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行政单位会计轮岗
行政单位会计轮岗，在职场当中其实我们大家应该都了解，其实不同的公司企业在面对管理上都会采取不一样的管理制度，不同的制度带来的效果也是有差异的，以下行政单位会计轮岗。
一、行政事业单位会计风险的表现形式
1、固定资产管理不规范，国有资产流失严重
有些单位在购买固定资产时，不严格按照政府采购程序来办理，甚至发票不按照固定资产开具，导致在账务处理时不能按固定资产入账，加剧了固定资产流失风险。对于部分闲置的土地、房屋等固定资产，由于管理意识不强，不能产生应有的收益，造成了国有资产流失。
2、会计信息的真实性得不到保障
年底决算时，部分会计人员为通过财政部门审核，人为对决算报表数据调整，导致决算数据失真。更有甚者，一些人员出于私利，不按真实业务填制报销单据，导致会计数据真实。
二、行政事业单位会计风险的成因
1、会计风险管理意识不足
（1）管理人员对会计风险不重视。部分管理人员往往只注重单位主要业务，而对会计工作、会计风险不够重视，认识不清。单位管理人员对会计风险不重视，又进一步导致财务工作力度不足，财务部门防范会计风险的工作得不到其他部门的有效支持。
（2）单位员工的会计风险意识薄弱。部分行政事业单位财务人员法律意识淡薄，缺乏良好的职业道德，违规违纪行为时有发生。部分财务人员对会计知识及相关财务规定缺乏系统学习，对会计风险防范意识不强。
2、会计基础工作薄弱
（1）会计人员职业素养较低。在实际工作中，会计人员的素质参差不齐。部分行政事业单位将以前从未从事过会计工作的非专业人员安排到会计岗位，由于对会计法律法规及相关财务制度不了解，很容易出现违法违纪行为。再者，由于对会计知识缺乏系统的学习，往往不能正确记录会计事项、进行会计核算，会计信息的真实性得不到保障。
（2）会计人员配备不全，岗位设置不合理。在单位主要业务部门面前，财务部门往往处于弱势，有的单位甚至没有独立的财务部门，财务工作由办公室人员兼职处理。有些行政事业单位的会计人员紧张，一人身兼多项工作，岗位的设置不能符合内部控制制度的要求，甚至出现会计、出纳一人担任的情况，带来极大的会计风险。
3、内部控制制度建设滞后，执行力度不足
（1）内部控制制度不健全，建设滞后。由于单位管理人员对会计风险认识不足，对内部控制建设不重视，有些行政事业单位没有形成系统的内部控制制度，对会计风险的管控缺乏制度依据。有些行政事业单位出于应对财政部门检查的考虑，委托第三方机构为单位构建内部控制制度，结果设计的制度与单位实际情况脱节，不具有可操作性。还有些单位的内部控制制度不根据单位发展情况进行完善，内容早已过时。
（2）内部控制制度缺乏执行力度，不能发挥应有的效能。有些行政事业单位的内控制度虽然已经建立，却形同虚设，执行不力，单位员工对内部控制制度根本不了解，更谈不上执行。有些单位的内部控制制度与单位实际情况相脱节或存在漏洞，在执行过程中，各部门之间职能分工不明确，责任不清，执行不顺畅。相关部门缺乏对内部控制制度执行效能的有效评价和考核方式，导致对单位内部控制的执行力度管理成为监督盲区。
4、会计风险监督不到位
（1）内部监督机构形同虚设。受人员编制的限制，行政事业单位的内部监督机构往往不是独立的科室，而是由单位管理层指定某一科室执行内部监督的职能，内部监督机构受单位领导的意愿影响严重。内部监督人员由单位内部人员产生，是否会真正履行监督职能、能否公平公正的监督都受到人为因素的影响，且内部监督机构的组成人员若不具备一定的财务管理能力也很难履行好监督义务。
（2）外部监督力度不足。会计工作的外部监督包括政府监督和社会监督。无论哪种监督，工作重点都是事后监督，很难做到事前监督和事中监督，导致对会计工作监督时间上存在滞后性。外部监督的关注点往往在于行政事业单位是否存在违规行为，对单位是否存在会计风险则缺乏监督意识。各个监督部门之间只关注自身部门的检查事项，相互之间不沟通、不协调，监督力度不足，不能深入监督单位内部存在的会计风险。
三、提升行政事业单位会计风险防范的对策
1、增强会计风险防范意识
（1）提高管理人员对会计风险的重视程度。单位管理者应充分认识到自身的法律义务，重视并领导单位做好会计风险防范工作。对单位管理人员的考核应该全面细化，内部财务管理的规范程度也应纳入考核内容，促使其主动做好会计风险防范工作。还应加强单位管理人员会计方面的培训，提升其对会计工作的管理能力，促进会计风险防范工作的开展。
（2）提升全体员工的风险防范意识。一方面应确保单位财务人员具备强烈的财务风险防范意识。加强对财务人员的培训，在做好会计继续教育的同时，开展会计法律法规、财务制度规定、内部控制制度等方面的专题培训，提升财务人员的风险防范意识和能力。
另一方面，应加强对会计风险防范工作的宣传，让全体员工增强风险防范意识，意识到会计风险防范与单位每个人都息息相关，促使其在处理经济业务时，严格按财务规章制度执行。
2、强化会计基础工作建设
（1）建设高素质的'会计队伍。首先，在招聘时，应对会计岗位应聘人员进行专业考核，选取专业水平高，能胜任单位会计工作的专业人员。其次，加强对单位财务人员的培训，重视对会计人员的继续教育工作，在有关法律法规及财会制度更新时，应及时组织财务人员参与学习。然后，会计人员应定期轮岗，以利于会计人员全面熟悉会计业务，加强会计队伍建设。
最后，建立有效的奖惩机制，对于坚持原则、业务能力强的会计人员应给予奖励，反之，对于玩忽职守，给单位带来会计风险，甚至造成损失的人员应给予惩罚。
（2）会计岗位的设置应合理合规，人员配备符合要求。行政事业单位应按照单位会计业务的需要设置会计工作岗位，确保单位会计工作顺利开展。会计岗位的设置应符合内部牵制制度的要求，遵循“不相容职务相互分离原则”，例如出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。在单位岗位设置合理的同时，必须保证人员配备，即保障会计人员数量充足，又要选拔能胜任工作的高素质会计人员。
3、健全内部控制制度，确保执行到位
（1）科学制定内部控制制度。内部控制制度应立足单位实际情况，科学合理的予以制定。内部控制制度应具有全面性和可操作性。科学合理的内部控制制度不仅能贯彻决策、执行和监督的全过程，覆盖单位的各项业务和事项，明确部门和人员的岗位职责，规范工作操作流程。内部控制制度也不应是一成不变的，必须与时俱进，随着单位实际情况的变化做出相应调整。
（2）严格执行内部控制制度。内部控制制度不仅要科学制定，还要严格执行。一是单位管理人员要加强对内部控制制度重要性的认识，带头执行内部控制制度。二是，财务部门要加强对内部控制制度的宣传工作，可以针对内部控制制度举行专项培训，让全员了解内部控制制度，以更好的执行。三是加强对内部控制执行情况的监督，对于内部控制执行过程中存在的问题应及时整改。
4、充分发挥监督的力量
（1）建立内部审计的机制。单位要根据需要设立内部审计机构或配备内部审计人员，也可授权本单位内设机构履行内部审计职责，对本单位的财务收支状况及经济活动的真实性、完整性和绩效情况进行监督评价。
（2）全面发挥外部监督的作用。行政事业单位的预算决算要公开透明，主动接受社会和公众的监督。财政部门、审计部门等政府监督机构要加强与被监督单位的信息沟通，对相关单位的业务做好日常指导，在规范单位财务行为的同时，提升会计人员的业务水平。
单位轮岗制度
国务院工作部门担任司级领导职务的公务员，在不同司局室之间轮岗；担任处级领导职务的公务员，可以在司局室内不同处之间轮岗，也可以根据需要在不同司局室之间轮岗。
省、自治区、直辖市政府工作部门担任处级领导职务的公务员，在同一政府工作部门内部不同处室之间轮岗。
地、市政府工作部门担任科级领导职务的公务员在同一政府工作部门内部不同科室之间轮岗。
县乡两级政府工作部门的公务员轮岗由各省、自治区、直辖市政府人事部门根据实际情况确定。
公务员轮岗按管理权限组织实施。
法律依据：《中华人民共和国公务员法》
第二十八条 录用公务员，应当发布招考公告。招考公告应当载明招考的职位、名额、报考资格条件、报考需要提交的申请材料以及其他报考须知事项。 招录机关应当采取措施，便利公民报考。
第二十九条 招录机关根据报考资格条件对报考申请进行审查。报考者提交的申请材料应当真实、准确。
第三十条 公务员录用考试采取笔试和面试等方式进行，考试内容根据公务员应当具备的基本能力和不同职位类别、不同层级机关分别设置。
什么样的人领导让去轮岗
很多人在经历了大学以后都会步入职场生活，但是职场生活与大学生活有很大的差别。可以说学生时代是最幸福的时代，无论是家长还是老师，全部都可以成为我们的庇护所，但是到了职场当中以后我们就要单打独斗，并且创出属于自己的一片天地。而并不是每个人在职场当中都是非常顺利的，甚至有的时候还会遇到一些不公平的待遇。
领导喜欢让员工轮岗
其实即便是当代的大学生，在性格方面也是有所不同的，一些大学生的性格比较保守，对于自己所喜欢的工作，则希望能够稳定一些，也有一些大学生的性格比较跳脱，喜欢尝试不同类型不同内容的工作。当然无论是做哪种工作，最后还是一定要听从领导的安排，有一些领导则特别喜欢让员工之间进行轮岗，这对于一些性格方面比较保守的人来说，绝对是一场灾难。
为什么喜欢让大家轮岗
很多领导之所以喜欢让大家进行岗位的轮换，无外乎是出自于两种原因。一种原因是锻炼员工对于工作的责任感，懂得身边其他的同事做工作的过程当中有多么的艰难，正是因为彼此之间存在互相的理解，所以在轮岗的过程当中反倒要比坚守固定的岗位效果更加不错。另一种原因则是因为公司的人员的欠缺，所以不得不需要大家进行轮岗操作。
当然在面对这样的情况的时候，完全可以选择另找一份工作，因为这样的一家公司很可能没有什么发展前景。
怎样面对轮岗
其实对于当代大学生来说，比起来高额的工资，更重要的也是在工作当中能够学习到一些东西，所以在轮岗的过程当中，也算得上是一个学习的过程。除了能够接触到更多的知识之外，也能够体会到其他人工作当中的日常状态。所以说在面对轮岗的时候，千万不要有任何的排斥或者是惧怕心理，只要在轮岗的过程当中做好工作的交接就可以了，这样的工作就不会出现任何的疏漏，反而能够吸纳更多的新知识。
我们在工作当中经常会遇到各种各样我们之前没有接触过的事情和安排，在面对这些事情和安排的时候，我们一定要拥有灵活的头脑以及对于这种安排的适应能力，不然很容易因为这样的情绪而影响到工作。
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有的。交流要有利于在更广阔的范围内经受锻炼，开阔眼界，丰富经验，增长才干，提高领导水平；有利于中青年干部较快地弥补由于阅历单纯所带来的缺陷，提高决策和解决实际问题的能力；有利于转变干部作风，密切联系群众。交流轮岗的原则：1:是交流轮岗与培养后备干部相结合的原则，优先挑选年轻、优秀、有培养前途的干部交流，有意识让他们接受各方面的锻炼。2:是交流轮岗与充实各级领导班子、改善班子结构、加强中层领导力量相结合的原则，逐步形成干部梯次结构，实现班子的合理配置、优化组合。3:是坚持个人服从组织安排的原则，被交流轮岗的干部要讲党性，顾大局，坚决服务组织安排。
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既然是考试题,那我就用考试题的方式回答吧!国家关于会计轮岗制度的规定:1,可以加强内部监督,避免会计人员犯错;(你现在的工作要以后要交由别人来处理,所以做假比较难)2,可以增强会计人员业务素质,全面熟悉本职工作.(成本核算的换去做记账,往来账核算的换去登账,这样就能使本机构会计人员全面熟悉业务程序,从而提高会计人员业务素质)PS:该规定并不强制各单位执行.
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●在具有管理人财物等职能的处（室）任正职满5年的，必须进行内部轮岗交流； ●干部交流以工作的实效为出发点，岗位性质一般相邻或相近，不会出现跨度过大的情况。 ●对无正当理由不服从组织安排者，将受到严肃批评教育甚至予以免职或降职。 今后在我市的市级部门中，在同一职位连续任职10年的处级领导干部，或在具有管理人财物等职能的处（室）任正职满5年的，都必须进行内部轮岗交流。昨日，市委组织部印发《关于市级部门处级领导干部交流的实施意见》，要求干部必须服从组织作出的交流安排。对无正当理由不服从组织安排的，将受到严肃批评教育；对批评教育无效的，将予以免职或降职使用。 据介绍，今后，轮岗交流将成为提高干部综合素质的有效途径，成为优化干部队伍结构的重要举措。这种方式不仅对干部起到了有效的保护，还将成为干部成长的重要方式。 内部轮岗 规定 □在同一职位连续任职5年的处级领导干部，要有计划地进行内部轮岗交流。 □在同一职位连续任职10年的处级领导干部，或在具有管理人财物等职能的处（室）任正职满5年的，必须进行内部轮岗交流。 谈到《实施意见》的出台背景，市委组织部有关负责人一针见血地指出了其初衷——就是要激活干部的工作动力，摧毁因长时间重复某一工作而造成的“死水”状态。同时，让干部进行多岗位的锻炼，将更好地提高干部的综合素质，让他们更能在工作岗位上发挥真才实学。 据悉，除了在同一职位上连续任职的处级领导干部需要内部轮岗交流外，新提拔担任处级领导职务的干部也要积极推行内部交流提拔任职。同一处（室）的正副处长（正副主任）一般不同时轮岗交流。记者了解到，此前市委组织部已“身先士卒”，率先在部内的5个以上处室进行了干部轮岗。 外部轮岗 规定 □根据培养锻炼干部的需要，对政治业务素质好、有发展潜力和培养前途的优秀年轻处级领导职务干部，要进行跨部门交流任职。 □根据改善处级干部队伍结构、发挥干部特长的需要，有计划地选派处级干部进行跨部门交流任职。 如今，“借援”的概念在进一步完善的基础上也被引入了干部工作中。“让干部跨部门交流，是为了促进部门的各项工作取得更大的突破进展。”据介绍，此前，市委组织部常常听到一些反映——“专业”人才较缺乏，例如某部门的财务处室就非常需要有审计工作经验的干部来“坐镇”指挥。 据悉，《实施意见》中明确规定，各部门在选派处级干部跨部门交流任职的同时，也要提供处级职位接纳交流进来的干部。干部年龄超过45周岁的；因健康原因影响正常工作的；经考核考察被确定为基本称职或不称职的；因涉嫌违纪违法正在接受组织审查而未作结论的；其他不适合跨部门交流的……只要有以上情形之一的，都不能进行跨部门交流。有关负责人告诉记者，干部交流以工作的实效为出发点，一般而言都是在大范围内进行交流。岗位性质一般相邻或相近，不会出现跨度过大的情况。 交流安排 规定 □各部门要有计划、有步骤地进行内部轮岗交流，使干部轮岗交流制度化、规范化。 □干部必须服从组织作出的交流安排。对无正当理由不服从组织安排的，要严肃批评教育；对批评教育无效的，予以免职或降职使用。 《实施意见》中规定，各部门既要把优秀年轻干部推荐出来交流，又要热情接纳交流进来的干部。干部交流前，党委（党组）或组织（人事）处要负责与本人谈话，做好思想工作。干部必须服从组织作出的交流安排。对无正当理由不服从组织安排的，要严肃批评教育；对批评教育无效的，予以免职或降职使用。 据悉，无论是哪种形式的交流，都要按照干部管理权限组织实施。处级干部内部轮岗交流，由各部门党组（党委）负责，党组（党委）集体讨论决定后，组织（人事）处负责组织实施；部门间协商同意的跨部门交流干部，由部门党组（党委）直接组织实施。各部门党组（党委）对拟跨部门交流的处级干部在集体研究后，须及时将建议方案（包括拟交流干部情况、交流任职职位等）报送市委组织部，再由市委组织部会同有关部门组织实施。 记者手记 目前，我们一些干部在一个位置上数十年如一日，难免出现视觉疲劳和心理抗拒，而交流到了一个崭新的工作岗位上，压力与动力同在，工作开展起来才更加得心应手。 值得一提的是，管理人财物等重要职能的干部在一个位置上时间长了，更是容易陷入人际关系的重重包围，往往身不由己。干部制度化交流将帮助他们摆脱人情关系的困扰，确保他们秉公办事、正确执行党和国家的政策与法律的同时，也加强了党风廉政建设。
梧桐春雨
会计轮岗制：良好的财务管理体制制度，离不开一系列财经法规制度的健全，离不开一批批具备优秀业务素质的财会队伍。近几年来，随着财政部 《会计从业资格管理办法》《行政事业单位内部控制规范》《事业单位财务规则》等一系列会计法规制度的修订完善，彰显着国家对财务管理体制制度的高度重视。同时，我们也欣喜地看到，目前我国 1 400 多万会计队伍中，一批批有学历、有素质的中高级职称人才队伍比例正在逐年上升，法规制度的健全完善，人才队伍的庞大增多，无不一一显示着为国家经济命脉保驾护航的决心。党的十八大以来，一批批位高权重的官员经济贪污腐败的现状告诉我们，任何经济的腐败钻的都是财务监控的漏洞，这些漏洞涵盖单位内控制度的健全与否， 会计人员业务素质的高低，职业道德品行的好坏等，因此，防漏补缺是当务之急。 我们认为，若要从根源上遏制住腐败，不仅要从官员的权力上，可控的制度上，更要从会计岗位的轮换制度上加以有力控制和实施。会计轮岗制度是单位内部控制制度的重要环节，伴随着当前经济的快速发展，会计职位在单位中的重要性逐渐显现，如何继续加强企事业单位会计的监督和财务管理职能是我们必须重视的问题，越来越多的人开始推崇会计人员轮岗的方式。会计人员轮岗制度的重要性：1、提高业务素质的重要性会计轮岗制度的实施有利于调动会计人员的工作积极性，使其业务技能得到全面发展，同时能够及早发现和防范错误，减少会计失误行为的发生。 会计工作不能相比科学研究工作，说得具体点，就是单调频繁的审核、报账、记账、报表等机械性流水作业，一分一厘都不能有半点差池， 要的是十分的认真细致。 当一名会计人员在某个岗位工作超过 2~3 年， 对这个岗位的各项内容和流程就都已经非常熟练，容易对现有工作业务产生厌倦，难以唤起其对工作的挑战和新鲜感，就可能缺乏对工作的热情，很难为工作注入创新的要素。 同时， 也会因太熟悉流程变得工作马虎，这样也就缺少了更加客观的判断力，别人很容易利用这种虽然有熟练的业务能力但是没有精准判断力的人， 利用他们来做一些不利于单位的事情导致不经意的失误， 如果只是小失误可以通过账务调整，差错更正来解决，但如果出现诸如错转金额等不能追回公款的大失误那就是不仅害己而且损公了。 所以说，通过会计岗位的定期轮换，可以大大提升会计职业判断能力，将不应当发生的操作失误遏制在萌芽处。2、培养关键岗位人才的重要性单位发展过程中， 经常会因为某些关键岗位的人才流动而产生临时性缺员，而且还会对单位造成损失甚至产生危机。 作为领导如果能够在平时对关键岗位进行人才储备， 就不会在出现缺员时束手无策。 经常对岗位进行轮换，可以使优秀员工有机会熟悉大部分业务，在关键的时候能够顶上去，也不会出现人才断层或危机。 另外，由于会计工作具有很强的专业性，每个岗位的业务都有其特点， 而且会计政策又经常随着国际经济政策的变化而调整。 许多长期处在关键岗位的老会计如果仅仅拥有丰富的工作经验却不具备与时俱进的知识更新，就会显得工作呆板，大局拿捏不准， 无法针对现有体制利用新的政策法规提出适应关键岗位的有意义的建设性方针， 更无法提出解决问题的措施和建议，这样的现状势必影响工作大局，无法满足整个经济运作的需求， 所以对于关键岗位在保证工作稳定性的同时进行定期的轮换，往往可以克服原担当者的工作模式和思维方式，激发员工新的想法和创新，使会计部门显现出更多的活力，也利于培养储备优秀人才。3、杜绝腐败防止舞弊的重要性财务人员长期从事某一个部门的工作， 在这样的工作群里会形成一个固定的关系利益圈，包括会计与单位领导，会计与单位员工等，这种关系利益圈如果能好好利用，自然会让工作事半功倍，但是，一旦会计人员的职业道德不是很优秀，加上长期的工作熟悉局面， 容易产生职业厌倦， 会从思想上产生相反的想法，这时一旦被关系利益圈的人员利用，就会带来非常大的负面影响，比如，这个关系利益圈中的人互相包庇对方并且为对方提供一些自己所能给予的方便的条件来进行一些损人利己， 或者不利于单位发展的作弊行为，就会非常麻烦。 尤其是会计与领导之间的微妙关系，财务人员作为单位领导的参谋，按理应该为单位事业的良性发展献计献策、 推波助澜， 如果单位领导正直不阿，自然是有利于促进单位事业更好发展的；反之，单位领导若想徇私舞弊，想动用公款行个人利益之事，便只有寻财务的漏洞了，此时的财务人员要么按章办事便会时不时地受到打击报复，轻则给你穿小鞋，重则调整岗位。 另一种情况就是破罐破摔了，双方互相利用以求双赢，出现损公济私，单位利益受损无可挽回的重大局面。 鉴于此，实现财务人员的委派制，实行定期轮岗，不仅可以保护财务人员因秉公执法受到的打击报复， 还会把长期形成的固定利益圈瓦解，减少财务人员自身的腐败。
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1、会计制度中岗位轮换指的是财务部门有计划地按大体确定的期限，让会计人员轮换承担若干不同工作岗位的做法。
会计人员轮岗，不仅是会计工作本身的需要，也是加强会计人员队伍建设的需要。定期、不定期地轮换会计人员的工作岗位，也有利于增强会计人员之间的团结合作意识，进一步完善单位内部控制制度。
2、会计人员不是随意轮换，《内部会计控制规范—基本规范（试行）》第七条中有明确规定，“单位办理货币资金业务，应当配备合格的人员，并根据单位具体情况进行岗位轮换”。
在实施岗位轮换工作前企业要制定明确的岗位轮换管理办法，进而建立完整的各个会计人员的岗位说明书和作业流程图。
扩展资料：
岗位轮换原则
1、用人所长原则
在推广岗位轮换制的同时，必须要注意人才资源管理的基本原则，即用人所长，避人所短。在制定岗位轮换制时，应制定详尽的长期计划，根据每个员工的能力特点和兴趣个性统筹考虑安排，
2、自主自愿原则
虽然岗位轮换制可以提高员工的工作满意度，但因具体情况的不同，效果也各不一样，要使得岗位轮换制发挥应有的作用，有必要与员工进行有效的沟通。
3、合理流向原则
企业组织中各个部门所负担的工作职责有所不同，对于员工素质要求也不一样。在岗位轮换时，既要考虑到企业各部门工作的实际需要，也要能发挥岗位轮换员工的才能，保持各部门之间的人才相对平衡，推动组织效能的提升。
4、合理时间原则
岗位轮换制实施过程中，应充分考虑轮换的时间周期，岗位轮换有其必要性，但必须注意岗位轮换的时间间隔。
如果在过短时间内员工工作岗位变换频繁，对于员工心理带来的冲击远远大于工作新鲜感给其带来的工作热情，岗位轮换的效果就会适得其反。
参考资料来源：百度百科-岗位轮换
参考资料来源：百度百科-会计轮岗制
优质会计资格证问答知识库
