德国管理会计

从古代到农耕社会，随着生产能力的增强，经济管理要求的提高，对于复杂的社会经济活动，就必须要有清晰的记录和核算，这就是会计的起源。包括中国在内的四大文明古国都对会计工作有着古老的渊源和长期的发展。到了15世纪，随着资本主义萌芽的出现，会计发展史出现了一个里程碑，也就是至今都在使用的复式记账法。这大大提升了会计记录的准确性，对于生产要素和产品的流动和耗费能够提供清晰的记录，为管理、监督和分析打下了坚实的基础。反过来，复式记账法也促进了资本主义和商品经济的发展。到了工业革命时期，会计理论和方法出现了明显的发展。

阿米巴经营即是追求销售最大化、成本最小化的独立经营核算，其实它的核心就是每天算明细帐，让老板每天都知道为什么赚了为什么亏了，好采取即时的措施。如果要做好阿米巴经营，要先学习稻盛和夫的“六项精进”，其实这才是真正的经营之道，但是国人的执行力与拼劲能不能真正学到他的精髓就是未知数了。可以读读稻盛和夫的《活法》、《阿米巴经营》、《阿米巴模式》、《在萧条中飞跃的大智慧》等书籍。

1、首先，管理会计不是考研的专业，而是会计学专业的一个研究方向。2、有部分招生单位招收的会计学专业下设有管理会计研究方向，如中国社会科学院大学的会计学专业就有管理会计研究方向，但具体还有哪些学校需要自己去查看专业目录，没有汇总的学校名单。

管理会计tcm是边际贡献的意思。

边际贡献是社会知觉中的首因效应与近因效应。德国心理学家艾宾浩斯研究识记材料时发现，由于分别未受到前摄抑制和倒摄抑制的影响。人们对开端和末尾部分的内容记得较牢也适用于社会心理学中对社会知觉过程规律的研究。

我们向往某事物时，情绪投入越多，第一次接触到此事物时情感体验也越为强烈，但是，第二次接触时，会淡一些，第三次，会更淡……以此发展，我们接触该事物的次数越多，我们的情感体验也越为淡漠，一步步趋向乏味。

这种效应，在经济学和社会学中同样有效，在经济学中叫“边际效益递减率”，在社会学中叫“剥夺与满足命题”，是由霍曼斯提出来的，用标准的学术语言说就是：“某人在近期内重复获得相同报酬的次数越多，那么，这一报酬的追加部分对他的价值就越小。”

阿米巴经营是分权式经营的管理会计体系，激发全体员工参与经营积极性阿米巴经营最初由日本经营之圣稻盛和夫在经营日本京瓷公司期间，思考财务会计为什么不能指导企业经营，以及如何激发全体员工的经营积极性，全面提高公司整体经济效益等等问题时创立的一种分权式经营管理模式，一种新型的管理会计体系。分权式管理，早在上个世纪初通用汽车公司就已实施，管理大师德鲁克一直就大力提倡分权式经营，德鲁克在《公司的概念》中积极提倡员工参与的民主式分权管理模式，以经营目标为导向，以更彻底的一线员工参与的分权式经营为方法，推进企业管理革命。阿米巴经营的思想和工具技术在西方很多优秀公司都使用了，通用电气（GE）、钮科钢铁（Nucor）、保洁（P&G ）、微软（Microsoft）、德国西门子、德国大众等世界级企业，日本许多公司如松下电器、丰田汽车等也有类似的管理会计体系。《海星模式》一书中突出强调的分权、分布式经营管理。这与阿米巴经营的思想是一致的，阿米巴经营是指将公司组织分成一个个小的团队，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的小团队领导人，让团队每个员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。稻盛和夫在总结西方思想和管理技术尤其管理会计技术（如作业成本法、预算、绩效评估等）的基础上，以普通员工能够理解、学习与掌握的方式，在京瓷集团自主创造了独特的管理会计体系。 在企业经营界，“阿米巴经营”同样具有能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境的特性。稻盛和夫的阿米巴经营模式中：京瓷的单元作业——“阿米巴”这个名称源自于一位员工的话，他把京瓷的小集体组织比作自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。