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管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用策略（一）建立健全的会计制度从当前以部分企业的财务管理工作成效来看，管理会计与财务会计之间联系还不够紧密，二者之间的结合效果也不能满足更好开展财务管理工作的需要。管理会计与财务_计在更多时候处于各自为政的状态。二者通常只是完成份内的工作，而跨部门之间的合作机制并没有建立，关于企业宏观层面的分析与规划也缺少交流。从工作内容来说，管理会计主要是围绕企业的下一阶段工作展望和阶段性规划开展的，而财务会计更多从细节入手，针对资金流动情况展开工作。由这可以看出，管理会计与财务会计之间的配合程度还不高，企业财务管理的整体效果就无法保证。市场环境中竞争日趋激烈，为了确保管理会计与财务会计在企业财务管理中发挥更大的作用，企业应该着手建立更加完善的会计管理制度，对管理会计与财务会计的职责和工作内容进行更加科学的划分，引导二者在工作过程中加强配合，并规范管理会计与财务会计的行为，为企业财务管理工作创造良好环境，最终提升财务管理工作实效。（二）管理会计与财务会计的有机结合我国市场经济整体发展速度飞快，为了能够使企业紧跟市场发展的步伐，实现企业经济效益的提高，对管理会计理论进行创新势在必行，结合企业整体的发展情况分析企业内部因素对经济情况的影响，制定出能够让企业长期发展、提高企业利益的策划方案，对企业进行综合管理，对企业中的各项决策作出分析降低企业的管理风险，对企业中的各项安排做出全新的规划。由于工作性质和工作内容上的差别，管理会计与财务会计在核算目标、工作侧重点和责任划分等方面都需要区分开来。为了让管理会计和财务会计在企业财务管理中效用更加明显，就需要采取相应措施对二者进行有机结合，以提升财务工作的整体效果。经过实践证明，渐进式融合方法是较为温和而合理的结合策略，通过统一企业会计体系，优化企业数据处理系统，进一步完善企业财务管理的联动性，以达到企业对财务管理的目标。企业决策者要充分考虑企业实际生产经营状况，设立较为独立的财务管理部门，将细化后的各项财务工作进行合理划分，针对管理会计与财务会计开展工作所需的数学模型进行统一。此外，企业要做好预案制定，针对二者结合后的工作模式进行事前预测和事后评价，以切实提升企业财务管理工作的效率。会计凭证式管理会计与财务会计合并开展工作必不可少的工具，也是反馈企业实际经营状况的关键数据。因此，企业要完善财务会计信息的表头设置，以提高财务会计信息的准确性，为企业开展经营活动提供更加精准的数据支持.结束语管理会计与财务会计虽然在工作性质和工作内容上存在一定的差异，但在企业财务管理工作中都意义重大。实现企业财务管理中管理会计与财务会计的结合，不仅能够提升企业财务管理的工作效率，也能促进企业财务管理向专业化、标准化迈进。当前各个企业在开展对二者结合的实践中还存在一些问题，企业要不断总结经验，健全会计制度，提升会计人员素质，推动一体化办公，进而加强联系与配合，以最终实现助力企业健康稳定发展的目的。来源：少年科普报（科教论坛） (2021年02期)
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2、扩大财务管理外延：除做好财务日常事务性工作外，还必须跟踪：首先，正确预测年度经营利润目标、随时知道预算执行过程中的偏差何在？以及解决办法措施，做到心中有数；其次，把握成本控制要点：合格供应商选择、会同会签、采购价比价、合同订立、执行、付款方式，及应收帐款的及时回笼等。再次，关注现金流，激活生产、经营周转所需量，保持合理存量，盘活资产，增加盈利能力及潜能，与年度预算资金作平衡。最后、做好风险控制，堵塞漏洞，对不合理支出或潜在的风险及时与有关领导沟通汇报，做好事前、事中控制，事后总结分析，这是管理会计工作。做好以上控制节点，时间一长，老板或领导决策时就会征求财务意见，达到慢慢依赖关注财务管理的目的。
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企业财务会计与管理会计的融合建议1、完善培训，提升人员专业素质首先，应当积极参考欧美发达国家相关会计准则，推动我国会计准则的精细化，增强我国会计准则的完整性，添加相关明细规定，使会计实务工作清晰化，让会计人员能够明确在财务会计与管理会计准则相冲突时的具体处理方式。其次，会计人员应该努力提高自身素养，强化对相关内容的学习，理解两种会计管理的目标、手段，推动自身工作水平的提高。最后，对相关人员展开内部风险控制教育和培训，帮助会计人员树立正确的财务风险控制意识、营造良好的内部控制管理氛围，并制定具有前瞻性的财务规划和控制计划，科学规划公司的长期生存和发展计划。2、完善会计信息共享系统目前，财务会计与管理会计相结合是我国企业会计升级改革的主要方向。考虑到二者的分离在历史上已经持续了较长的一段时间，因此企业在实现二者融合的过程中，必须采取适当的原则，通过循序渐进的方式逐步促进二者的融合。与此同时，企业可以将财务会计和管理会计的工作内容分为两部分，然后将这两部分的工作一一结合起来。值得注意的是，为了保证企业会计在一体化过程中的正常发展，企业还应将会计的决算职能与管理职能分开，以此保证融合过程中会计工作的公正性与廉洁性。企业财务会计与管理会计，均对企业的发展，做出了重要贡献，且缺一不可，虽然两者之间在计量单位与工作目标存在一定区别，但从宏观角度而言，都是为企业的发展提供数据支持，而致力于未来，将两者进行有效融合，无疑是对企业发展最为有利的方式，故而，企业管理者及从事相关会计工作的人员，应对此给予高度重视，并不断努力，使两者之间在信息等方面加强联系，进而实现两者的融合，推动企业的健康发展。锦绣·上旬2021年4期
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