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一、财务杠杆财务杠杆系数(Degreed of Financial Leverage,DFL)通常用来反映财务杠杆(Financial Leverage)的大小和作用程度,以及评价企业财务风险的大小。财务杠杆系数等于普通股每股收益(Earning Per-share,EPS)变动率除以息税前利润(Earning Before Interest and Tax,EBIT)变动率。二、经营杠杆经营杠杆(Operating Leverage)也叫营业杠杆,是指在某一固定成本下,产品销量的变动对企业息税前利润的影响作用。经营杠杆系数(Degree of Operating Leverage,DOL)用来反映企业经营杠杆的大小和作用程度,以及评价经营风险的大小。当边际贡献大于固定成本时,杠杆作用明显。如图2所示,当杠杆的长度即边际贡献大小长于支点的高度即固定成本的大小时,杠杆作用才存在,而且只有当这两者之间的长度越长时,杠杆作用才越明显。三、复合杠杆复合杠杆(Combined Leverage)又称总杠杆(Total Leverage),是指由于固定成本和固定财务费用的存在而导致的普通股每股利润变动率大于产销量变动率的杠杆效应。
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财务管理的三大杠杆为:财务杠杆、经营杠杆和复合杠杆。
区别:
1、特点不同
财务杠杆又叫筹资杠杆或融资杠杆,它是指由于固定债务利息和优先股股利的存在而导致普通股每股利润变动幅度大于息税前利润变动幅度的现象。
经营杠杆,又称营业杠杆或营运杠杆,反映销售和息税前盈利的杠杆关系。
复合杠杆是指由于固定成本和固定财务费用的存在而导致的普通股每股利润变动率大于产销量变动率的杠杆效应。
2、功能不同
无论企业营业利润多少,债务利息和优先股的股利都是固定不变的。当息税前利润增大时,每一元盈余所负担的固定财务费用就会相对减少,这能给普通股股东带来更多的盈余。这种债务对投资者收益的影响,称为财务杠杆,财务杠杆影响的是企业的息税后利润而不是息税前利润。
经营杠杆是根据成本性态,在一定产销量范围内,产销量的增加一般不会影响固定成本总额,但会使单位产品固定成本降低,从而提高单位产品利润,并使利润增长率大于产销量增长。
对复合杠杆计量的主要指标是复合杠杆系数或复合杠杆度。复合杠杆系数是指普通股每股利润变动率相当于产销量变动率的倍数。
3、作用不同
财务杠杆是否给公司经营带来正面或者负面影响,关键在于该公司的总资产利润率是否大于银行利率水平,当银行利率水平固定时,公司的赢利水平低,股东没有得到应有的报酬,财务杠杆在此对企业的经营业绩发挥了负面作用,抑制了公司的成长。
经营杠杆系数,是指息税前利润变动率相当于产销业务量变动率的倍数。经营杠杆系数=息税前利润变动率/产销业务量变动率。
经营杠杆系数,是指息税前利润变动率相当于产销业务量变动率的倍数。经营杠杆系数=息税前利润变动率/产销业务量变动率。
参考资料来源:百度百科-复合杠杆
参考资料来源:百度百科-经营杠杆
参考资料来源:百度百科-财务杠杆
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财务管理学中杠杆分析包括经营杠杆、财务杠杆、综合杠杆分析。拓展资料财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。它是以经济学原理和经济管理理论为指导,结合组织生产力和处理生产关系的有关问题,对企业和国民经济各部门财务管理工作进行科学总结而形成的知识体系。理财活动,由来已久。但由于财权的重要性和早期财务活动的单纯性,理财活动往往由生产经营者或生产经营单位的经理人直接进行,所以,财务管理作为一项独立的业务工作形成较晚,而财务管理学作为一门独立的学科则存在的更晚。很长时期以来,财务管理学都从属于其他学科。直到进入20世纪以后,特别是第二次世界大战以后,在西方、前苏联和中国的财务管理学才逐渐成为一门独立的经济管理学科。在西方,15和16世纪地中海沿岸一带商业蓬勃发展,财务管理开始萌芽。18世纪发生了产业革命,过去的作坊、工场手工业的生产方式,被工厂化的机器生产方式所代替,财务活动开始复杂起来。但当时主要采取独资、合伙等经营方式,企业组织比较简单,财务关系也比较单纯,其财务活动大多由企业主亲自从事。到了19世纪末期,随着股份公司的迅速发展和托拉斯的建立,企业规模不断扩大,企业所需资金大量增加,财务关系逐渐复杂,企业主已难以亲自从事财务管理活动,开始单独建立财务管理部门。这时管理的职能开始分离,独立的财务管理工作也就分化出来了。财务管理实践对财务管理人员提出了广泛的要求,财务管理理论也随之得到发展。
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