任性》11.《回忆里的人是不能去见的，去见了，回忆就没了》

《从优秀到卓越》、《第五项修炼》、《德鲁克管理思想精要》、《基业长青》、《竞争优势》、《竞争战略》、《个性与组织》、《新定位》、《彼得原理》、《Z理论》、《卓有成效的管理》等

栾庆忠栾庆忠，实战派财税专家，中国注册会计师，中华会计网校财税实务网络面授老师，商业会计网金牌名誉顾问，丰收税务咨询公司税务总监，第三届创业中国年度十大杰出会计师代表作品《增值税纳税实务与节税技巧》·网名财税丰收，实战派财税专家，中国注册会计师，中华会计网校财税实务网络面授老师，商业会计网金牌名誉顾问，丰收税务咨询公司税务总监，第三届创业中国年度十大杰出会计师（新闻发布会：国务院新闻办，颁奖地点：北京大学），具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验，特别是对于增值税和企业所得税等税收政策与实战具有深入的研究，多次应邀为国税局培训。具有税务师事务所、会计师事务所、大型企业三重工作经验。其著作《增值税纳税实务与节税技巧》自出版以来一直位列同类书籍畅销榜第一名，《企业会计处理与纳税申报真账实操》自上市以来销售历久不衰，《揪住“账外账”的小尾巴》被国务院发展研究中心信息网等各大媒体转载。

读完财报就像一本故事书，我印象深刻的便是作者介绍的五大神功。它看上去好像是写给企业经理人的。但细细品味，只有我们把自己当作企业的经理人，才能了解财报中相应数字的由来原因。通过财务报表，不断提出问题，解答问题的过程，使我们更加了解一家企业的经营状态，盈利情况和财务结构。 财报体现出的竞争力密码 1 流动比率。流动资产/流动负债 2 整体负债比率。负债/资产 3 流动负债占总负债比率。 4 长期稳定的营收及获利增长。 5 成本控制的能力。沃尔玛采取低毛利率策略。 6 资产周转率。存货周转率。 7 获利与现金净流入的方向。正向且同时增长竞争力强。 8 保留盈余与股东权益的比率。 9 市场价值持续增长。 10 市值与净值比。表示未来的成长空间。 11 股利与净利比。保持稳定。 12  股东权益报酬率 股东权益报酬率同时涵盖经营、投资及筹资三大活动，因此最能表达企业整体的经营质量，并透露公司的竞争力强度。 通过这些竞争力密码，我们能够提出一个又一个的问题。当我们能够将这些问题一一解决，或者找到答案，我们便对这个企业有了深入的了解。这样可以帮助我们更好的判断，这个企业是不是适合投资。面对这些财务比率我们需要结合三张报表同时考虑，如果只以单一的某一个财务比率为依据，很可能会使我们产生错误的判断。下面是我对书中一些知识点的摘录第一部分，心法篇一、帕乔利密码：把复杂的经济活动及企业竞争的结果，转换成以货币为表达单位的会计数字。这些数字能够将公司在市场竞争中所创造或亏损的财富，压缩汇总成薄薄的几张财务报表。二、邓丽君竞争力三部曲。 1.我只在乎你---以顾客为中心。 2.何日君再来---顾客重复购买力。 3.路边的野花不要采---顾客忠诚度。三、五大神功 1.坚持正派武功的不变心法：课责性。 课责性，是处于负责的状态，就是诚信 财务报表的核心价值是实践“课责性”。 2.活用财务报表分析的两个方法：财务报表是利用“呈现事实”及“解释变化”这两种方法，不断地拆解会计数字来找出管理的问题。 3.确实掌握企业的三种活动：财务报表最大的威力，是系统地呈现企业有关经营、投资与筹资这三种活动，并说明这些活动间的互动关系。 4.深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争讯息：任何企业活动都可以汇整成“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”与“所有者权益（或股东权益）变动表”四份财务报表。 5.加强领导者必备的五项管理修炼：根据麻省理工学院著名的“斯隆领导模型”，领袖必须具有形成愿景、分析现况、协调利益、尝试创新及激励赋能，五项核心能力。四、会计数字的结构 投资人眼中的会计数字 会计数字＝经济实质＋衡量误差＋人为操纵 管理阶层眼中的会计数字 会计数字＝管理阶层预期的会计数字＋执行力落差＋人为操纵第二部分，招式篇一、资产负债表（Balance Sheet） 它描述的是在某一特定时点，企业的资产、负债及所有者权益（或股东权益）的关系。简单地说，资产负债表建立在以下的恒等式关系：资产＝负债＋所有者权益。这个恒等式关系要求企业同时掌握资金的来源（负债及所有者权益）与资金的用途（如何把资金分配在各种资产上）。资产负债表是了解企业财务结构最重要的利器。二、利润表（Statement of Income） 它解释企业在某段期间内财富（股东权益）如何因各种经济活动的影响发生变化。简单地说，净利润（Net Income）或净损失（Net Loss）等于收入扣除各项费用。利润表是衡量企业经营绩效最重要的依据。三、现金流量表（Statement of Cash Flows） 它解释某特定期间内，组织的现金如何因经营活动、投资活动及筹资活动发生变化。现金流量表可以弥补利润表在衡量企业绩效时面临的盲点，以另一个角度检视企业的经营成果。现金流量表是评估企业能否持续存活及竞争的最核心工具。四、所有者权益（或股东权益）变动表（Statement of Stockholders’Equity） 它解释某一特定期间内，所有者权益（或股东权益）如何因经营的盈亏（净利或净损）、现金股利的发放等经济活动而发生变化。它是说明管理阶层是否公平对待股东的最重要信息。 第三部分，进阶篇一、无形资产的重要性 所谓企业经营的“磐石”，不是财务报表上的土地、厂房、设备，而是企业家精神和良好的管理制度，离开了这些，有形资产便很容易变成“流沙” 。二、资产减值：资产比负债更危险 资产通常只会变坏，不会变好。负债通常不会变坏。高负债的确有害，但它的危害显而易见，企业或银行一般不会一开始就犯错。负债会成为问题，经常是因为资产价值缩水，或获利能力萎缩所造成。对企业而言根本之计还是管理资产减损，避免资产质量恶化。三、盈余品质 盈余的品质才能真正反映企业的竞争力，创造企业的长期价值。盈余品质一般由五项条件构成： 1，盈余的持续性越高，则品质越好； 2，盈余的可预测性越高，则品质越好； 3，盈余的变异性越低，则品质越好； 4，盈余转换成现金的可能性越高，则品质越好； 5，盈余被人为操纵的程度越低，则品质越好。四、股东权益报酬率 事实上，在各种财务比率中，股东权益报酬率是最具代表性的一项。首先，它本身就是对股东展现课责性的最重要数字，即第二章所谓的“一个坚持”；其次，除了对股东交代“事实”（即股东权益报酬率）之外，拆解成兰个财务比率则是要对其变化提供合理的“解释”，这就是所谓的“两个方法”；在这三个比率中，净利率代表当期经营活动的成果，资产周转率代表过去投资活动累积所产生的效益，而杠杆比率则是筹资活动的展现，这即是前文提到的“三种活动”。 对于股东权益报酬率及其组成的三项因子，要作综合分析，不能孤立地只看一个比率。 股东权益报酬率同时涵盖经营、投资及筹资三大活动，因此最能表达企业整体的经营质量，并透露公司的竞争力强度。五、最重要的是，要随时保护你自己 避开财务报表陷阱的九大贴士 1：注意股价“利多下跌”的警讯 2：注意公司董监事等内部人大举出脱股票的警讯 3：注意董监事或大股东占用公司资金的警讯 4：注意公司更换会计师事务所的警讯 5：注意公司频繁更换高阶经理人或敏感职位干部的警讯 6：注意集团企业内复杂的相互担保借款、质押等行为的警讯 7：注意损益项目中非营业利润百分比大幅上升的警讯 8：注意应收账款、存货、固定资产异常变动的警讯 9：注意具有批判能力的新闻媒体对问题公司质疑的警讯六、十大建议：应用财报增加竞争力 1，“你是对是错，并不是建立在别人的认同之上，而是建立在正确的事实上。” 2，必须让公司的财务报表尽可能快速地显示“经济实质”，减少“衡量误差”，并拒绝“人为操纵”。 3，财务报表是问问题的起点，不是问题的答案。 4，企业像是一个鼎，靠着三只脚（三种管理活动）支撑，任何一只脚折断，鼎就会倾覆。 5，活用财务报表吐露的竞争力密码，建构你的“战情仪表板”。 6，企业的竞争力主要来自，‘贯彻力”、  “增长力”与“控制力”等三种力量造成的优质增长。 7，除了重视财务报表数字金额的大小，也要重视数字质量的高低。当经理人或投资人面对资产质量的问题时，要能“认赔”、“舍弃”及“重新聚焦”。 8，让财务报表成为培养未来企业领导人的辅助工具。 9，经理人与投资人必须养成阅读“经典企业”年报的习惯。 10，别忘了正派武功的不变心法——财务报表必须实践“课责性”。

书是死的，捧着书永远是文字，是学不到经验的。还没吧生意做大，就不要幻想管理几十人，出制度，出管理，出流程，幻想着大公司才有的那些管理。幻想生意做大后，就怕管理能力不行，马上就像学习管理知识，急着管理门的公司，其实开始营业也就你俩人而已！企业从小到大，从地摊到公司，做任何生意都要了解这产品所有的生产流通流程，怎么生产，什么质量，怎么进，怎么运输，怎么卖，谁会买，在哪里卖，怎么营销，怎么算账成本等等，许许多多细节问题。给你一个地址，正好有人问这个第一次做生意。