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财务管理主要管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本获取资金，如何更有效地运用资金。财务管理是连接企业与外部环境的重要纽带，它与金融市场的运行密切相关。可以说，成功的财务管理是高度关注金融市场现状及其动态趋势这一前提下，考虑企业本身的实际情况，从而为自身寻求宽松的资金运作空间，并达到企业价值或者股东价值最大化目标的管理活动。 管理会计则是有关企业经营管理的信息系统，考虑的对象不仅是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且，管理的对象还包括人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理；通过有效的激励安排，达到人、岗位、财物的高效搭配，从而达到提高经营管理效率的目的。
大有小没
预测和预算，二者都有 一个 “预”字，都有 “预先”的意思。“预测”是 依据历史数据对未来的某项任务 进行“事先测算”。比如， 根据历史年度数据 和其他相关信息，测算 未来年度的 “销售量”。 再加上 边际贡献、固定成本等 数据，预测 未来年度 将会实现的“利润”。“预算”可以理解为 “计划”。 也就是 在企业尽力的前提下，测算 未来年度 收入、成本、费用 、利润 等指标 能实现 或控制到什么程度，并以此作为 企业的 经营计划、经营目标。将来可以 根据 预算完成情况，作为 公司考核业绩的 依据。 预算 工作 包含 预测。但 预测 不一定 都为了 预算。
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同意楼上意见，侧重点区别。如若是会计岗位的话，财务会计，侧重于企业资金往来的审核、登记、管理及编制各种财务报表等；成本会计，侧重于成本方面的管理、核 算、分析；预算会计，字面意思做预算；管理会计，主要是做为企业财务管理、内控方面，一般由财务主管或经理兼任了；商业会计，主要是与工业会计相区别，商业会计就是从外面进货再买出去的，而不是自己加工或者生产再买的工业会计！
颖的时光
财务信息化的发展主要经历了三个阶段：会计核算软件阶段、财务集成软件阶段、财务业务集成阶段。第三个阶段的财务业务集成阶段，财务信息系统开始逐渐嵌入业务处理过程，在业务发生时采集信息，不仅能自动进行事后的统计分析评价,而且能够进行事中控制，财务信息系统从独立的系统转化为强调与业务系统的集成上，成为企业整体管理信息系统的有机组成部分。智达方通在自主知识产权的多维数据仓库技术开发的全面预算软件正是基于第三阶段的要求，搭建了基于多维度的业务预算模型，既可以实现预算的事前预测及编制，还可以事中的控制、调整，事后的及时分析等。
劳伦斯仿古砖
一、性质不同
1、预测，就是财务工作者根据企业过去一段时期财务活动的资料，结合企业现在面临和即将面临的各种变化因素，运用数理统计方法，以及结合主观判断，来预测企业未来财务状况。
2、预算是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。
二、做出的时间点不同
1、预测一般在经济事项已开展一段时间后再做出，是半路出家、后端覆盖。
2、预算往往在一项经济业务开展之前就要做出，它是零起点、全覆盖。
1、两者的最终目标一致
管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法；管理会计直接为企业的管理服务。
2、两者在方法上相互补充
管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料；财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。
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