掉了BOWL
怎么做好一份领导看得懂的财务报表？这是作为一位代理记账的会计应该需要思考的，老板不是财务，所以你要做得他能看明白，能明白他赚了多少钱，用了多少钱等等一系列的财务问题，那么曼德企服在这里教你几招，让你做的财务报表老板一个劲的说好好好。首先要具有针对性看看领导是学什么专业的，学的是理工还是文科，对此我们阐述问题的方法就会大不相同，学理工科的人很讲逻辑，说问题要讲123，学文科的就你要具有描述性，把事情说清楚。领导的禀赋也不一样，有的领导很聪明一说就懂，而且能举一反三，那你就省了很多的事情，如果不是，就需要你看看领导在什么地方存在误区。会计科目通俗化我们要善用资源，现金银行存款就不用说了可以统称为现金或者钱，应收账款和其他应收款就是和销售产品直接相关和间接相关的事，把这些科目都说成欠款，要把科目都翻译成生活中的俗语，固定资产你把它说成买的什么设备这个领导很清楚，就是更加通俗了，改造这些科目让它成为你和领导汇报的素材，这样有助于领导理解。业务活动归类总结有的企业的业务很复杂，凭证一个月就数十本，但是有许多是相似的，可以合并同类项，其实就是一类业务，可以把业务分类，可以把复杂的业务简单化，不过看似简单，平时是需要你做功课的，你要又把问题归类化，规律化的能力，你要对企业的业务有一个简单的了解，哪些是平时经常支出的费用，哪些是不经常发生的费用，每个月的料工费支出会有多少，这个月多了少了是因为什么，你的产品都卖了多少钱。报表需要揭示风险领导一看利润表都会问，我这么多利润，可是钱都去哪里了，这就需要你要把权责发生制和现金收付制进行转换，利润是从会计的视角来计算出来的，它带有很多的规定性和主观性，看看现金流量表的附表，盈利增长固然重要，但是真金白银更重要。盈利只是纸上富贵，不是真金白银。从盈利到经营现金流的转换过程就是从纸上富贵到真金白银的过程。代理记账多少钱？找曼德企服放心，公司代办安全高效，税务顾问专业，曼德企服一站式服务专家。
jerrystone
老板看不懂财务报表，那就做个简单的报表：一、财务状况：首先告诉他：所有者权益——他此时此刻有多少钱！然后告诉他：资产和负债（应收应付固定资产等），表明他的资产由什么组成。二、经营成果：首先告诉他：这个月赚了多少钱。然后告诉他：赚钱的原因。其中，收入多少，成本和费用多少，纳税多少。三、现金流量：告诉他：这个月所赚的钱，有多少的真正收回现金的，有多少只是纸上富贵（没有收回，没有进入口袋）老板能看懂资产负债表和利润表，那么，最好的办法也许是在表后附说明，该说明应该不用或尽量少用专业术语。财务报表的组成：一套完整的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表(或股东权益变动表)和财务报表附注。1、资产负债表它反映企业资产、负债及资本的期未状况。长期偿债能力，短期偿债能力和利润分配能力等。2、利润表(或称损益表)它反映本期企业收入、费用和应该记入当期利润的利得和损失的金额和结构情况。3、现金流量表它反映企业现金流量的来龙去脉，当中分为经营活动、投资活动及筹资活动三部分。4、所有者权益变动表它反映本期企业所有者权益(股东权益)总量的增减变动情况还包括结构变动的情况，特别是要反映直接计入所有者权益的利得和损失。5、财务报表附注一般包括如下项目：企业的基本情况、财务报表编制基础、遵循企业会计准则的声明、重要会计政策和会计估计、会计政策和会计估计变更及差错更正的说明和重要报表项目的说明。扩展资料：1.对外报表对外报表是企业必须定期编制、定期向上级主管部门、投资者、财税部门、债权人等报送或按规定向社会公布的财务报表。这是一种主要的、定期的、规范化的财务报表。它要求有统一的报表格式、指标体系和编制时间等，资产负债表、利润表和现金流量表等均属于对外报表。2.内部报表内部报表是企业根据其内部经营管理的需要而编制的，供其内部管理人员使用的财务报表。它不要求统一格式，没有统一指标体系，如成本报表属于内部报表。
玩儿泥巴小姐
你要给老板看得懂的报表有以下几种：1.日报表：现金或银行存款--每天发生的现金（银行存款）收入，付出及存款余额 （他知道银行还有多少钱，好安排付给别人的款项，同时知道要收回钱才能有钱付给别人）；2.应收应付款项--每10天或半月或全月做一次汇总表给老板（让老板知道他还有多少款没收回，还有多少款要付给别人）；3.月终报表--每月终了，要给老板的报表是（1）利润表（知道自己本月的盈亏情况，好随时变换销售策略）（2）费用表--每月支出的费用（让老板知道本月的费用支出，那个费用支大了。那个费用支少了（如广告费等）。
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