janesmonkey
·7-11便利店的特许制度·7-11公司是世界上最大的便利店特许组织，至1992年底，该公司在全世界22个国家和地区拥有13590个分支店。在我国的深圳，该公司自1992年起，也开始以自营的方式开展业务，据悉，7-11公司计划在近期以出售区域特许权的方式在中国开展特许业务。一、7-11便利店的经营状况7-11便利店的店铺营业面积按总部统一规定，基本上都是100平方米。商店的商品构成为：食品75%，杂志、日用品25%。商店的商圈为300米，经营品种达3000种，都是比较畅销的商品。另外，总部每月向分店推荐80个新品种，使经营的品种经常更换，给顾客新鲜感。商店内部的陈列布局，由总部统一规定、设计。商店的建设、管理遵循四项原则：(1)必需品齐全；(2)实行鲜度管理；(3)店内保持清洁、明快；(4)亲切周到的服务。这四项原则即是7-11便利店成功的秘诀。二、为分店着想的特许制度1．培训受许人及其员工7-11公司为了使受许人店主适应最初的经营，消除他们的不安和疑虑，在新的特许分店开业前，对受许人实行课堂训练和商店训练，掌握POS系统的使用方法、接待顾客的技巧、商店的经营技术等。另外，总部还应店主的要求，为提高员工、临时工的业务经营能力，围绕商店运营和商品管理、接待顾客等内容，集中进行短期的基础训练。2．合理进行利润分配毛利分配的原则是：总部将毛利额的57%分给24小时营业的分支店(16小时营业的为55%)，其余为总部所得。商店开业5年后，根据经营的实际情况，还可按成绩增加1-3%，对分支店实行奖励。在万一毛利达不到预定计划的情况下，分支店可以被保证得到一个最低限度的毛利额，保证其收入。3．总部对分支店的支持体制总部协助各分支店进行开业前的市场调查工作，并从经营技巧培训、人才的招募与选拔、设备采购、配货等方面对分支店给予支持。总部还向分支店提供商品陈列柜、货架、陈列台等设备。总部指派专人负责分支店的日常经营指导、财会事物处理等工作。总部还负责向分店提供各种现代化的信息设备及材料。4．加入7-11体系的程序加入7-11体系的程序如下：(1)公司接待希望加入的潜在受许人。负责招聘的总部人员为了能使来访者成为受许人，向他仔细介绍公司特许权的情况，并与之认真协商。(2)介绍7-11便利店的详细情况。(3)调查店址。为确定能否作为分支店营业场所，总部要进行商圈、市场等方面的详尽调查，并将搜集的数据和信息认真加以分析、研究。(4)说明特许合同的内容。就特许权的各项内容和规定，逐条解释说明。(5)签订特许合同。在申请人充分研究了业务内容和合同内容，并决定加入以后，正式签订合同。(6)商店计划、设计。特许人的建筑、设计部门详细研究了顾客的活动线路、经营对策以后，设计商店装修方案。(7)签订建筑承包合同。商店设计完成后，总部负责介绍建筑施工公司，并负责签订建筑承包合同，同时协助进行融资。(8)准备开业。在施工的同时，订购各种设备和柜台，并进行店内布局设计，发放操作手册和促销准备工作。(9)店主培训。就开业所必需的准备事项，计算机系统的操作管理，商店运营技巧等，对店主进行培训指导，达到真正掌握的程度。(10)开业前的商品进货和陈列。此时总部有关人员亲临商店，选择供应商，提供进货信息，传授陈列技巧。(11)交钥匙。在开业前一天，将商店的钥匙与竣工证书一同交给店主。(12)开业。将开业的广告宣传品通过各种途径发放。(13)开启信息系统。连通商店的计算机终端与总部的主机，指导和支持商店的运营。(14)现场支持人员对各分店进行巡回指导，及时发现分支店经营中可能出现的问题并协助店主解决。五、香港7-11便利店的特许经营简介7-11是一间邻居便利店，其特色在方便快捷，全年三百六十五日，每星期七天，每日廿四小时不停业。在这里顾客可以很快捷地买到所需的东西，无论是杂品，日用品，面包，奶品，香烟，汽水，旅行用品，糖果小食，甚至是即买食的徽波炉快餐食品，或人尽皆知的清凉饮品思乐冰均可随时买到。牛奶国际控股有限公司获美国南路公司特许拥有经营港澳区7-11的专利权，南路公司在美国便利店行业中享领导地位，现时世界各地已有超过一万三千间7-11便利店，而香港在1992年底7-11便利店数目已超过二百八十间。7-11为阁下提供一个经营便利店的完善系统，其中包括训练、辅导、簿记、会计、贷款，广告及市场推广等。这份简介概述7-11的结构，并诚意邀请阁下加盟7-11特许经营行列，成为这连锁式店的一份子。物业部7-11挑选铺位时非常严谨，并且采用现代化资料搜集方法，这些资料包括该区人口密度，附近行人流量，居民出入是否方便和附近一带的竞争性，资料经分析后如果满意的话，便可购买或租铺，装修妥当后才交予特许经营商。器材设备店内所有器材包括冷气机、大冻房、货架、收银机及冷冻柜等均在租借之列，维修保养则由特许经营商负责。货品方面一间装修妥当，货品齐备的7-11便利店交给特许经营商后，一切定货及上货需由特许经营商负责，7-11决定所有货品的种类及价目，由于7-11是连锁式的经营所以货品方便享有优厚折扣。7-11更为特许经营商提供一班信誉与服务俱佳的供应商。各特许经营均享有供应货品的折扣及年终回佣。广告7-11经常利用香港各种传媒作宣传，广告替特许经营商带来更多生意及利润，当然特许经营商可另登广告，但广告费须由其支付，而广告内容及形式由7-11批许。训练在最后决定成为特许经营商前，准特许经营商须成功地完成店务训练课程，其中包括在店内实习训练，实习完毕后，更需上为期数天的课室训练课程，从实习及课室理论中准特许经营商可学到各种管理技巧及如何成功地经营一间7-11便利店。特许经营费内已包括一切训练费用。雇员虽然大部份7-11特许经营店多由家人合作经营，但亦需要雇请一些全职或兼职员工，一切员工训练及薪金须由经营商负责。7-11根据特许经营商所提供的雇员薪金资料每月以支票或自动转帐方式代发薪金予其员工。簿记7-11为特许经营商所经营的店铺作会计簿记记录，特许经营商只须把每天营业所得现金存入指定银行户口，特许经营商授权7-11代支一切店务开支及付帐给供应商。投资经营一间7-11便利店，特许经营商需要付出一笔存货按金、找续钱及其他牌照费用。但正确的数目要视乎所选店铺而定，对一些合格的申请人，7-11可能考虑贷款支持。每一位特许经营商须缴付特许经营权费，而实际经营权费则视所选择之店铺而定。特许经营商所赚利润之高低有赖以下因素：――管理才能――雇用及训练员工能力――防止雇员或顾客偷窃货物――控制存货――推销能力――建立良好的顾客关系――店铺整理及清洁利润7-11代表会于稍后向阁下提供所属意店铺的营业记录：利润方面7-11占的毛利比例(平均63%)其实是特许经营商向7-11交付店租、器材、广告、市场推广、簿记，50%电费及长期顾问服务。其科37%毛利则归特许经营商所有，但需支付如下开支：雇员薪金，物料，电话费，洗熨费，现金差额，坏货，存货差额，机器维修保养，大厦管理费，垃圾费，利息(贷款利息)，牌照费，利得税，50%电费，其它毛利扣除上述经常性开支，余下的即为特许经营商净收入。
湛蓝世纪
你有计算过，你的时间，值多少钱吗？假如你一个月收入5000，一个月工作22天，一天是8个小时，那么你一个小时的价值就是：5000/22/8=28元。但是你知道，现在请一个保洁的钟点工阿姨、一个带宝宝的月嫂需要多少钱吗？一个小时至少需要50元。另一方面，就业环境也对我们每个人的生活产生着影响，35岁被劝离职，成为了不少大公司公开的秘密。19年有一个电视剧叫《小欢喜》，不知道大家看没看过，其中黄磊饰演的角色就是这种情况，45岁被公司辞退。虽然是公司元老，部门负责人，但与年轻员工相比，工作能力强不了太多，吃苦耐劳比不过，拿得工资还要高很多，也就没有逃掉被辞退的命运。但他家里上有老下有小，每月大几千的房贷、车贷，小孩子面临升学，课外辅导、补习班、冬令营，还有四个需要赡养的老人，每天的柴米油盐等开支都要钱。生活，处处都要钱。所以，鸡蛋，永远不能放在一个篮子里。我是1995年生人，今年也26了，即将面临三十而立的年纪，高中的时候，因为学习成绩不好，就上了一个大专，原本想学会计，但是在家人的要求下，学了计算机，毕业后找了一家小公司上班，公司虽然小，但是事情是真的多，仅仅一年时间，就有了职业病，整天腰酸背痛的，那时候就萌生了一个做自由职业的想法直到2018年11月，我的打工生涯才有了转折,那时候我是跟着一个领导去深圳出差，因为谈完后天色已经很晚了，所以深圳的老板就把我们留了下来，做了个饭局请我们吃饭,在吃饭的聊天中我才接触到了改变我状况的副业，名称叫跨境电商。那位老板可能也是看出来了我对跨境电商这个行业感兴趣，所以也就给我多说了些，这就让我的兴趣更浓了，隔天回去后我就开始了钻研跨境电商这个行业。可能是我这一辈子也没怎么努力过吧，我在对待这件事情上充斥着前所未有的激情。从12月一直钻研到次年2月份时，我才正式着手做跨境电商。接触一个新行业嘛，我就把它当做副业来做，想着能做好最好，做不好也影响不大。刚开始我就遇到了一些列的麻烦，我是先做的自发货，当时是下班后每天晚上回家上货，我是硬顶下来的，因为不会别的。希望通过大量上货的方式，让自己店铺出单。基本每天8点左右吃完晚饭回家，就开始上货一直到晚上1点左右休息。这个过程还是很煎熬的，基本每天做重复的流程几十上百次，枯燥又无聊。每天都逼自己坐在电脑前上货，LOL那之后没有玩过，也经常怀疑自己，当时一心想做出点成绩，所以就坚持过来的。就这样折腾了两个多月，终于传来好消息，我出了第一单！现在我都记得很清楚这一单的利润是89元。这种感觉就像是一片黑暗中看到一点点光明。为什么有的时候会想要放弃，不是怕努力，而是怕努力的没有意义。现在总算看到一点结果，证明我的做法是有效的，虽然现在想想有当时很傻。在当时我还是选择一如既往的持续继续上货。就这样又过了2个月，我白天上班，晚上坐在电脑前已经持续了4个多月了，因为货上的多，几乎每天都在上。出单量确实有一些起色，基本一周3-5单。这个时候我的店铺中已经有了1万多sku，又过了一段时间，单量一直都上不去，一天一单都没办法保证，我很苦恼。因为我不知道这些产品为什么才能出单，我做对了什么，做错了什么？基本上是误打误撞的状态。这时，一个行业前辈和我说，上货的数量真的不是决定一个店铺能出单多或者少的关键，选品才是。然后我才明白，是自己的方向错了。再接下来，我离开了原来的公司。因为喜欢做电商，也愿意花时间精力去研究和学习。离职后，扩张了两个新店铺。之前的第一个店铺因为英国站点被封了，还剩下四个站点出单也比较稳定。但是整体来说比较乱，所以对第一个店只做订单的处理，不再做其他的运营。打算把新的两个店铺运营起来。平时就在家里办公，时间多了，同时运营三个新店铺是没问题的。那时候我的计划是白天工作9个小时来负责店铺的运营工作，晚上自己给自己“下班”之后，就开始学习很多关于运营的知识，也是在这个时候，我积累和实践了很多干货和总结了很多自己的看法。这也为我后面转FBA打下了很好的基础。两个新店还是很顺利，分别在运营的第2周和第3周的时候开了第一单。再后来每天单量大概在10单左右，这时候面临最大的问题就是资金问题。采购，物流，这些成本前期都要自己垫付。所以我当时的策略是开源节流+朋友帮助+信用卡套现，通过这种方式来度过这段困难的时期。这个过程其实特别难受，想吃的东西都不能吃，朋友找我聚餐从来都不敢去，偶尔打一趟出租车基本上是计价器跳一下，我的心也跟着跳一下的那种。就这样过了三个多月，三个店铺都可以稳定出单了，基本每个月都有2-3万的利润，把借朋友的钱和信用卡全部都还掉了，真轻松啊！听起来很简单，只有经历过才知道其中的困难。在日常上货和运营店铺的同时必须要持续的提升自己和学习。只有这样才能更好的突破瓶颈。做电商不是一条直路，中间会有难题有厌烦有孤独，有段时间我也会自我怀疑，这样的生活有意义吗？上班朝九晚五也挺好的！但是随着单量的增多，自己账户余额也不断变化，我开始觉得着一切是有意义的。这不仅仅需要个人的良好心态，更需要专业的指导和先进的思维，能“小有成就”与自己不断学习、总结、实践是分不开的。就这样，我跟我的两个朋友，又从圈内找了两个靠谱的大哥，四个人，工作室就算是成立了。我们把店铺从3个扩张到6个。工作室成立前面一个多月确实很累，自己的事情很多，还要带新人。后来工作室上道了，我也没那么忙了。同时哪些最开始跟着我做的朋友们，也做的都还不错。这时候我想，为什么我不能帮助更多的人呢？所以我们成立了自己的公司，20年5月份开始尝试带一些学员，现在想想，特别感谢那些相信和任何我的朋友，并且令我意外的是在没有任何商业推广的情况下，单纯靠输出内容和口碑，就能吸引并留学员。因为我经历了从一个纯小白，取得一定成果的过程，我懂得学员在专业之外还需要什么，我可以切身实地站在他们的角度帮到他们，一位内他们正在经历的就是我从前经历过的，我想这从无到有的经验对我和对学员都及其宝贵而今年，因为疫情的原因，物流和亚马逊的政策方面我们都搞得很心累，不过在疫情期间我们也算是抓住了一波小的福利，专卖一些国外的日常所需用品，使我们疫情期间的销售反而一直在上升。疫情相对稳定后我们换了办公室，成立了公司，之前的办公环境确实不好，电梯摇摇晃晃，办公区也没有光线，更坑爹的是原来房东把房子卖掉了，新房东还要涨房租……之后我们就开始了FBA的销售，其实已经筹划已久，因为疫情耽误了。正是因为有了之前的铺垫和经验，做起来还算顺利。其实从副业转到主业去创业这个阶段我认为是最难的，因为不创业你不会知道大家的社保和公积金怎么交。薪资怎么设计。需要打卡吗。发布职位还要收费？同事天天请假怎么办？办公地租在哪里，同事工作方便吗。同事之间闹情绪怎么办。隐形成本这么高。以前自己一个人，怎么样都无所谓，但是创业后是一群人，各方面都要照顾到。以上只是一部分，实际情况而是要更复杂，好在经历过就知道怎么解决了。有时候我们宁可活在熟悉的疲倦里，也不愿尝试未知的幸福。但走出去的那一刻，相信会是美好的开始。很多人迷茫的原因只有一个，想的太多，做的太少，一直犹豫，不断内耗，最后没有改变。其实只要行动起来，坚持在路上走，就没有到不了的目的地！还有很多朋友纠结是做fba，还是fbm自发货，说说我的看法。我自己是从fbm开始，后来转做fba，目前位置这两种模式都在做。先说说fbm自发货的看法。1.客户下单，商品直接从中国发到客户手中。总体投资相对较少，风险可控。可逐步扩大规模。2.流量问题。流量肯定是有，但是确实相对fba较少。举个例子。就像你平时买东西，不会只去711、全家、美宜佳这类连锁品牌的便利店去买，还会去你家小区门口，街头巷尾的小卖部，小超市去买，还有一些路边摊买点水果蔬菜什么的。所以你能说小卖部不挣钱吗？不可能的。自发货也是同理。3.选品相对容易，自发货模式要传不少产品，去精铺。掌握整体思路，打差异化，出单还是比较轻松的。4.利润，对于红海产品利润确实低，还有一些体积较大产品你很难把握运费。但相对速卖通和虾皮来说要高不少。利润高低选品很重要，很多品类产品利润可观，有些可达到50%。5.发货相对麻烦，需要采购不同类目商品，然后把N个商品分别打包、贴单。不像fba精品，商品一样，标签一样，规格一样，打包省事儿。但毕竟自发货适合新手啊，不用囤那么多货，也不用什么广告费，投资小，还可以持续增长。6.物流，从今年(21年)8月份，亚马逊把“物流追踪率”计入绩效考核中，啥意思呢？就是能查到物流信息，这并不是什么难事儿，不过并不是所有物流公司亚马逊都承认。目前承认的无非就是：云途、燕文、邮政、递四方。还有就是顺丰、DHL、SFC这些。所以平时物流渠道选择不多，我们一般用云途，性价比还不错。7.如果打算开始做亚马逊，但投资预算只有几千块的朋友，但是收益一个月也三五千，那么自发货更适合你。一般一个店铺三四个月就能做起来，之后再开第二个店，那么半年后一个月1w+不难。后续店铺积累到了一定数量，就不需要在持续上新了，只需要采购，发货维护日常运营就可以了。8.如果你有一定的货源、资金、以及电商经验的话，打造精品，高举高打，赚的更多，那么fba肯定更适合你。通常这种模式不太适合当作副业做，小白起步资金最少三到五万，后续可能需要更多。再说说fba1.资金方面，做fba的话主要美国、欧洲、日本这三个站点比较多。每个站门槛不同，所需启动资金也不同。比如欧洲，你需要注册vat、欧代、同时欧洲申请商标也贵一点，做欧洲最好准备5万以上。其次是美国，不需要vat，注册商标3000多，但是美国站竞争更激烈，广告投入肯定更多，最好也要5w+最少。如果做日本或者其他更小的站点，中东、加拿大、澳洲，这些投入相对更少，3w+左右就可以操作，毕竟竞争小很多，但是流量也少。2.选品：如何选品是问的最多的一个问题了。每当有人问我的时候，我都很难去回答，三两句话讲不清楚，系统讲要讲N个小时。即使我讲了，也不一定能听懂。。A.对于新手来说，先问问自己了解哪个领域，问问自己手里，身边的亲戚朋友，以及你所在城市，都有哪些产品方面的资源。B.确定方向之后，去亚马逊各个站点看看同类产品的销售情况，了解产品销量如何？市场如何？可以配合工具看一下数据，推荐js，卖家精灵，Helium10，得到相对比较精准的数据，有时候我们会把fbm出单不错的产品，直接发fba了。C.通过这些数据的调研，至少心里有个底，知道这款产品在市场是什么情况，结合自身的资源和资金觉得都还比较OK，那就可以尝试做。D.上述操作只是相对简单的流程，提供一个思路。实际操作中会复杂很多，新手不要一上来就想大卖…最好有2-3款产品作为练手，作为自己的试错成本，经理过几款产品后，只要有1一款成本成功了，就可以把之前失败的补回来。3.物流：新卖家再发第一票货的时候，重点在于测款，建议选择快递，虽然运费贵，但时效快。目前60-70一公斤，21公斤起发，首批货价格1200左右。如果你的产品比较轻小，21公斤发2-3款产品都是可以的。不要发海运，海运到货都两个月了，这样的时间成本是承担不住的。不管选择哪种，都不是简简单单就可以赚钱，如果在实际过程中遇到什么问题，或者自己身处刚起步阶段感觉很迷茫，也欢迎找我聊聊。
大旺旺。
开一家便利店，首先要解决的问题，是加盟还是自己开店?选择加盟的话，就先选择合适的加盟品牌。如果自营便利店，那需要操心的事就更多一些。相比自己开店，加盟店的优势可以节约成本，除了金钱成本节约，还有时间成本的节约。开一家自营便利店跟加盟店相比，其中的区别在于自营店开店前期会经历比较长时间的煎熬。因为自营店没有了连锁品牌的各项扶持和帮助，所有的流程都在自己跑，办理营业执照、选址、装修、店名开业促销等，每一项琐碎的工作都要耗费巨大精力。选择加盟形式开店会得到：一个成熟品牌的市场影响力、开店初期的各项扶持。其中包括各种繁琐的手续办理、店铺选址、设计、装修开业，商品结构组成，货品配送、开店初期营销方案的制定及成功店面经营经验的分享等。但其实无论加盟什么品牌的便利店，最主要还是经营者自身的运营以及便利店的选址。一个店铺是否可租，主要从店铺所在位置的显眼度、客流量以及竞争压力等多个方面综合考量。今天黄掌门便利店运营团队综合多个方面，总结了最不推荐选择的5种店铺，便利店经营者们一起来看看吧。1.面宽小于4米的店铺面宽小于4米的店铺用来做便利店，很容易让便利店的门头“消失”在周围的店铺中，没有一个显眼的门头又如何能引起行人的注意，让大家发现便利店的存在呢?所以这样的店铺不适合选择。2.门前台阶高于1.5米的店铺也许你会认为店铺门前有一个台阶影响不大，但其实并不是这样。如果店门前的台阶高于1.5米，年轻人都要费力才能进店，遇到老人和怕小朋友摔倒的父母，就更不愿意进到你的便利店了，如此一来，也会让你损失不少潜在顾客。3.位于地下或二层的店铺便利店的特点就是提供“方便”，而位于地下的店铺或二层的店铺就让顾客的进出非常不方便。且这样的店铺位置不醒目，顾客如果不能轻易找到便利店的入口，就会失去耐心和好感，也就没人上门了。4.不在顾客动线上的店铺我们在考察客流量时，会考察整个商圈的人流量大不大，但其实更要考察可能经过便利店门口的客流量大不大。试想如果顾客不是必须经过门店，还有多大的可能性会特意跑来你的便利店呢?5.周围10米内有同业态的店铺虽然连锁便利店挨着开店的情况并不少见，但他们因为具有高知名度和独具特色的自营品牌来突出差异化，使得相互之间存在互补。可对于自营的便利店来说，租赁10米以内具有相似业态的店铺会带来非常大的竞争压力，很容易出现商品同质化，无法成为不可替代的选择。便利店在选择店铺时，要尽量避免这5种可能的出现。虽然这些细小的店铺缺陷看起来无足轻重，但是对于中小型实体店铺来说，本身的选址条件就更为苛刻，当这些缺陷达到一定指标，或集多个缺陷于一身时，就会影响未来便利店的业绩了。
Leo叶2222
根据教育局规定，已经没有明确的一本、二本的概念。东莞城市学院是一所工科类学校，有商学院、法学院、文学与传媒学院、外国语学院等专业。建校18年。
学院简介
东莞城市学院始建于2004年，其前身为国家教育部批准设立的独立学院——东莞理工学院城市学院；2009年，东莞理工学院和广东鸿发投资集团有限公司合作举办；2011年，学院择址东莞市寮步镇建设新校区；2021年经教育部批准，转设为由广东鸿发投资集团有限公司举办、独立设置的本科层次民办普通高等学校，并更名为东莞城市学院。
截至2022年3月，学院下设14个二级教学部门，开设有45个本科专业；建有97个专业实验室、218个校外教学实践基地、24个校级科研机构，与20多家科研院所和企业建立了“产学研”关系。在校普通全日制学生数超15500人。
院系专业
截至2021年9月，东莞城市学院建立了以管、工为重点，管、工、经、文、法、艺、理多学科协调发展的学科专业体系；设有13个教学单位，45个本科专业。
学科专业建设
学校在专业建设、教学研究、人才培养等方面卓有成效。学校现有机械工程，工商管理2个省级重点培育学科，软件工程、设计学、社会工作、保险学4个校级重点学科。学校会计学专业入选2020年国家级一流本科专业建设点，物流管理、计算机科学与技术、软件工程、财务管理、工商管理、保险学、金融学、数字媒体艺术8个专业入选广东省一流本科专业建设点。电子信息工程、会计学建设为省级应用型人才培养示范专业，保险学、物流管理、安全工程建设为省级专业综合改革试点。同时，学校现有机械设计制造及其自动化、软件工程、国际经济与贸易、数字媒体艺术、财务管理、建筑电气与智能化等省级特色专业在建项目，工商管理、金融学2个省级重点专业在建项目。学校现有用友&新道数智产业学院1个省级产业学院，人工智能产业学院、现代智造产业学院2个校级产业学院。
师资力量
学校坚持实施人才强校战略，现有专任教师近千人，其中具有博士、基本形成一支师德高尚、结构合理、专业扎实、充满活力的高素质人才队伍，为学校内涵式发展与教育教学质量提升提供坚实的人才保障。学校2019年建有省级教师教学发展示范中心，设立了各级各类人才培养培训项目，助推教师成长与发展，并聘请全国知名教授、专家学者、行业企业专家担任客座教授、兼职教授，不断充实和增强师资力量。为优化人才发展环境，提高教职工退休生活保障，学校2015年为教职工购买企业年金，成为广东省首家实施企业年金制度的高校，受到教育部门与社会的高度赞誉。
教学建设
学校办学以来获得五个省级教学成果奖。“新机制地方本科院校办学质量特色的研究与实践”“基于可持续发展理论的环境保护课程教学改革研究”2个成果获得广东省第六届高等教育教学成果。“《思想道德修养与法律基础》课知行一体的教学模式”成果获得广东省第七届高等教育教学成果奖二等奖；“基于STEAM的机电类专业应用型人才培养创新模式研究与实践”成果获得2019年广东高等教育教学成果奖二等奖；“‘校企协同、宽融分合’新商科应用型人才培养模式探索与实践”成果获得2021年广东省高等教育教学成果。
在实验实践教学条件建设方面：突出应用型教学，学校建设有97间实验室，总面积约23677㎡。涵盖机械、化学、土木、电子信息、计算机、资源与环境、会计、管理、金融、艺术设计等专业领域。省级实验教学示范中心3个、省级人才培养模式创新示范区1个、省级工程训练中心1个、省级大学生实践基地1个、省级大学生实训示范基地1个。每个专业至少有5个校外实践基地。
学校深化产教融合，校企合作，不断提升应用型人才培养质量。截至2022年4月，学校与219家企事业单位签订了实践教学基地建设协议，在校政行企联合人才培养方面进行深度合作。其中，与华为技术有限公司签订“东莞城市学院华为云学院人工智能中心”合作协议，在软件工程和计算机科学与技术专业合办“华为创新班”；与新道科技股份有限公司签订校企合作协同育人协议，在财务管理专业合办“云财务管理会计师”班；与广东鸿高建设集团有限公司在土木工程专业开办“鸿高创新班”；在财会类专业与楷博财经教育共建“ACCA班”；在物流管理专业与美宜佳合作开设“美宜佳店长班”；与北部湾财产保险股份有限公司共建保险学专业“保险学菁英班”；在会计学专业与东莞市注册会计师协会共建“CPA创新班”；在机械设计制造及其自动化专业引进德国“双制教育模式”，联合东莞高技能公共实训中心、伟易达（东莞）电子产品有限公司、东莞市精雕职业培训学校共建创新实验班等。
学术研究
学校科研能力逐年提升，科研项目和科研成果不断增长。截至2022年3月，学校承担各类科研课题820余项，其中，获国家自然科学基金项目3项，国家社科基金项目3项，省部级科研项目72项，市厅级科研项目268项。
校主动服务东莞，积极融入地方经济社会建设。截至2022年3月，学校与20多家科研院所和企业建立了“产学研”关系，组建了高等教育发展与规划研究中心、智能技术应用研究中心、移动终端多媒体研究中心等24个服务东莞的科研机构。推动切合地方需求的科研体制机制的改革与创新，努力实现区域经济社会发展和学校整体创新能力提升双赢目标。
合作交流
学校大力加强国际交流与合作，拓展与境外高校的深度合作或联合培养学生。学校已与香港都会大学、澳门科技大学、美国塞勒姆州立大学、英国考文垂大学、澳大利亚西悉尼大学、马来西亚拉曼大学等30多所高校建立良好合作关系，深入开展各类交流项目，其中包括：学期交流、3+1本科双学位、硕士研究生保荐等合作项目。通过开展一系列境外交流学习项目，为我校广大师生提供丰富的学习机会，师生们可体验已对接优质课程与优质教学质量，深入感受跨文化交流，拓宽全球视野。
学校加大教师出国（境）研修、讲学的力度，派遣教师和管理人员赴国外以及中国港澳台地区的高校进行访问、研讨，为教师提供优质的学术及教学交流平台，持续促进学校教学改革与创新发展。
学校始终坚持走都会大学创新性、应用型的办学道路，主动融入城市发展与行业需求，植根东莞、服务湾区、着眼全球。学校作为都会型大学全球联盟发起成员校之一，国际交流中心作为联盟的秘书处单位，学校与联盟各成员校建立友好关系的基础上，共同推进高等教育的可持续发展，提升学校在国际都会城市发展的影响力，为师生创造更多国际学术交流的机会。
文化传统
校徽整体颜色为绿色、生命绿。绿色代表着朝气蓬勃，是无限希望的象征，喻意城院学子风华正茂，学校发展充满活力。
校徽是“城”字的变形，从整体立意看，代表着“城市学院”校名，同时也包含城市——“东莞”之意，寓意“立足东莞、服务东莞”的理念。
校徽中竖的部分“川”字造形，象征着城市巍峨伫立的高楼大厦，整体风格昂扬向上，挺拔伟岸，代表城院人众志成城，奋发有为、追求卓越的精神。•校徽中横的“圆环”造形，寓意“全球视野”，代表我校办学国际化，打造国际化都会大学。
校徽“圆环”造形与“川”字造形的融合，代表学校地处东莞海纳百川的城市精神。
就业状况
东莞经济的快速发展，为学生提供了很多就业岗位。全市现有民营企业51.8万户，是全国民营经济最发达的地区之一。纵观东莞各大人才市场，用人单位对应届毕业生的需求量有增无减，每年约录用10万毕业生。我院坚持面向东莞市场办学，注重教学质量和学生综合素质的全面提高，因而学生专业基础扎实，深受用人单位的青睐，就业空间广阔。
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