中途转行做会计

金算珠培训会计，中间遇到很多中途改行学会计的，有的是找我来咨询，有的是找我来学习。找我学习的有两种结果，一种是学完就义不容辞的去找会计工作了，虽然每个人情况不一样，但坚持自己目标的，无论是刚考过会计证的还是以前考过会计证的，都最终走上了会计岗位。 但是，经过一段时间的会计工作实践，不少学员跟我反映，唉，一入会计深似海，当初都后悔改行学会计了，问其中原因，我总结下，大体有以下三个方面。 1.理想和现实的差距 很多中途改行学会计的人，都有一个美好的愿望，会计是越老越吃香，不是吃青春饭的。天天做办公室，没用风吹雨淋。 但是，真正的走进会计这行后，才发现，这个行当也是不那么好干的。总有数不完的新规定需要学习消化，总有各种各样的现实财务问题需要处理，总有领导层这样那样不合规的业务需要我们事后擦屁股。 另外一个理想和现实的差距，主要是所有领导都有天然避税的要求，但由于不懂税法，总是要求会计怎么怎么样。其实，这不是会计的问题，是领导的选择思路问题。整天处于这种压力下，会计肯定没有成就感。 理想很丰满，现实很骨感！因此，我再次奉劝那些抱着美好愿望改行来学会计的人，请仔细考察下会计的真实生活，如果可以，找个5年左右的老会计免费跟班几天，真实体会下会计职场的情况，然后再做决定是否入会计坑。 2.各种各样的证书要求 会计行当，都说要考很多证，越多越好，并且有个怪现象，只要是你考下来的证，好像哪些人力及领导们就觉得是应该的，然后就是说，你要有那啥证就好了。比如，你考完会计证认为就可以名正言顺去干会计了，但我们一些人得到的工作机会是这样的，先干着出纳和会计助理吧，等你有初级会计师证书再说干独立的会计。但等你考过了初级，才发现，初级证书好像根本不值钱，有初级证书的人大把抓。然后是中级会计师，注册会计师等等。金算珠曾经的工作求职过程中，以为自己有个注册会计师证书就行了，然后应聘会计主管的时候人力告诉我，注册会计师只是审计才用，没有会计证，我们无法聘用，不符合我们公司的制度规定，晕死！ 3.提高的困难重重中途改行学会计，因为本身基础不够扎实，只是会做简单的账务处理，后续的高薪职位，反而对账务处理的要求是最最基本的，那些职位对于税务筹划、管理、预算、业务掌控、人际关系处理等综合素质都有较高要求。而这些是持续的学习和精进才可以慢慢积累起来的。 但由于年龄和家庭的原因（中途改行学会计的大都是女士），学习和提高的时间有限，这就造成很多改行后学会计的基本都是处于基础的岗位，薪酬也就提高不上去。 如果你现在就是处于这种状况，怎么破？金算珠作为生涯规划师和会计培训师，对会计领域持续观察，觉得大体可以从以下方面入手解决： 1.确实不适合就尽快撤 有些人，处于家庭的压力或者对会计行当不了解，草草走上会计岗位，干过1-2年后，如果觉得自己当初的想法完全没有实现，并且感觉对会计业务一点也提不起兴趣，想起来就烦，这说明你不不适合这里。如果原来的工作经验没有丢，还是劝大家不合适尽快撤离，时间越长，再去做其他的技能积累就越少，所谓长痛不如短痛。 2.套牢的话，那就咬牙上吧 如果已经干了3-4年了，改回原来的工作也不现实，那就咬牙上吧。其实，在任何一个行当都是喜忧参半，冷暖自知的，我们作为局外人，经常夸大了外面职业光鲜的时刻，而没有看到背后的真相。 现在社会，普遍浮躁，大家都想速成，但又不愿用功，这是个双刃剑，如果大家都不愿意下功夫，那你如果能够咬牙挺住，反而一段时间的积累你就能脱颖而出。 大家看那些周围小有成就的，是不是就是这样的感觉，沉寂一段时间，忽然发现对方的功力上了一个台阶。这就是潜心研究的好处。天天刷手机新闻和剧集，好像是与时俱进，不落在时代后面，这反而会影响我们的积累。 会计的积累是对会计准则和财税政策的潜心研究，如果一个新的制度规定出来了，你都没有耐心看完全文，相信你的成长不会快的。看不懂？慢慢看，看多了就好了。另外的积累方式就是考证，考证也是对知识的积累，虽然很多人认为会计是实务性的工作，多干就行，但就像上面说的，只是会干活，会记账，那真的后面成长空间有限的。 3.换一种思路当会计很多会计后悔入坑的原因是感觉会计的风险比较高，所谓干着白菜价的活冒着类似卖白粉的风险。这个主要是对于会计和领导层责任的区分不清楚造成的。 公司财务数据不真实，造成税收风险，这其中的第一责任人是企业法人，是领导层，我们只是具体事物的执行人（中小公司会计），责任不大，并且，我们要经常和领导沟通把相关的政策法规传递给他们。当然，这里大公司的财务总监、财务经理不包括的，因为他们已经是领导层了。 比如，一些公司为了少交个人所得税，想出各种不规范的招式，这其实是给公司埋了很多地雷。那些员工干2-3年不干了，甚至会计都有可能换了，但我们公司的账簿仍然在，这就会有税务稽核到的可能，而这时，最大的风险反而是企业法人需要承担的。因此从这个角度说，提醒管理层正常纳税，不做过分要求，应该是给法人减少风险，替他排雷的，如果你一直这样跟领导沟通无效，那这样的领导也不会有什么大的发展前景，我们也要早做打算为好。 换一种思路，就是说，如果某些领导要硬性的让会计们处理那些不规范的事情，我们可以做，但我要告诉你所有的风险，我们不能把所有问题都自己抗着，要学会传递压力。并且，我们的初心就是减少企业法人的风险的。这样，反而会轻松些。