好老板懂会计吗

你好！老板是需要懂财务和人力的，懂财务可以监管自己公司财务的运作，更能避免一些不必要的税务麻烦，可以为企业资金做筹划，懂人力可以任人唯贤，对公司发展大有好处，这也是位企业今后发展做好基础工作。

许多人以为，老板只需求挣钱养家，财政的话，就算没有专职管帐也有一大把署理公司能够依赖。可无数沉痛阅历通知我们，企业的最高决议计划者花太多精力在财政办理上是失利的，彻底不论财政或不懂财政一般也是失利的。

问题一：公司账款算不清

企业销售收入一路高歌猛进，感觉公司的财政状况越来越好，年终能够给股东一个完美的告知了。可是，企业能用的钱越来越少，现金流越来越严重，财政每天的眼神诚惶诚恐，这都是什么鬼？到底是哪里出了问题？公司的钱呢？

启示

老板所了解的“挣钱”往往不是财政意义上的挣钱，公司收入、赢利不等同于公司销售回款、账上的净现金流。一个没有财政常识的老板往往倾向于从现金流的视点去了解公司的收入、赢利目标，然后发生一些交流妨碍：他觉得公司收款状况挺好的，为啥账上收入比收款要少，殊不知这些收款很多是预付款，不满足管帐上收入的承认条件。了解这一层差异对决议计划很有协助，依照有利于公司的原则在管帐准则允许的范围内去进行一些调整。

问题二：财政人员无法聊

财政给我的东西，我看不懂；我跟财政要的东西，财政说做不了。一看财政报表就头疼，我能从中得到什么？我能发现什么，我还需求什么信息？财政和办理问题该从哪里下手，又应该怎么推动？横竖财政说什么就是什么，也不知道对不对。

老板有必要把握一些根本的财政常识，不然财政出了问题，老板可能还“蒙在鼓里”，失掉及时发现并纠正财政问题、化解财政危险的良机。老板至少需求了解和解说公司的一些根本的财政目标。比如，一个制造业的公司老板，如果能了解本钱负债率、应收账款周转率等，其实对公司可能有一些协助。

懂一些财政常识也有利于对财政人员的办理，有些老板不知道怎么招聘财政人员，也不知道自己招聘来的财政经理或许财政总监能否担任这项作业。在办理中也不知道怎么与财政交流，出了问题该谁承当职责。

问题三：涉税问题危险高

公司税负太重了，我们曩昔尝试过生意发票、虚增本钱、做低赢利、做两套账等办法，不但没节到税，还差点被送到局子里去。一罚款，亏的比省的多多了。

不懂财政的老板往往会将“节税”和“逃税”划等号，不懂使用政策盈利帮企业合法节税，也没有咨询税务专家的意识。我国的税收系统经过年复一年不断的更新修补，已经找不到什么显着的窟窿能够被大家钻了。真正所谓合理避税的途径，一般只在涉及复杂的集团架构、跨境买卖等状况下才有必定的操作空间（也并不代表必定能行得通），还需求和税务机关做很多交流解说、应对各种查看复核，这其间的本钱也是不小。

实际中合法的税务减免优惠途径，简直都是在全体经营层面上去争夺的合法利益，而不是经过某些财政做账的“手法”所能达到的，实际中有人这么干吗？有的，而且不少，但如果这么做就要有醒悟哪一天被翻老底算总账，而不是觉得现在没人来查就万事大吉。

总归，老板能够不通晓管帐，但必定要懂财政办理的浅显常识，或许找专业财税署理公司寻求协助。这样才干科学的使用好财政东西，效劳、支撑企业的健康发展。

收现，最简单的就是应该自己学点财务知识其次，不要动不动就怀疑财务人员要坑你的钱，要相信绝大部分的财务人员是好的，第三，建立起完善的内控和稽核体系，并严格执行，每个人都做好自己份内的事情（包括但不限于财务人员），岗位之间互相有监督有稽核，就会避免很多问题。很多想法和制度是好的，执行不力流于形式，再好的制度也是白搭。第四，老板自己要有全局概念，关键数据关键岗位关键人员要心里有数