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让我们来看一下几位会计创业人的故事，他们的经历或许会给你一些启示。 专业优势突显 选择哪个行业创业，是创业者考虑的首要问题，会计人也不例外。有着11年会计从业经历的胡俊，一直坚持认为只有做自己最擅长的事，才最可能创业成功。凭借自身的专业优势，他在妻子的支持下，拿出了多年积累的“真金白银”，于2005年创办了一家代理记账公司。虽然在初创阶段困难较多，但由于是学会计出身，他在公司的财务管理方面始终没有遇到麻烦，这让他省下了很多心思用于扩大客户源和推广公司。 在创业初，由于创业资金有限，又有会计专业背景，在不影响业务的前提下，胡俊想到了不少巧妙的节流方法，尽量压低成本。 胡俊的代理记账公司规模不大，在商务楼中租用小面积的办公室有些困难，租用大面积的办公室又显浪费，于是胡俊想到了合租办公室的办法。在寻找目标客户和合作伙伴的过程中，胡俊找到了一家愿意和他合租一间办公室的公司，并且愿意与他无偿分享对方的电话、传真、宽带，并且在胡俊不在时为他记下客户的信息。这不仅省了房租，而且连请前台的费用都省了。通过这样的方式，胡俊公司的房租下降了一半。 一般，会计人的思考缜密，目光长远，为创业做的准备都比较长，考虑成熟后才开始行动。启动资金是创业初期的关键，现已转做食品配料及原料贸易生意的会计人裴先生，凭借自己的专业知识和预测能力，在项目启动前3年就开始为启动资金着手进行防御性地理财。谨慎的裴先生没有选择短期的高收益基金，而是选择购买长期收益率较高的成熟老牌基金。3年时间里，裴先生通过这种防御性理财方式，为自己的创业积累了为数不少的资金。 职业性格福兮 在创业伊始，创业者需要更多的激情，而职业性格内敛的会计人在这方面却逊色一些。因为从数字的角度看，创业是需要很长时间才可以有收获的，所以会计创业者对创业前景普遍的预期相对较低，激情也相对较少。 于是，谨慎和冷静的职业性格，这看似是非同一般的优势，却恰恰也成了会计人创业的一项劣势。“谨慎可以规避风险，但也有很大的局限性，对风险问题看得过重会制约发展，也会错过好的机会。”裴先生说，正是因为对投资风险的预测过于悲观，裴先生在投入第一批资金时产生了误差，错过了一笔利润很高的生意。 “一个大公司的CEO往往很有魄力，有统领千军万马创世纪的非凡斗志，但是他的CFO肯定是很冷静很理智的，很多时候处于给CEO泼凉水的角色。当这两者结合的时候，我还是选择了原本的我，选择了作为财会人的理智与冷静，冲劲儿就少了一些。”胡俊这样形容创业之初的状态。 有关专家分析，职业性格决定了会计创业者在创业之初，尤其在进入服务行业后，都不是很适应。虽然会计与人沟通的能力不差，但是跑税务等部门与人打交道和做销售是完全不同的概念。
荷兰白瓷猪
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是我为大家整理的关于，欢迎阅读!
采访创业者的7大问题
1、是什么让你想到去创业的?(你的创业目的)
2、在你创业前，是否收到过家人亲戚的影响?如果有其中谁对你影响最深呢?
3、是否有过销售或其他相关经历在创业中重要吗?
4、你在创业中遇到过什么困难?(让你最印象深刻的)
5、在创业的过程中你觉得启动资金在准备过程中占多大作用?
6、你认为一个创业者最需要的素质是什么?
7、你在创业的过程中是否丢失过机遇?如果是那么让你再来一次，你会做些什么准备呢?
创业成功的关键决策
1，选择正确的合伙创业人
人们常把合伙创始人比成配偶，两者确实有很大共性。比如与合伙创始人在一起的时间比任何人都要长;需要与他们共同坦诚面对各种问题(无论多么不情愿);共同面对合伙经营时的起落波折(直到离婚)。我对我的合伙人就能给予百分之百的信任，在所有重要的决定上都能靠他/她做权衡。创业过程中，我们确实犯下了一些错误，但我们能共同面对承担。我们也很享受在一起的时间，这让我们的 创业之路 其乐无穷。我们的顾客、雇员和投资人都能感受到我们与公司、以及彼此间存在的这种信任，使得这样融洽的共同创立人间的关系成为了我们商业的一大优势。——Martina Welke，ZeaLyst创始人
2.注册Mixergy
在中国设立创业公司一个巨大的困难就是，没有办法找到能够对创业者们起到引导作用的企业家或“导师”，主要原因就是，这样的人没有一位在中国。如果有了这些人的帮助，那么很多错误都可以得到避免。我曾在网上寻找这样能分享创业者经历，开办学习班给予能帮助创业者们实际帮助的网上社区。这样，我知道了Mixergy，看了它们网上的三个 面试 视频后，立刻决定注册。这个网站给了我莫大的帮助，我能说出十个改变我创业和生活的访谈或网站课程。Mixergy为我提供了产生新创意和实施有效策略的平台，鼓励我继续为自己的金融梦想奋斗。——Derek Capo，来自Next Step China
3，以人为本
我们所做的最重要的决定几乎都是与“人”相关的。杰出的人能塑造也可能毁灭一个创业公司，失败的雇佣决定会迅速把企业送上末路。拿Speek的共同创始人和早期雇员来说，每个人都是具有能力有激情和愿意为Speek承担一定风险的特质的个体。Danny Boice，谈有关他的创业公司“Speek”。——Danny Boice，来自创业公司Speek
4.对错误的顾客说“不”
我们可能从早期就会发现，那些并不与自己公司服务核心契合的顾客花费了我们80%的时间，而余下能用于扩大和升级业务的时间就非常有限。因此，很有必要重视筛选和排除顾不对口顾客的过程，把有限的精力专注用于真正对公司有益的顾客上，在轻松愉悦的环境中，高效率地为这样的客户群工作。——Corey Blake，来自创业公司“Round table companies”
5.开拓新市场
我们的公司一直关注未被开发的新市场，那儿激烈的竞争还没有建立起来。比如，早些时候，我们关注清洁技术公司，从旧金山开始，到去年扩展市场到洛杉矶。我们之所以这样执着与新市场和新机遇，并投入大量资源，是因为这样做能使我们把握先机，成为这个市场的主动者。——David Ehrenberg，来自“早期成长”金融服务公司
6.自主进行市场调研
关于我们的公司“Star Toilet Paper”，从一开始对显然必须花费一番功夫得到答案的问题上，我们抱有自己的看法。从公司刚成立，我们兄弟两人就决定，自己进行市场调研、自己拟定商业计划书，而不是像很多公司那样外包。通过自己执行这些活动，能对自己的生意建立全面的了解，以及如何进入这个目标市场。通过自行完成前期工作(当然我们雇佣其他人处理法律相关环节，并解答一些必须的问题)，我们在进入市场前，就对自己的公司有了足够深入的了解。——Bryan Silverman，来自创业公司“Star Toilet Paper”。
7.关注市场&优先销售
和很多创业人一样，开始总是雄心勃勃，但很快就意识到，要想建立“市场”，需要首先对“市场”有个更为明确的定义。我们最初的目标是把产品推向每个医生办公室，但在一些传统行业，如健康保健 教育 ，没有人想做第一个吃螃蟹的人。换句话说，只有你先建立了可行度，他们才会接受你的产品。我们关注一个市场的一个产品，集中于一个关注点，这种方式帮助我们团队实现初步的目标后，再一步步向其中添加新特点和新功能。这种通过单一顾客基础关注市场份额和产品的 方法 ，也能让我们实行优先销售，获得反馈，再此基础上再进行销售，以此循环，而不是一味的生产产品。Shradha Agarwal，创业公司ContextMedia
8.走出创业第一步
创业会是件无比艰辛的事，有无数的理由来说明你本可以免去这些麻烦，比如没有钱，比如现在有稳定的工作，比如创业公司的成功率一直低的让人灰心。但如果你没有纵身走出创业的第一步，那么对你来说创业的成功率永远是零。精打细算，稳扎稳打，同时记住，站在岸上永远学不会有用。——Nicolas Gremion，来自创业公司Free-eBooks.net。
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