飞天小杨杨
数字化会计师，钉钉精品课堂最近刚上线的2019年4月1日，人社部发布通知，正式确认了数字化管理师等13个新职业信息，以适应越来越多的企业、事业单位及政府的数字化转型需求。数字化会计师是数字化管理师的重要组织部分，是指使用数字化智能移动办公平台，进行企业或组织的财会、税务、审计、内控等架构搭建、相关财务运营流程维护、工作流协同、财会大数据决策分析、上下游在线化连接，实现企业经营财务管理在线化、会计人员数字化的职业人士。一、数字化会计师的主要任务：1、将企业及人员财务架构编辑在数字化管理平台，负责制定企业财务数字化办公软件推进计划和落地实施方案，进行财会扁平可视化管理；2、负责财务体系数字化办公所有模块的搭建和组织运转必备流程的维护，实现财务组织高效安全的沟通；3、设定企业及组织财务工作流协同机制，实现财务数据的沉淀和共享；4、通过协助业务流程和业务行为的在线化，实现企业的业务与财务数据融合，并依据此进行大数据决策分析；5、以企业为中心的上下游和客户都实现在线化连接，用大数据优化整个生态的用户财务体验，不断提升服务效率。6、简单的说，就是一个完成企业财会数字化全面升级的管理员，不仅要定规划方案，还要熟悉业务去做数字化培训，帮助企业去理解和掌握数据和数字化管理工具。二、就业前景数字化会计师的工作场景非常广泛，主要工作范围互联网、零售、教育、餐饮、金融业、医疗医药、制造业、房地产业、服务业、政府及事业单位、物流行业等，可以说，基本每个企业、事业单位和政府都需要。随着线上办公成为趋势、数字化办公软件的普及，企业对该岗位的需求越来越旺盛。根据2019年8月27日，钉钉召开未来组织大会，中国信息通信研究院与阿里研究院联合发布的《钉钉商业生态系统及经济社会价值报告》显示，截止到2019年6月30日，钉钉企业组织数已超过1000万，超过2亿人在钉钉上工作。在信息化、数据化和智能化的新时代，数字化能力是我们职业发展的加油站。若你还在为今后的职业发展而苦恼，学习数字化会计师就是一个明智的选择。三、适合人群·财务、税务、会计相关人员全面构建数字时代财会审智能服务体系·企业数字化负责人如何打通财税审数字化的“任督”二脉·财税审服务机构负责人如何实现规模与口碑的完善结合·中小企业BOSS掌握内部控制与业财融合的平衡·具备国家教育部门认可的大、中专及以上学历（含在校生）
fomeca刘勇
会计一定要考的“数字化 会计师”。这个证是由中国商业会计学会、AIMA联合权威认证的，通过全部课程并考核合格后，就能获得中国商业会计学会、AIMA颁发的《数字化 会计师证书》。随着企业数字化转型加速，财务岗位如果没有数字化技术，那就只能被淘汰。
windy幸福快降临
本书简介 :未来财务变化莫测，下一代财务会以怎样的方式开展人机合作？财务共享中心将会如何演进？未来的财务人员除了做好技能储备，还需要具备怎样的思维模型？本书给出了具体的路径与美好蓝图。
财务数字化能力的构建既是理念和技术问题，又是领导力问题。
财务组织需要避免自身数字化转型缺少来自企业顶层的支持，或者财务部门的管理人员陷入观望而不断推迟转型等误区，要让分管财务的管理人员逐渐参与到企业的数字化变革当中去。
对财务组织的管理者而言，财务数字化领导力将成为转型成功与否的重点。
如何理解业技协同的重要性？
企业的业务领导和技术部门的联系是否紧密，是衡量数字化领导力的方式之一。原因在于，企业数字化技术和业务的整合程度，决定了在数字化转型中的不同战略选择，进而影响数字化转型的效果。当财务组织青睐于使用技术而与业务结合不紧密时，则容易发展偏离正常轨道，达不到预期效果。
反之，如果不能提高财务的数字技术应用能力，则会使财务创新越来越受限于技术因素。数字技术只有与财务活动相互整合，才能为财务组织提供持续的优化。
财务转型需要培训什么的文化？
第一，变革与创新的文化 。例如海尔集团“自以为非”的基因是组织变革文化的极佳体现，它具体体现为拥抱变化、自我颠覆、持续变革的组织文化特征，也正因为如此，创造出海尔集团独特的管理会计体体系。
第二，数字文化 ，是指财务人员应积极拥抱数字化，并通过数据来改革传统的记录习惯，形成数字化的思维与工作模式，并习惯于用数据说话，用数据决策、用数据管理、用数据创新。
文化氛围对于财务共享财务中心人才的思维转变、技能培养十分重要，它有助于吸引更多外部优秀人才加入财务共享服务中心，并为财务转型提供活力。
财务转型有哪两种方式？
从模式上看，包括 颠覆式变革和渐进式变革 两种。成功转型最重要的一个因素就是能否快迅速开始。因为数字化颠覆发生得很快，而大多数财务指标都是滞后的。
颠覆式创要求企业“一把手”必须有魄力，具备数字化的领导力，并拥有充分的信心和决心。
如何实施转型？
一是制定严密的实施计划；二是配备充足的资源支持；三是制定奖惩措施；四是加大培训力度，灌输全体员工的数字化变革思维。
经统计分析，财务机器人规模应用与会计人员的工作不安全感存在显著的正相关，应当从政府、企业、个人三个层面来应对：
政府层面 ：当前我国仍处于弱人工智能时代，财务机器人替代会计人员的工作刚刚起步。目前会计人员的数量规模在我国各行业中居于前几位，会计基础工作的人员更是达到70%左右。
首先 ，政府应高度重视会计人员就业安全，特别是基层企业会计员工的就业安全。因为就业是民生之本，也是家庭和基层社会安全之本。应当处理好产业结构升级与财务转型之间的关系，提倡会计行业高质量发展与高端会计人才培训同步进行。
其次 ，监管部门应通过修订相关政策法规与行业指引，推动会计行业转型与会计职能转变。
最后 ，修订会计人员后续教育课程大纲，同时加强高校会计专业学科建设，通过制度引导教育改革，真正将财务共享服务、大数据财务、智能财务等前沿数字技术与财务相结合的课程融入教学改革之中，以适应未来数字经济的挑战，从而在一定程度上降低会计人员的不安全感。
企业层面 ： 首先 ，应增强基层会计人员的危机感与未来转型方向的引导。增强职业危机感，形成长期的自我提升、自我学习的惯性。
其次 ，将会计人员职业发展能力和学习成长能力纳入企业发展目标，通过未来人工智能时代会计人员胜任能力框架设计，构建系统知识、技能要求，通过学习内容与学习手段的设计，引导会计人员建立“数商”，如数据分析能力、财务预测能力、决策支持能力等。
个人层面 ：增强职业危机感与自我提升意识，加强跨学科跨领域尤其是IT与AI应用领域的知识技能学习，提升专业化水平和综合能力，增强专业胜任力。
什么是数商及其十大原则？
未来的文明将以数据为中心，未来的竞争就数据竞争。数商就是对记录数据、组织数据、保存数据、搜索数据、分析数据、控制数据等以数据为对象的能力水平高低的一种衡量体系，从而实现从数据中洞察知识和规律，具备预测未来的能力。
《数商》告诉我们，数商的十大原则是：
数字素养的概念，最初由学者保罗.吉尔斯特于1997年提出，他认为，数字素养主要包括获取、理解与整合数字信息的能力，具体包括网络搜索、超文本阅读、数字信息批判与整合等技能，从而有效区分数字素养与传统的印刷读写能力。
如果说，过去财务人员的数字素养体现为数据的记录与分析能力，那今天的数字素养则体现为采集、挖掘、建模、分析 、控制、展示和决策支持的能力。
在数字经济与传统产业深度整合的背景下，人才的素质素养成为企业的核心竞争力之一。数字技能人才的短缺将对企业数字化转型产生很大制约，进而影响整个经济的数字化转型进程。
如何培训数字素养？
香帅告诉我们，就是 避免被标准化 ，企业和平台的目标是标准化，获得规模溢价，而个体的目标则是非标准化，包括磨练非标准化技能和寻找非标准化的赛道。
所谓的 非标准化，就是创决和创造力。
如何避免被非标准化？
数据成为新的生产要素，重塑各行业的生产服务流程，因此，传统工作岗位的定义边界也都变化。我们唯一要做就是 不要被教育体系的专业所定义，而是要挖掘自己的技能点，自己定义自己的专业化。
本次分享三个问题， 一是什么是数字化的领导力 ：三项基本技能：识别有价值的项目并积极进行投资，为员工成功创造条件，愿承担转型重任。四项关键能力：变革愿景、前瞻性思维、了解技术、变革导向
二是财务转型如何应对会计人员的焦虑 ：从政府、企业、个人三个层面采到措施。
三什么是数字素养 ：包括获取、理解与整合数字信息的能力，具体包括网络搜索、超文本阅读、数字信息批判与整合等技能。
优质会计资格证问答知识库
