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1、调整销售收入借:以前年度损益调整100应交税费——应交增值税(销项税额)17贷:应收账款——A企业117调整销售成本借:库存商品 80贷:以前年度损益调整80调整应交所得税调整金额=(100-80)*25%=5借:应交税费——应交所得税 5贷:以前年度损益调整5以前年度损益调整借方科目余额=100-80-5=15借:利润分配——未分配利润 15贷:以前年度损益调整15调整利润分配调整金额=15*10%=1.5借:盈余公积1.5贷:利润分配——未分配利润1.52、 甲企业①甲企业将A商品交付乙企业借:委托代销商品——A 60000贷:库存商品——A 60000②甲企业收到代销清单借:银行存款 117000贷:主营业务收入 100000应交税金———应交增值税(销项税额)17000借:主营业务成本 60000贷:委托代销商品——A 60000乙企业①收到A商品借:受托代销商品 100000贷:代销商品款 100000②实际销售商品借:银行存款 140400贷:主营业务收入 120000应交税金———应交增值税(销项税额)20400借:主营业务成本 100000贷:受托代销商品 100000借:代销商品款 100000应交税金———应交增值税(进项税额)17000贷:应付账款———甲 企业 117000③按合同协议价将款项付给甲企业借:应付账款———甲企业 117000贷:银行存款 1170003题合并财务报表,高财内容,知识储备所限,不能解答,望谅解!
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1) 借:应收账款 1053 贷:主营业务收入 900 应交税费——应交增值税(销项税额) 153 (2)借:坏账准备 40 贷:应收账款 40 (3)借:银行存款 500 贷:应收账款 500 (4)借:应收账款 10 贷:坏账准备 10 借:银行存款 10 贷:应收账款 10 (5)借:应收账款 117 贷:主营业务收入 100 应交税费——应交增值税(销项税额) 17 (6)12月13日收到上笔销售款,未过10天,应给予2%的现金折旧 借:财务费用 2 (100×2%) 银行存款 115 贷:应收账款 117 期末应收账款余额为:500+1053-40-500+10-10+117-117=1013万元 期末“坏账准备”账户贷方余额应为:1013×5%=50.65万元 期末未计提坏账准备时的余额为:500×5%-40+10=-5万元(即借方余额5万元) 故应作分录: 借:资产减值损失——计提的坏账准备 55.65 贷:坏账准备 55.65 二、甲企业为增值税一般纳税人,增值税税率为17%。原材料采用实际成本核算,原材料发出采用月末一次加权平均法计价。运输费不考虑增值税。 2006年4月,与A材料相关的资料如下: (1)1日,“原材料—A材料”科目余额20 000元(共2 000公斤,其中含3月末验收入库但因发票账单未到而以2000元暂估入账的A材料200公斤)。 (2)5日,收到3月末以暂估价入库A材料的发票账单,货款1 800元,增值税额306 元,对方代垫运输费400元,全部款项已用转账支票付讫。 (3)8日,以汇兑结算方式购入A材料3000公斤,发票账单已收到,货款36000元, 增值税额6120元,运输费用1 000元。材料尚未到达,款项已由银行存款支付。 (4)11日,收到8日采购的A材料,验收时发现只有2950公斤。经检查,短缺的50公斤确定为运输途中的合理损耗,A材料验收入库。 (5)18日,持银行汇票80000元购入A材料5000公斤,增值税专用发票上注明的货款为49500元,增值税额为8415元,另支付运输费用2000元,材料已验收入库,剩余票款退回并存入银行。 (6)21日,基本生产车间自制A材料50公斤验收入库,总成本为600元。 (7)30日,根据“发料凭证汇总表”的记录,4月份基本生产车间为生产产品领用A材料6000公斤,车间管理部门领用A材料1000公斤,企业管理部门领用A材料1000公斤。 要求: (1)计算甲企业4月份发出A材料的单位成本。 (2)根据上述资料,编制甲企业4月份与A材料有关的会计分录。 (“应交税费”科目要求写出明细科目和专栏名称,答案中的金额单位用元表示) (1) 红字冲销暂估入账的A材料200公斤 借:原材料——A材料 2000 贷:应付账款 2000 (2)收到A材料的发票账单 借:原材料 2200 应交税费——应交增值税(进项税额) 306 贷:银行存款 2506 (3) 以汇兑结算方式购入A材料3000公斤 借:在途物资 37000 应交税费——应交增值税(进项税额) 6120 贷:银行存款 43120 (4)A材料验收入库2950公斤 借:原材料——A材料 37000 贷:在途物资 37000 (5)持银行汇票80000元购入A材料5000公斤 借:原材料——A材料 51500 应交税费——应交增值税(进项税额) 8415 贷:其他货币资金——银行汇票 59915 将银行汇票剩余款项退回并存入银行: 借:银行存款 20085 贷:其他货币资金——银行汇票 20085 (6)基本生产车间自制A材料50公斤验收入库 借:原材料——A材料 600 贷:生产成本 600 (7)本月A材料的加权平均单价 =(期初结存实际成本+本月收入实际成本)÷(期初结存数量+本期收入数量) (20000-2000+2200+37000+51500+600)÷(2000-200+200+2950+5000+50) =109300÷10000=10.93 4月份基本生产车间为生产产品领用A材料6000公斤,车间管理部门领用A材料1000公斤,企业管理部门领用A材料1000公斤。 借:生产成本 65580(6000×10.93) 制造费用 10930 管理费用 10930 贷:原材料——A材料 87440
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3、甲公司投资时,乙公司净资产账面价值=8350-2000-100=6250万元 投资时, 借:长期股权投资—乙公司(投资成本) 5000万元(6250*80%) 贷:银行存款 5000万元 年末确认投资收益,借:长期股权投资—乙公司(损益调整)1680万元=(2000+100)*80% 贷:投资收益 1672万元 长期股权投资—乙公司(溢价)8万元 甲公司向乙公司销售A产品、B产品 借:银行存款 62010万元 贷:主营业务收入 53000万元 应交税金—应交增值税(销项税额)9010万元 借:主营业务成本 37400万元 贷:库存商品—A 35000万元 库存商品—B 2400万元 乙公司账务处理 购进A、B产品 借:库存商品53000万元 应交税费—应交增值税(进项税额)9010万元 贷:银行存款 62010万元 购进A、B商品销售 B产品销售额=3000*(1+20%)*80%=2880万元 借:银行存款 73569.6万元 贷:主营业务收入 62880万元 应交税金—应交增值税(销项税额)10689.6万元 借:主营业务成本 52400万元 贷:库存商品—A 50000万元 库存商品—B 2400万甲公司合并报表调整项目如下: 调整乙公司无形资产减值,借:长期股权投资—乙公司(溢价)80万元 贷:无形资产减值准备 80万元 调整内部销售,借:主营业务收入 53000万元 贷:主营业务成本 52400万元 库存商品 600万元 (3000*20%) 调整本期内部利润,借:本年利润 52400万元 贷:主营业务成本 52400万元 借:主营业务收入 53000万元 贷:本年利润 53000万元 借:利润分配—未分配利润 600万元 贷:本年利润 600万元 调整少数股权,借:实收资本 1000万元 资本公积 270万元 盈余公积 40万元 未分配利润 360万元 贷:少数股东权益 1670万元
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1、1日,从银行提取现金11000元。J:库存现金 11000D:银行存款 11000 2、2日,销售甲产品1000件给H公司,货款50000元,增值税款8500元,款项未收到。 J:应收账款 58500D:主营业务收入 50000 应交税金-增值税(销项)85003、5日,以银行存款支付采购A材料7000千克,材料每千克买价20元,增值税23000元,材料尚未验收入库。J:材料材购 140000 待扣税金 23000D:银行存款 163000 4、6日,以现金500元支付采购上述A材料的运杂费。J:材料材购 500D:库存现金 5005、12日,以银行存款支付本月销售产品广告费3000元。J:营业费用-广告费 3000D:银行存款 30006、15日,采购员张明预借差旅费5000元,出纳开出现金支票。 J:其他应收款 5000D:银行存款 50007、收到银隆公司本月2日所欠款项,并存入银行。J:银行存款 58500D:应收账款 58500 8、用现金购买办公用品1000元,其中生产车间300元,企业管理部门700元。J:制造费用 300 管理费用 700D:库存现金 1000 9、22日,预提生产车间设备大修理费2000元。J:预提费用 2000D:银行存款 200010、25日,以银行存款支付生产车间水电费4000元。J:制造费用 4000D:银行存款 400011、30日,计提本月固定资产折旧费20000元,其中生产车间12000元,厂部管理部门8000元。J:制造费用 12000 管理费用 8000D:累计折旧 20000 12、30日,根据材料汇总表可知,本月生产甲产品耗用A材料10000元,生产乙产品耗用B材料9000元;生产车间一般耗用A材料500元,B材料300元。J:生产成本 19800D:原材料-A材料 10500 B材料 930013、30日,计算分配本月职工工资,其中制造甲产品生产工人工资10000元,制造乙产品生产工人工资5000元,车间管理人员工资3000元,厂部管理人员工资2000元。J:生产成本-工资 15000 制造费用 3000 管理费用 2000D:应付职工薪酬 20000太多了,明天再做
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