悠悠萋草心
会计是企业内重要的经营职能，它影响到企业的业务运作，以及影响到公司未来的运营发展。因而，公司需要重点做好财务工作，引入云技术云平台及新技术互联网，来加快推动企业内的财务信息化发展，重点研究云会计在企业会计信息建设中的重要作用，应用云会计的技术优势，提高财会工作的效率。一、云会计的特点（一）成本低云会计可以减少企业在财务工作方面的资金投入，云会计也是由软件公司开发，只需要一些中小型企业通过购买云会计服务或者租赁设备，租赁云服务，而且云会计具有良好的售后服务，不需要企业去单独的维护设备，也给企业节省了很多的财务成本、人力成本。（二）不受时间空间的限制使用云会计能够帮助财会人员高效处理财务工作，而且应用云会计在互联网平台上实现操作，不会受到空间时间的限制，而使财务工作变得更加便捷轻松。企业经营人员可以在云会计平台上查看企业的各类财务数据信息，而不需要财务人员去主动地编制相应的资料报表，云会计会使企业加快进入信息化时代。在未来很多财务人员可以在家办公，同时也会避免面临较大繁重的工作任务，他们可以利用一些零碎的时间去处理那些白天没做完的工作，也不用加班。（三）兼容性强云会计的技术应用不会受到电脑硬件设施的影响，更不会受到电脑存储空间的影响，云会计可以实现各类操作系统的兼容。会计的平台可以方便财务人员在自己手机、平板电脑，及时地查看企业财务数据信息，而且经营人员通过一个手机就能够联网，来打开企业经营系统，便于日常的经营决策工作，使用云平台能够大幅度地缩减财务人员的工作量。（四）加快推动企业会计信息化使用云会计可以实现数据信息的共享，数据信息的存储，而且使现有的会计信息不会太分散。云会计会帮助财会人员通过系统，去实现自动数据筛选，实验数据的汇总、异常分析。（五）安全性高云会计技术就会应用终端技术，由第三方软件公司来提供。技术的安全管理及维护可以使得所有信息不会泄露。经营人员不会担心员工去泄露企业内的财务机密信息，也不会担心别人去盗用企业的信息。来源：锦绣·中旬2021年5期
莎拉爱吃沙拉
21世纪是大数据的时代。近日发布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出，要推进面向管理会计的信息系统建设，指导单位建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。 显然，扑面而来的信息化浪潮和全面推进管理会计发展的新形势，要求行业以信息化建设为支撑，通过现代化的信息化手段，充分实现管理会计和业务的有机融合，支撑管理会计的应用和发展。 让会计、业务、信息化更加融合 当今信息技术发展日新月异，全球互联网正在向下一代升级，云计算、物联网、“智慧地球”等方兴未艾，这些既为管理会计信息化发展提供了新的动力，也对会计行业信息化建设提出了新的挑战。如何结合自身实际积极把握新技术带来的新机遇，既掌握未来发展的主动权，又满足当前技术及应用的可行性，是我们目前面临的重要挑战。 “全面推进管理会计体系建设的意义，就是用会计的思维、从管理的视角参与管理，发现业务 层面问题并用信息化建设等控制手段规范业务流程，为企业创造价值，用数据支持相关决策。”东北师范大学商学院教授胡静波分析。 随着大数据时代的到来，加强对信息化的掌握，让数据灵活变幻，并从中捕捉到更多数据与数据之间的关联信息，对于企业来说尤为重要。会计信息化变革的关键，就是打造管理会计的业务流、资金流、信息流的三流合一，并基于此建立企业内部的管控平台。 中南财经政法大学会计学院教授施先旺告诉记者，管理会计信息系统以大数据为基础，使得全面预算管理、资金集中管理、成本控制、绩效评价等能够更加高效顺畅地运行和开展，这是管理会计应用的有效支撑，有助于充分实现会计和业务的有机融合，最终实现单位价值创造目标。 “事实上，未来的管理会计建设中，不可或缺的环节就是以信息化建设为支撑，通过现代化的信息技术手段，充分实现会计和业务的有机融合，支撑管理会计的应用和发展。未来，相关部门应鼓励企业充分利用信息技术优势，通过管理会计信息化建设，加快会计职能从核算到管理决策的转变。”胡静波也有类似看法。 在管理会计信息化建设层面，《指导意见》要求，要推进面向管理会计的信息系统建设。随着新技术的冲击与推动，企业通过信息技术的运用，将会计人员解放出来，让他们有更多的精力和时间为企业的价值创造服务，为企业的经营管理服务，这也将为管理会计工作拓展广阔空间。 搭建云技术平台 云计算、大数据、移动互联等新IT技术正在推动企业信息化进入新的阶段。可以说，云计算、大数据技术为管理会计深化应用提供了新路径、新工具和新方法，从而让新技术与管理创新融合，为管理会计注入新的活力。 “从精细到互联，集合企业智慧，将是管理会计发展的新趋势。其中，内部精细化管理依然是企业关注的焦点，与企业业务流程深度融合的全面预算、基于价值创造的财务共享等，构成了新技 术环境下管理会计的应用热点。”浪潮集团总裁王兴山表示。 作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具，管理会计发展的核心动力来源于企业的管理需求。在日益严峻的经济压力下，企业战略转型和精细化管理需求更加迫切，管理会计的应用与实践必将在推动企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用。 事实上，已经有很多大型企业把管理会计和信息化完美融合起来。中国兵器装备集团公司利用管理会计思想和工具建立了SRRV价值创造体系，并贯穿到战略规划、全面预算、运营监控、业绩评价的整个链条中。大连船舶集团通过嵌入式管理会计优化价值链降本增效，与同期相比，仅仅一家工厂的钢料加工、分段涂装成本降低率就超过30%，两年实现了精益管理飞跃。 “眼下，会计信息化变革对管理会计的影响与挑战体现在以下两个方面：一是促进财务会计与管理会计的深度融合，建立企业一体化的管控平台;二是会计职能前置，满足企业多层次、多维度的管控需求。会计信息化变革是企业进步和技术需求的必然发展趋势。因此，应以业务活动为中心，实现管理会计与财务会计的无缝链接，实现一体化的管控平台。”
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