小不点yys
理会计是企业内部的一项能够创造价值的财务职能。管理会计师通过对企业内部系统进行设计、实施、管理及报告，为企业运营和价值创造的过程进行有效的决策支持、计划和控制。传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来、履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题、解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。
四叶草人生
它大致经历了如下四个阶段：
第一阶段：强调成本确认，主要注重成本核算的真实和精确；
第二阶段：强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；
第三阶段：强调成本决策分析功能，主要强调成本管理的战略价值；
第四阶段：强调成本的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。
管理会计的产生和发展都是为组织内部的管理者和雇员提供信息。这些信息可以帮助管理者进行计划、控制和决策，以达到组织业绩最大化的基本目标。
管理会计技术方法的演进，一方面归因于企业环境变迁带来的现实需求，另一方面则归因于对相关经济、管理理论的借鉴。
企业环境的变迁可能会影响管理会计研究焦点的转移，或对原先适用的管理会计技术方法提出挑战，这也就产生了管理会计技术方法创新的现实需求。
换个角度看，具体企业面临的环境各异，我们应该用权变思想去考虑每一企业所选用的管理会计控制系统。由于环境变量决定服务于特定目的的组织设计，因此管理会计有效技术方法的应用，应该促使组织效率的提高。
樱子2200
1、追求效率的管理会计时代(20世纪初到50年代)2、追求效益的管理会计时代(20世纪50年代至80年代)3、管理会计反思时代(20世纪80年代)4、管理会计主题转变的过渡时期(20世纪90年代)
