熊猫盖盖
财务共享中心，是指将一个或多个不同功能部门的财务业务部门分散到一个地区、一个集团内不同职能部门及其他相关机构，并实现了财务信息一体化，即通过信息系统实现会计信息的自动采集、自动处理和自动分析，从而达到降低人工成本、提升运营效率和管理水平、提高财务管理科学化水平的目的。财务共享中心的工作内容与我们所熟知的财务软件岗位差不多，就是我们常说的出纳职能。与其他岗位不同，它需要具备更多的专业知识和技能：如预算管理能力；财务分析能力；数据分析能力等等。财务共享中心的工作与我们所熟知的会计部门一样需要很强的专业性知识作为支撑和保障：会计操作技能、法律知识、财务分析能力以及与人沟通能力等。一个财务共享中心的构建不仅要具备专业知识，更需要对财务管理有丰富的经验。下面我们一起来看一下财务共享中心应该如何构建呢？
财务共享中心的构建首先要有清晰的工作流程和组织架构。作为财务管理流程的一个重要组成部分，财务共享中心需要将财务管理流程优化调整为五个阶段：导入期、持续改进期以及成熟化。这五个阶段需要形成“财务管理制度、业务流程再造”、“业务核算流程再造”等三个不同的业务单元。从上述5个阶段可以看出：财务业务要向数据分析、财务流程要梳理、财务管理流程再造、财务核算流程再造以及财务分析等五个阶段过渡。同时财务共享中心需具备更强的服务意识和客户意识、更加快速、高效的沟通、更强的学习能力和沟通方式、建立更好的制度流程体系、更强的业务处理能力、更好的数据分析能力等。
不同于会计部门的人员配置，财务部需要根据具体的业务需求进行人员配置，根据财务部现有的岗位职责划分，同时根据财务共享中心的业务流程要求与特点进行适当调整。为了便于财务共享中心未来的发展和运营管理效率的提升，财务共享中心需要配备具备财务管理能力背景的员工。作为财务共享中心的财务人员首先要具备财务部提供的专业财务知识和技能（如预算设计与编制、费用报销、资金管理等）。其次要积极地参加公司和上级组织的相关培训和学习。并且通过财务共享中心对相关法律法规、行业规范等相关知识的学习。另外一点是财务共享中心的日常工作不能只是出纳职能所组成。这个时候的财务共享中心就需要能够与外部资源进行沟通协调。
建立财务共享中心后，需要在管理制度、财务人员知识和工作经验等方面与集团其他部门保持一致。所以在整个公司中，各个部门都需要有相应的岗位，并需要有一定的专业知识作为支撑。管理制度上要体现出制度刚性，可以规定财务人员的岗位职责或权限，如人员配置、工资标准等；规定在共享中心工作的基本流程。人员的岗位职责要明确，包括部门经理与岗位的职责要求。业务流程要明确分工。业务流程主要包括：现金管理、会计核算、总账、票据处理、财务分析、信息系统建设等流程。这些流程的实现与共享平台各业务模块的衔接和互通。
曦若若往
陕西煤业化工集团煤炭企业信息化会计技能竞赛在西安举行，来自陕煤化集团公司所属煤炭企业的22支代表队共110名选手参加了比赛。陕西煤业化工集团公司总会计师赵福堂，总经理助理、人力资源部经理肖钢冶及集团公司账务部和所属各单位相关负责人参加了本次活动。中国煤炭经济研究会理事长朱瑜及陕西省财政厅、国资委等有关领导应邀到会观摩。本次竞赛基于仿真的会计电算化工作环境开展。每个代表队由会计主管、总账会计、成本会计、财务管理、出纳五名选手组成，模拟煤炭生产企业一个月的会计业务展开竞赛。涉及会计基础工作规范、财务会计、成本会计、财务管理、会计电算化、会计数据综合利用等相关内容。竞赛还设置了传票录入、财务决策模型制作、会计账簿整理、会计数据检索、企业绩效评价五个单独竞赛项目，要求指定岗位的选手在规定的时间内，完成相应任务。比赛过程中全程采用计算机自动评分，大屏幕随着比赛进度实时显示当前各队和各个岗位的成绩。新颖的竞赛形式、贴近实际的竞赛内容、公平公开的竞赛评分，吸引了在场观摩的每一位观众。经过激烈的角逐，韩城矿业公司二队以651分的总成绩获得团体第一名，神南矿业公司一队、蒲白矿业公司一队分别以599分和556分的总成绩获得第二名。本次竞赛还评选出了会计主管、总账会计、成本会计、财务管理和出纳单项前三名。
胖达最高
500强企业的财务部一般部门很大有几十甚至上百人，工作分工明细，流程规范，没有任何主观违规操作，缴税方面遵循宁可多交不可少交的原则。财务部一般分会计部、资金部、内控部、内审等部门。每个部门又会分设很多不同岗位，比如会计部一般会设置应付、应收、成本、总账小组，具体到应付小组又会设置出纳（国内、国外），应付会计（供应商、员工等）。总之分工非常细，每个人都像流水线上的螺丝钉做一小块工作，如果只专注于自己的工作，往往做几年出去没法去小公司做个简单的全部负责的会计。 所以在这种企业技能方面一定要多学习其他同事的工作内容，争取自己财务工作每块都有涉及。第二就是要观察公司的流程设置、为什么这样设置。做到这两点，才能在后续的职场中游刃有余！
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