商务会计经理的目的

企业财务管理目标是企业进行财务管理所要达到的目的,是评价企业财务活动是否合理的标准.企业财务管理是企业管理的重要组成部分,其对整个企业管理活动具有根本性的影响.确立企业财务管理目标是明确现代理财思想建立现代理财方法和措施须重点考虑的问题.

1、贯彻执行国家财税法规政策。参与制定贯彻公司各项规章制度和有关规定；

2、组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；

3、负责组织固定资产和资金的核算工作；

4、负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；

5、负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件。

扩展资料

根据《会计基础工作规范》的相关规定，会计主管人员应当具备下列基本条件：

（一）坚持原则，廉洁奉公；

（二）具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作不少于三年；

（三）熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；

（四）有较强的组织能力；

（五）身体状况能够适应本职工作的要求。

根据《会计基础工作规范》的规定：会计人员应当保守本单位的商业秘密。除法律规定和单位领导人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。

财政部门、业务主管部门和各单位应当定期检查会计人员遵守职业道德的情况，并作为会计人员晋升、晋级、聘任专业职务、表彰奖励的重要考核依据，会计人员违反职业道德的，由所在单位进行处理。

参考资料来源：百度百科-会计主管

1.概念 财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务管理所要达到的目的。财务管理的目标取决于企业的总目标，又受财务管理本身特点制约。 2.关于财务管理目标的几种观点 ①利润最大化、②每股收益最大化和③企业价值最大化等。 3.财务管理的目标 以获取利润作为理财的出发点和归宿点，并力争使其最大化。 4.用利润最大化作为企业财务管理目标的原因 （1）它体现了财务管理目标与企业管理目标的一致性。（2）它是企业长远利益和眼前利益的有机结合。（3）它有利于企业采取措施力争实现理财目标。（4）它符合企业所有者及其他利害关系人的共同利益。

上面两位是同间公司吗?怎麼会计制度一模一样?呵呵......都不知是哪位心血呀?

财务经理的作用是增收节支。增收和节支必须统一考虑，辩证对待，不能拆分。支出的目标是为了收入，较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入，因为，没有适当的投入和支出，只讲收入，那是无本之木，也不能单纯讲节支，单纯讲节支，就会走进减少支出的死循环。财务经理要有争取的观念，正确的节支不是总支出的减少，而是单位成本的降低，所以，节支的根本是增加投入产出，不做没有产出的投入，要不断提高投入产出比率，保证合理的投入产出水平。财务经理要确立手段：实现增收节支的手段有两方面，一个是监督，一个是服务，这两个方面是对立统一的，服务是为了深入参与，是为了更好的监督;监督是帮助发现问题，及时纠偏防错，从而更加有效的达到服务的目的。要做好监督和服务，必须提高两个意识：1、财务经理要有制度意识。就是要加强企业内控制度建设，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。监督就是内控，制度是内控的根本，没有完善的制度和流程，没有完备的管理机制，靠每个人的主观判断和意念行事，就是没有制度的内控，谈不上内控。2、财务经理要有规范意识。规范是站在国家的层面上来考虑的。企业不能仅仅停留在公司的制度层面，还要充分研究国家的法律法规，遵守国家的法律法规，包括公司法、税法、会计法等等。

1.主管会计或说会计主管的职能在不同的企业里面是根据实际情况差别很大的。2.主管会计的工作重点的确定应该由财务经理或财务总监也就是主管会计的上司来确定（因为工作描述是上级定给主管会计岗位职责主管会计职责:一、严格遵守各项规章制度，认真进行会计监督。二、负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。三、负责合理设置帐薄，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。四、负责帐务处理，按时完成各种报表和分析报告。五、负责整理、装订、保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和财务文件等资料。六、负责定期审核、检查债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。七、做好劳资、社会保障等有关财务工作。八、负责法人证书、组织机构代码证、营业执照等相关证件的年检和保管工作；负责单位法人印鉴的保管工作。九、负责对经费收支情况进行分析，提供分析报告。十、负责财务软件的使用和日常维护工作。十一、承担科长交办的其他工作。 下级的）。3.在很多企业，主管会计是大致等同于会计主管或财务主管的，除会计核算与报告外，还负责内部控制或财务分析等职能。 会计主管是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。岗位名称：会计主管直接上级：财务部经理工作目标：负责公司的财务会计工作权力与责任：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；2．负责领导公司的财务会计划；3．组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；4．组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；5．负责组织固定资产和资金的核算工作；6．负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；7．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件；8．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料；9．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理；10．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；11．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；12．参加生产经营会议，参与经营决策；

财务经理是一个偏向于管理的财务人员，财务部的负责人。不同于主办会计，主办会计侧重于账务实务。而财务经理则是通过账务进行分析，根据上级需要采集相关财务信息，做出分析报告，提出合理的建议。部门之间的工作协调，对企业的债权债务进行有效的控制与管理，对资金的安排与管理等等吧。每个企业该岗位的职责都有所不同，有些公司虽然没有设财务经理的岗位，可能主办会计就带上了一些工作也有，有些公司设置了这样一个岗位，可能做的只是主办会计的工作。

一、当好参谋，把好企业投资决策关 二、管好资金，确保企业资金流通与安全 三、充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值