会计经理看图说话

尽量说一些好听的，夸奖他人的话会计第一天上班应做如下：一、熟悉公司的会计制度:公司对于财务部门的管理有些什么样的规定，收付款的流程、会计凭证传递的过程等。二、了解公司的会计档案资料:往年的档案放在哪里，由谁保管，你需要去看一下。本年度的会计凭证、账簿、报表等，总账与明细账簿等资料要核对清楚再移交签收。三、相关证照:工商、税务、海关、银行等证照，必须了解清楚都有些什么，由谁在保管。如果是老会计在保管，他移交给你，你要仔细核对，逐项登记。四、工资资料:以往的工资表、工资核算的标准与程序，奖金补助的标准等。五、特别事项:每个公司都有一些特殊的作法，可能是不合法或者不合程序的方面，最基本的有没有内、外账，这些东西，你必须先了解清楚，并用心记住。六、在移交签收任何物品之前，应该要有监交人的审核，如果有会计主管，就是会计主管或财务经理审核，公司只有一个会计，那么就要主管会计的厂长、经理或老板审核移交的内容。这样就会有人告诉你，老会计移交的东西有没有齐全，没有漏交给你的东西。看一下以前的帐本和会计资料，熟悉公司业务范围。了解以往财务状况，预算下期业务情况！

【会计主管】的主要职责是：1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。【财务经理】主要职责是:1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度;2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行;4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平;5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告;6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作;7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考;8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作;9.负责债权、债务和固定资产的核查工作;10.完成领导交办的其它工作。

财务经理和会计主管（或者说是会计经理）的最大区别是责任不同，上面说了主管只对部门内部事务负责，财务经理在部门内部，制定部门规章制度，决定部门内部人员岗位责任及分工，在单位内部，要和其他部门协调，要按照财务报告的内容作出财务分析，向公司领导层汇报并提出建议和意见，列席单位中层以上的会议，对公司重大问题作出表决或提出自己的看法，提交年度决算并按照单位发展规划，制定中长期和年度预算。对外，要协调相关的联系单位，包括税务、工商、海关、银行，尤其是目前中国金融体系不太健全的情况下，怎样处理好银行关系，以便在单位需要时及时得到银行的支持，占去了财务经理的大多数时间和精力。也就是，财务经理的工作是管理工作，而在这之前的主管及会计做的基本是具体的实务性工作

迟日江山丽,春风花草香.