精益会计的评价

财务精益化管理有必要做吗？财务管理作为企业管理核心，高效的财务管理能够为企业的持续发展进步奠定坚实的基础。当前社会经济不断发展，为了实现更高的经济效益，企业就必须要进行精益的财务管理，将精益化管理理念融入到财务管理中，优化财务资源的配置，使企业财务管理获得理想的效果。实现企业财务的精益管理标志着企业管理制度的进一步完善。财务精益管理中的指标是企业经济以及社会效益顺利实现的重要标志，结合财务精益管理信息评价企业经营活动，完善成本管理方案，使成本核算有效的落实，顺利企业的发展进步。

精益财务管理或称精益化财务管理，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中，把精益管理思想与企业财务管理思想相结合，设计的一套现代化的财务管理模式。精益财务管理就是在企业财务管理活动中，消除和减少无价值的活动，以最小成本取得最大价值。即在筹资管理活动中，首先消除不必要的资金需求量，在适当的风险条件下，以企业目标和财务管理目标为指导，最优化筹集企业所必需的资金；在投资管理活动中，根据企业发展谋略和不同时期的企业目标进行合理的投资规划，优化投资质量，以最小投资获得最大价值；在流动资产管理活动中，根据企业生产经营活动的需要，适当保有合理的现金额度和库存数量，优化管理应收账款；在成本管理活动中，追求最小供应链成本，在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

对一个公司来讲财务精益化管理是非常有必要做的，因为财务是公司很重要的一个部门，它实行精细化管理，会公司的经营以及资金的运用，起到非常重要的作用，所以要精细化管理。