老板怎么考核会计

会计的绩效考核量化标准是很难考核的。考核标准可以按照以下几点来订立：1、工作职责 会计凭证编制的正确性、及时性。 会计月结账的及时性（下月初多少号需结账）2、工作态度 自己定夺

考核这个词并不明确，至少有两个含义， 一个属于基本管理范畴，考核一个人是否遵守员工守则、职业规范、岗位职责、履行义务等等；尽职尽责、不出差错、不迟到早退、按时完成作业、不偷工减料、不随地大小便。。。可以简化为“岗位职责+职业标准”，这些都属于公司付你工资范畴的 另一个属于绩效管理范畴，评价一个人达成目标的程度，这个需要设置KPI指标，也可以参照BSC等工具设置比较平衡的综合指标；设置指标必须遵守KPI考核原则（价值树分解、CSF关键指标排序、责任落实到组织架构和岗位责任人、确定具体的目标值），财务会计也不例外，流程全一样，但指标全都不一样，设置指标是挑战财务部经理的艰巨任务 从这个意义上说，考核是目标导向，所以，是不分维度的

分比重吧简单点：日工作：业务系统有 付款单，采购单、核销单 生成凭证等 财务系统 编制凭证，总账，业务系统，明细账对账，核销单对账等周工作：付款业务申请单，应付款计划表等月工作 ：与供应商对账表，应付款账龄表，次月应付款资金计划表等等其他工作 ，不定期 假设：日工作占50%，周工作20%，月工作10% 其他工作5% 工作失误率5% 工作准时率5% 领导评估5% 这样他的工作分解了。 假设他的基本工资2000， 绩效工资1000。就很好算了 工作没拖延，没失误，按时完成，那么他就能拿1000绩效工资，如果很出现失误，按规章制度给予绩效工资，或者当天工作没完成 ，出现多少次 可以扣除绩效等等，

财务总监如何考核1、老板要亲自参与财务决策。在财务决策中，财务人员要为老板提供全面的、正确的财务运行信息。若财务人员提供了财务信息，不全面不正确。财务人员必须要承担管理责任。2、财务预算工作考核。财务预算必须要与企业的管理目标、任务相结合。财务管理是从预算开始的，科学的财务预算能够支持企业资金运作。错误的或不全面的财务预算，常常造成企业资金盲目使用，财务人员的预算水平与责任体现就在于预算是否适应现有的企业资金状况。老板可以根据财务人员预算案与实际操作差距，对财务人员进行考核管理。3、财务会计工作考核。按国家《会计法》基本原则，财务人员进行会计工作。会计工作体现企业的资金流动、物资流动、管理信息。会计人员若不负责任或者水平不胜任，就会给企业带来重大的经济损失。老板可以通过阅读会计报表与相关原始凭证对财务人员进行考核管理。4、财务控制工作考核。企业的财务制度主要体现在资金合理分配利用。财务人员对资金的控制是否有效、是否有理是考核财务人员财务控制的基本杠杆。有效的财务控制应该是预防企业资金风险在先，而不是事后进行财务处理。有理的财务控制，有利于企业资金安全、适时使用并产生经济效益。5、财务决算工作考核，财务人员必须要通过财务决算向企业报告全面的财务运行情况。财务人员报告水平体现他的管理能力与责任。每一生产周期财务结算体现企业全面全员管理的水平。财务人员应该要根据企业具体情况，分析出企业各个管理环节存在的资金流、物流、信息流三大流向的问题。