水瓶座A型
第一章信息技术与企业管理信息系统第一节信息社会与新经济时代第二节现代信息技术概述第三节计算机管理信息系统第四节计算机管理信息系统的发展史第二章会计信息系统总论第一节会计信息系统概述第二节会计信息系统的总体结构第三章总账子系统第一节总账子系统概述第二节总账子系统初始设置第三节会计凭证处理第四节日常账簿输出与管理第五节辅助核算与管理第六节期末业务处理第四章其他核算系统第一节固定资产管理子系统第二节工资管理子系统第三节通用会计报表子系统第五章采购管理与应付账款子系统第一节采购管理与应付账款子系统概述第二节采购管理与应付账款子系统初始设置第三节采购管理的日常业务处理第四节应付账款核算第五节账表输出和统计分析第六章库存管理与存货核算子系统第一节库存管理与存货核算子系统概述第二节库存管理与存货核算子系统初始设置第三节库存管理的日常业务第四节存货核算第五节账表输出和统计分析第七章销售管理与应收账款子系统第一节销售管理与应收账款子系统概述第二节销售管理与应收账款子系统初始设置第三节销售管理的日常业务第四节应收账款核算第五节账表输出和统计分析第八章成本核算子系统第一节成本核算子系统概述第二节成本核算子系统初始设置第三节成本核算子系统输入第四节成本核算和分析第五节成本预测第九章预算与资金管理系统第一节企业预算管理系统第二节企业预算管理信息系统的运行第三节资金管理系统第十章会计信息系统的内部控制第一节会计信息系统内部控制的基本概念第二节会计信息系统内部控制的建立第三节会计信息系统的管理控制第四节会计信息系统的应用控制第十一章会计信息系统审计第一节会计信息系统审计的基本概念第二节会计信息系统审计的过程第三节会计信息系统审计的常用技术综合案例案例一重庆大江工业（集团）财务管理应用模式案例二海尔集团会计信息共享情况分析主要参考文献……
一缕青丝万缕愁
深圳特步电机成立于2000年之后，在众多的机械中尚属十分年轻之列。而实际上，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大，面临生产管理落后问题及企业面临的长远发展，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。2006年7月，经过对多家ERP厂商的对比，并在蓝软公司提供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训，并且在众多厂商中相对实惠的成本，特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选择了蓝软作为他们的合作伙伴。到2006年10月新系统顺利走上正轨。经过几个月的上线运作,特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷了，更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标，并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益：1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。4、库存下降30％～50％。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。7、停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。8、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30％。11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。
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