学财务会计还是管理会计

谈谈财务会计和管理会计

导语：实现财务会计和管理会计的融合是当前新形势下的必然趋势，企业必须加以重视，可以从建立健全会计管理制度，加强对企业会计人员的培养已经建立一套细分的辅助核算机制三个层面着手进行。

1.财务会计和管理会计的基本概述

企业的财务会计和管理会计是企业经营管理的两个重要方面，也是企业会计体系的最重要的两个支柱，其在企业的经营管理的过程中发挥着非常重要的作用。

2.财务会计与管理会计的内在关系

财务会计和管理会计虽然都是以企业会计作为工作对象，但是在具体的操作过程中，其侧重点却有着很大的差别，一般来说财务会计所侧重是可以全面的反映企业已经发生经济活动，是对其总结记录的一个过程，为企业的经营管理提供依据;而管理会计其侧重的则是企业将要发生的经济事件，由此可见财务会计和管理会计之间所反映的时间段是有着很大差异的。但是我也可以从中知道，就是因为财务会计与管理会计对于会计的工作侧重点不同，而他们的综合研究的对象却是一致的，这就给了两者之间融合的基础。具体而言，财务会计与管理会计之间有着相同的信息资源，因为会计从本质上来说其实为企业提供相关的财务信息服务，为企业的经营管理决策提供信息咨询支持。两者之间的所得到的初始信息都是来自企业的生产经营活动所产生的最原始信息，并根据自身不同特点加工整理得出的新的信息资源，其必然有着较大的区别[3]。企业的管理人员在开展管理会计工作时也是离不开财务会计的支持，所以从某一方面来说，两者也是相辅相成的，将财务会计和管理会计有限的融合在一起，才可以更好的解决当前的财务问题。同时，也有利于企业从多角度的获取分析各类财务信息，促使企业财务信息更加的透明化和清晰化，极大提高了企业会计信息的内在价值，促进了企业经济效益的提升。

3.促进财务会计和管理会计有效融合的具体途径

基于上述财务会计和管理会计之间的存在的内在关系，下面是笔者结合自身的工作实践提出的`一些实现财务会计和管理会计融合的途径，具体有以下几点:

3.1建立健全一个有效的会计管理制度

财务会计是企业会计体系中的基本工作，而管理会计是在财务会计的基础上发展而来的，其是财务会计的一个重要的分支，在会计体系中也逐渐有了更加显著的作用。建立健全一个有效的会计管理制度，提高管理会计地位和评价，在企业管理会计的过程中，实现企业的对于财务信息资源的统一控制和管理，这有利于进一步的分析企业的经营管理活动，并在此基础上对企业财务会计进行科学的分析和考评，这种从制度上规范强化企业的管理会计，有利于加快企业财务会计和管理会计融合的步伐[4]。当然，在促进财务会计和管理会计的进行融合的过程中，一定要避免因为融合过快产生的一些问题，须知融合是一个渐进的过程，需要建立在规范化的管理会计体制制度之上。

3.2加强对会计从业人员的职业素养的培训

当前社会竞争的实质是人才的竞争，企业之间的竞争也不例外，人才是企业发展的根本，加强对企业会计人员的职业素养的培训，提高会计从业人员的业务水平和职业道德是实现企业财务会计和管理会计有效融合的一个重要环节。就这一点，主要可以从四个方面着手，首先，需要改变原有的会计工作的固有的观念，对企业的员工开展新课程的培训，确保企业会计人员掌握知识可以及时的更新，并且可以了解最新的会计规范准则[5]，在提升其专业操作水平的同时，提高他们对于会计在企业经营管理过程中重要性的认识，以及对于财务会计和管理会计的认识。其次，需要提高企业会计人员的职业素养，培养其有一个好的工作态度和责任心，并且提高工作人员的实践能力，培养一批具有高水准的复合型人才。最后，企业需要加强自身会计团队的建设，通过不断的吸收和培养提升企业自身会计人员的整体水平[6]。

3.3建立一套细分的辅助核算机制

为了达到财务会计以及管理会计的融合需要在会计准则的基础上以一个统一的形式来设定两者之间的细分辅助核算机制，这样有利于通过对项目的辅助核算促进企业经营活动更加的规范，财务的各项信息也会更加的全面。当然，在制定这套机制时，也要注意不能过于细分核算的项目，因为这样会大大的提高核算过程的工作量。另外，企业提前设定好辅助的核算机制，有利于核算人员在进行核算的过程中自由的选择核算项目，减少了工作量，提高了核算项目的工作效率，同时也可以达到辅助核算的目的[7]。

4.结束语

综上所述，随着我国的经济发展的突飞猛进，传统的企业管理越来越不能适应当前经济发展的需要了，这就要求企业不断深化内部改革，重视企业会计，以适应市场发展的需求。实现财务会计和管理会计的融合是当前新形势下的必然趋势，企业必须加以重视，可以从建立健全会计管理制度，加强对企业会计人员的培养已经建立一套细分的辅助核算机制三个层面着手进行。

管理会计和财务会计的区别：1、会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。2、具体工作目标不同。管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。3、基本职能不同。管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。4、工作依据不同。管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。5、方法及程序不同。管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。

其实两者都差不多。没有好不好至分。

会计专业人员目前较为饱和，就业质量不高，都为较小型的单位。而管理专业，尤其是重点学校的财务管理专业就业质量较高，考取公务员的机会较多，有更好的发展前景。

学会计比较简单，先做帐，考升级，初级、中级、高级会计师，隔两年跳个槽，或者在有前景的单位打升级，待遇都不错。

财务管理专业的大学生也面临着多重选择。从职业分布来看，企业是财务管理专业的主战场，越来越多的企业会走向以财务管控为核心的企业管理，财务管理人才的培养也将受到企业的重视。

1、会计人才

这是财务管理专业最保守也最妥当的一条。练好专业知识的基本功，学好中高级财务管理、成本会计等。

2、管理会计

这是财务管理专业未来的就业趋势。管理会计是发展趋势，正在逐步取代财务会计，将来企业里面都将是管理会计人才，可见学好CMA非常重要。

3、理财规划师

理财规划师是很受追捧的职业，非常高薪的一门职业，从事理财规划的专业人士多数在保险、银行、证券等金融行业，财务管理专业毕业生也可以将这项工作作为职业发展目标。

管理会计和财务会计是会计学的两个分支，也是会计信息系统的两个基本的子系统。 这里的管理会计是从财务会计中分离出来的与财务会计并行的会计分支。尽管两者的信息源相同，计量单位甚至提供的财务信息也有相当的部分重叠，但两者的差别也十分明显。 1、使用者不同：财务会计的使用者多为外部机构或个人，比如，股东，债权人，税务机关，银行等；管理理会计则为企业或组织内部各级管理人员乃至不同员工提供信息。 2、使用的目的不同：财务会计主要利用资产负债表，利润表和现金流量表来报告企业过去期间内的经营业绩，其目的在于解释经营业绩，解脱可稽核责任。因为在现代企业管理中，管理者并非资本所有者，而资本所有者又不直接参与企业管理，因此，企业管理者必须披露财务报告描述资产动向及业绩结果。 3、提供的信息时效不同：财务会计信息是历史记录的汇总，而且推迟报告。例如，我国上市公司可以在会计年度结束四个月之内披露财务报告。管理会计则提供当前和未来导向的信息，为决策提供及时的依据。 4、限制不同：财务会计必须严格遵照外部权威机构制定的会计准则提供信息，目的是为了资本市场中潜在的投资者比较不同企业、不同行业的经营业绩和投资价值的需要。管理会计信息多种多样，采取什么口径和方法不受外部权威机构限制，完全由企业自己根据企业具体情况和决策需要确定。 5、提供的信息类型不同：财务会计从产生开始就以货币为计量单位，提供单纯的财务信息。管理会计从产生就同时提供财务与非财务信息，比如，单位产品材料耗用量和单位产品工时就是降低及控制成本的重要信息的重要信息。 6、信息特征不同：财务会计信息通常以客观、可集合、连贯和准确作为基本特征。管理会计信息则包括更多的主观判断，但必须有效、相关和正确。这需要利用多种工具和专业方法。 7、核算的范围不同：从财务会计的角度来看，无论公司或集团有多大，都被当成一个整体，编制资产负债表利润表和现金流量表等三张报表，跨国公司也不例外。从管理会计的角度来看，无论公司有多小，都被当做一个有结构的整体，并为该整体及其各个组成部分提供信息。例如预算，可以为整个公司编制全面预算，也可以为公司各个层级乃至个人编制预算，并将这些预算的计划和责任以及相应的奖惩，把公司和个人连接起来，提供预算反馈信息。