格力公司会计岗位人数多少

同志，要谨慎。格力总部待遇（拿到手的钱）：试用期2K5左右，转正后3K，福利待遇按当地最低标准。培训什么的只有计划没有执行的。职能部门可能好一点，加班没那么多，生产部门的话通常加班到九点半。职能部门不知道有没有加班费，生产部门是10块/小时。里面很忙，有点混乱，可能会一天到晚忙个不停，但是做的不是你想做的事。PS：总部马上换领导了。武汉那边现在正在建设中，可能要更乱一点，不过不知道你过去在那边坚持下来的话会不会有什么更好的发展，这种事要你自己做决定的。好处：里面的同事关系相对好处理，大家都比较乐于接纳新人。客观意见，仅供参考。

看公司大小一般公司就是两个，一个财务一个出纳如果公司大的话，财务就是一个团队，4-12人不等，公司越大，财务团队越大

随着各级政府财政部门制定的、企业组织财务活动和处理财务关系的行为规范，以及企业根据财政部门制定的财务制度，需要制定企业内部财务制度。

时下，最少财务人员，就是迷你公司，一人全包财务工作。

比如只有申报的会计，出纳就是老板娘了。

比如只有出纳，财务是兼职或者请代账公司。

这基本就谈不上财务制度了。

这就说明，公司的规模，决定财务人数的多少。

健全的企业，会指定财务制度，加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，要求公司会计核算遵循权责发生制原则，按《会计档案管理办法》的规定建立会计档案、保管和销毁。

所以这样的企业至少三人，出纳、财务和财务主管（负责审核与监督）。

之了回答：从最小的规模是2个人，一个出纳一个会计小型规模则是3-4个人，一个出纳一个会计一个主管再往上就是细分为各种费用、收入支出等岗位，然后设置各种二级部门了。

1.看公司规模大小，一般来说，企业的财务部门由以下人员组成： ①总会计师； ②会计人员； ③出纳人员； ④审计人员。 2.企业财务部职责： ①执行国家有关财务管理制度； ②建立健全各项财务管理规章制度，编制财务计划，加强企业会计管理，反映和分析财务计划执行情况，检查和监督财务纪律； ③积极为经营管理服务，使企业获得更好的经济效益； ④合理使用资金，严格节约； ⑤及时完成应交税费和管理费用，合理分配企业收入； ⑥检查财务工作，了解有关机构和财政、税务、银行等部门，主动提供相关资料，如实反映情况。拓展资料：1.部门负责人（兼会计）：由承担，具体职责如下： ①贯彻执行国家财政政策和公司财务工作主要负责人的要求，制定本制度 公司的财务规章制度； ②严格检查各项资金的收支情况； ③负责安排本部门人员的工作，检查、总结、监督、配合财务人员及相关人员的工作 负责会计核算，按时编制和报送会计报表及相关会计资料； ④负责为公司生产经营计划和财务收支提供参考资料，并协助日常工作 部门编制计划，参与评审，监督实施； ⑤负责本部门业务技术学习交流，注意与同事的团结，共同完成各项任务 工作任务； ⑥尽可能收集整理会计数据，针对影响进行定期或不定期的分析比较 对计划指标存在的重大问题，会同有关人员进行深入调查，提出改进运行管理的措施和建议； ⑦编制年度和季度财务报表，发现重大问题及时向总经理报告⑧负责建立各部门物资产权登记簿，监督执行，每半年盘点一次；2.出纳专员：由服务，具体职责如下： ①在主管部门的领导下，按照国家财务会计制度和公司财务会计制度的有关规定执行 管理现金的提取和保管，完成收付手续和银行结算业务； ②按照批准的程序办理银行存款、取款和转账结算；注册银行存款 杂志月末根据银行存单及时进行相应调整，确保银行对账单一致； ③登记现金和银行日记账，进行月度结算和日常结算，确保账户和凭证、账户和账户的一致性 如果发现错误，应及时检查并纠正；④ 认真审查临时借款的用途、财务和审批程序，严格执行市（县）范围内的采购要求 检查程序，控制使用期限和报销期限。 ⑤正确编制现金、银行的会计凭证，及时转财务部核算； ⑥配合应收账款的清算； ⑦严格审核报销单据、发票等原始凭证，按费用报销相关规定办理本次付款 收付款业务合法准确，手续齐全，文件齐全；