会计信息化下内部控制

企业的信息化系统内部控制规划是非常重要的，不过目前一些企业根本就没有相关的鬼狐啊，并且也无法进行管理体制的调整，因此这也就造成了这些企业的发展速度比较慢，同时企业内部问题很多，很大一部分的精力被放在了企业内部问题的解决上，而不是企业的发展上 。而另外的一些企业虽然做了相关的控制规划，但是不能理解内部控制的灵活性，因此无法发挥内部控制的相关效能，使得企业的内部沟通性变差，很不利于企业的内部管理，不仅仅不能提高企业财务管理的质量，而且还会对相关的企业决策造成很大的影响。内部控制策略（一）应用联动监控机制联动监管机制简单来讲就是建立一个联动的管理关系网络，这样可以对企业各个部门的财务数据进行调查分析，这样不但提高了整个会计管理的效率而，且也强化了各个部门之间的数据对接以及交流，使得管理效率也会大幅度的提升。而且通过联动监控机制还可以企业财务运转过程中的一些漏洞进行发展，然后针对性地进行处理，这可以有效提高制度的完善性。（二）健全风险评估体系风险评估体系这可以信息系统内部控制的效率，当然风险评估体系的建立首先就需要对相关工作人员的风险意识进行提升，可以利用培训来提高相关人员的风险意识，这可以提高相关制度的落实效率。其次，还需要建立良好的风险评估平台，这有利于体系的内部控制，对于提高企业整体内控效率具有非常大的效能，一般都在百分之二十以上。（三）加强内部监督信息化这已经成为会计管理的趋势，因此内控管理的过程中企业本身就需要建立一个信息化管理意识，然后再根据自身的发展情况进行相关内控制度的编制，这样才可以将相关的操作进行落实 。同时利用制度以及标准就可以对企业内部的监督工作进行强化，有助于内控工作效率的提升，进而提高企业自身的竞争力，保障企业在激烈的市场竞争中具有良好的优势。（四）实行定额管理实行定额管理，简单来讲就是对营业额进行确定，这样可以有效地提高企业的资金回笼力度，进而避免企业因为资金链断裂造成的财务风险。当然对于财务方面进行创新，这需要对企业的财务管理进行深入的分析和研究，一次管理层应该做好人才的培养工作。计算机网络的应用对于企业管理效率以及质量有很好的提升作用，但是也带来了很多的数据安全问题。所以进行会计信息系统的内部控制是非常重要的，因为对于起来也将会计相关数据是企业发展的核心，如果这些数据出现问题那么对于企业的发展会造成很大的影响。因此企业管理者首先要提升自身的内部控制理念，然后对相关人员进行培养，并且做好相关的监督工作，这样才可以及时地发现内部控制过程中的问题，然后针对性地解决，这样会促进会计信息系统发展更具时代化，不断地进行更新，促进企业的发展可持续性。锦绣·上旬2021年1期