MidnightAngel
ERP沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式,让参与的同学在对抗中体验ERP的管理理念。在比赛中,每个团队5人,各代表着CEO(首席执行官)、CFO(首席财务)、FA(财务助理)、CSO(营销总监)、COO(生产总监).每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战,在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略,通过沙盘对抗,同学能够树立现代化企业经营管理的理念,熟悉现代企业经营的过程 1、通过管理学基础训练实习,加深对管理学理论知识的理解;2、对虚拟公司进行经营管理,锻炼和提高实际工作能力;3、培养与提高逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力;4、培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力;5、通过撰写实习报告,提高经济写作水平和研究能力。
长虫虫的橘子
汽车耗电是指关闭发动机及车内用电设备,锁好车门,驾驶员不再使用车辆而出现电瓶亏电的现象。汽车的慢性耗电使电瓶电量不足,造成车辆无法启动,往往会给车主带来极大的不便。现代汽车电路复杂,用电设备多,如音响、防盗、中控门锁、电动门窗等。这些用电设备,在点火开关关闭时,仍有电源供电,因此,查找车辆耗电,应先弄清楚哪些电器在关闭点火开关后有电源供电,然后再逐一排除。步骤/方法分步阅读1/6关闭发动机、音响、空调、拉起手刹、关闭所有车门、前机舱盖、后备厢盖,观察仪表板有无指示灯亮,如无指示灯亮,在电瓶正极端串联一万用表测量电流,正常应显示0.00ma,当有用电器工作时,电流在0.03ma至0.6ma之间显示。2/6检查灯光系统,小灯、刹车灯、手刹指示灯、挡位灯及室内照明灯、门灯是否关闭。3/6汽车机舱盖照明灯、后备厢灯等是否关闭。4/6防盗器的检查,拆除防盗器观察电流。5/6空调系统检查,鼓风机、空调开关、电动风扇等是否关闭。6/6用电器电源线搭铁,当某一用电器出现电线破皮、搭铁,用电器不工作,应逐一排除故障点。车耗电的因素很多,在维修过程中,应针对用电设备逐一排除。
武汉碧海蓝天
沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营,来培养团队精神,全面提升管理能力。模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年的经营,通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
小天使006
方法/步骤1/4 分步阅读首先,我们在参加这个比赛的我们要了解,并且我们要熟悉规则,请记住我们这是非常重要的,但是如果我们的会计基础不好的话,那么我们就必须更加的熟悉规则了。2/4这时候我们就可以开始组建团队,并且分工要明确,我们的团队在参赛前,我们的参赛人员在事先,一定要有明确的分工,我们在使用沙盘工具,工具可以是excel自己制作的运算表。3/4对我们的方案进行全面的分析,我们要制定相关的策略,所有良好的开端都是成功的开始,我们在开始玩的话,建议稳定一些。4/4我们在算帐,借款,以及长短贷和长期借款内还有短期借款相结合,我们不能单独依赖一种借款形式,我们要多反思,勤动脑,善追问。总结1/11.一定要了解比赛,理解熟悉规则。2.组建团队,合理分工。3.多反思,勤动脑,制定战略。注意事项初期玩的话,建议稳健一些。根据生活经验创作完成。
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