应聘会计管理层

找不到好经理的原因可能是出的工资太低吧，又想马儿好，又想马儿不吃草。第二个原因是你找人的途径不对头，不知是熟人介绍还是在网站发广告，如果是招聘网站的招人，需要在面试前进行甄选，应征者的简历里大有文章，好的管理者能一眼辨真伪，那些简历是虚的，那些是实的，你要是不会甄选，那就找来一些不懂装懂的面试者咯。最后，面试者说的也不无道理，你的问题过于宽泛了，而且确实管理需要针对企业的具体业务流程来设置，你要这样提问，应该简单先介绍一下企业的情况，我们是这样这样一个公司，你认为怎样管理才是对的？

1、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种作用？2、你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么？为什么？3、你将参与不断前进的中国某某网的战争步伐，作为财务工作者，工作伊始你对你的工作有什么计划？ 为什么？4、中国某某网的会计报表，你建议，由哪些报表组成？中国某某网需要更高速地发展，需要什么样的财务工作？5、案例：请提出中国某某网会员服务的成本分析方案，请提出中国某某网网络广告服务的成本分析方案6、案例：请对中国某某网模拟一份成本控制方案，请参考网站产品，发挥你的想象7、案例：本公司现与某世界五百强企业谈合作项目，作为财务人员，你应该给出什么数据，从财务角度加强双方合作的最大可能性呢？8、案例：对于员工薪酬比例的设定，你有什么建议？9、假如你是一位网络媒体的CFO，应该具备的是什么能力和素养？10、你的未来五年规划是什么？备注：5－8题属于发散性思维试题，请充分发挥你的想象。会计面试题答案：第一题答案：企业管理以财务管理为核心 ,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理 ,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关 ;企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了维护企业利润最大化,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门,是企业内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。财务管理区别于其他经济管理工作，所涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。财务管理以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置资产，提高资本的运营效率。因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。第二题答案：财务工作者要加强自我管理，严禁触碰“警戒线”，严格遵守财经纪律，杜绝违规操作，“在干中学、在学中干”加强自身学习，树立终身学习的观念努力的不断提高专业水平适应公司发展的要求。这是我毕业的时候老师告戒我们的话，也是我亲身工作体会。

需要持有财经专业本科以上学历，要有中级会计师证，还要从事会计领导工作3年以上，如果有在大公司工作经验更佳，有的大企业需要研究生以上学历，注册会计师证才能胜任。

财务总监需要财务/会计/金融/投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑。熟知国家财经法律法规政策，熟练操作财务软件。

一般如果想做财务部的管理层的话，也就是说至少要达到财务主管或者财务经理这一层级吧。如果上点规模的企业尤其是制造型的企业，可能确实是需要中级会计师以上的证书的，尤其一些大型企业往往可能是还要求有注册会计师等这样的职称的 因为要做到管理层的话，其实至少要对财务方面也就是至少会计核算的各个方面比较熟悉，所以基本上也是要达到会计，中级会计师所要的那个层级的。

因为大部分做财务工作的人

尤其是做得比较好的，一般性格方面都是谦虚谨慎，而企业的具体情况千差万别，有些问题实在是难以回答。

举如上例子说作为老板的您会问应聘者会把公司的财务管理到什么程度？这个要看制度的执行力，包括所有中高层领导，应聘者自己说没有意义，大前提得有老板的支持，上行下效，制度再好，说得再妙，制度在实际工作不执行也是白搭。

似第一种提问让你当财务经理，你想怎么管理财务工作？百度能找出上百条，我想应聘者都能答得出来，只是没能使您满意罢了。

如果是本人回答，会这么说：

主要是你没有遇到真正的财务经理。管财务，不外服就是：对外--管税务(与国家打交道，最关键，最头疼），对内--管财务，使老板随时有钱花，使员工有工资发，管物 使企业有活儿干，材料随时都有（这些具体活儿让会计做对，就行）。把这些一线信息送到你老板的办公桌上，我的任务就完成了，该发我的￥了吧！

想做财务部管理层不一定要考到注会，但一定要有扎实的会计知识和管理能力，有注会证书更能说明会计知识丰富

这个属于概括性总结思考，公司财务管理到什么程度，要明白财务对企业的作用。1、制度建设、流程建设，，让企业的业务有据可依，让企业的业务流清晰可操作，这些最终会影响到财务数据的准确性和及时性。2、提供管理层和决策层有用的数据，，这个要与管理层和决策层进行沟通，明白他们的需求，然后规划财务的数据记录。不能说，我就按会计准则的做法记账和提供报表，至于高层是否能看明白，是高层的问题。3、熟悉业务部门的业务以及公司未来的业务规划，熟悉业务，往往能及时发现传递给财务的业务数据中的错误，避免财务数据失真；积极利用财税专业知识，对业务部门支持，而不是此业务不符合财税规定，不能做。以及降低企业经营成本。很多业务不符合财税规定，但是经过转换描述，就可以规避财税（附带效应往往降低毛利，但是总比业务不能做要强很多。）。4、风险预警，对已经发生的业务，进行反思总结；对将要发生的事情，进行风险预警；比如，警告：业务毛利过低，，某项费用过高，资金面临短缺，业务的不确定性太大，5、财务部门的人才培训计划，财务人才梯队建设，不能某些财务人员长期不能到岗，就面临无人可用的情况；也不能在企业扩张迅速的时候，财务人才不足扯后腿。比如，产假，长病假，旧人离职新人迟迟招不到。6、争取利用现代IT技术成果，提高信息处理效率，降低企业用人成本。7、在几个可能的方向寻求降低公司经营成本，以及为公司寻找税务筹划机会。