shazidoumei
企业战略成本管理如何进行
从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。
1、将成本控制融入企业经营战略。在制定和执行经营战略中，以成本为杠杆，取得竞争优势，确定战略目标成本，进行成本控制，保证经营战略目标的实现。
2、对企业的经济活动全部领域、全部过程和全部人员都按可控制成本制订和分解目标成本，作为责任成本，纳入成本预算，对成本的发生进行日常控制与核算。并定期考核。
3、在对全部人员承担的目标成本完成情况定期核算与考核的基础上。与工资或奖金挂钩进行奖罚。以经济利益调控全员的行为。
4、对企业外部环境影响成本的因素、竞争对手和行业和相关信息。进行采集、整理、分析，并以企业内部信息与之经常比较，揭示差异。必要时修订目标成本。
5、建立科学的组织系统和成本控制信息系统。保证战略成本控制的有效实施。
首先，要增强企业尤其是企业主的战略管理意识;其次，要提高企业的战略管理能力;再次，要养成把企业发展战略导入成本管理的习惯;最后，要制定战略成本管理制度，形成切合自身的战略成本管理程序和方法。
第一,财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为,必须从经济规律中去寻找依据,从而作出正确的投资决策。根据资料调查过若干个国有企业存在不少失误的投资决策例子,其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策,而是“政治”、“人际关系”等因素轻率地作出了投资决策。例如一个很成功的国有企业的总经理,为了回报他的故乡,强行主张在他的故乡投资500万元办厂,而他的故乡却不具备办这种工厂的条件,结果厂是办成功了,却年年亏损,成了这个企业“沉重包袱”。这一种投资方式在资料调查的投资决策失误中竟占40%左右,是一种十分值得重视的现象。另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差,独断专行,自己又不懂经济规律而拍脑袋作出的决策。这种投资方式在资料调查的投资决策失误中约占50%。
第二,财务管理要为企业把好调查研究关,严格按国际惯例办事,按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前,必须深入进行调查研究,进行可行性分析,否则不能轻易投资。特别是对外投资,即企业以现金、实物、无形资产等方式,或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资,一定要按国际惯例办事,对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关,符合有关法律手续,切不可留有隐患。
1.企业的战略目标不够明确
我国大多数企业没有根据成本的预算、核算的比较进行企业下一季度的生产预算。企业内部经营管理过程中，由于有的没有目标，或者是空的口号，没有实际运用的管理概念，因此，企业内部没有将上下机构连接起来，达成一贯的企业理念，明确的战略目标的有效确定。
2.缺乏战略思想意识
我国企业因其特殊性多采用传统的成本管理模式，但多出现影响成本控制的因素。在企业的发展中，没有将企业的竞争、品牌、成本、风险等充分的考虑到企业的成本管理当中，影响企业的整体发展效果。
3.忽略了市场环境的影响因素
传统成本管理模式把眼光只放在了企业内部的生产经营上，多主张战术成本控制，只看到了生产阶段的成本控制，而忽视了企业关于成品的销售以及客户对企业的意见反馈。多流失企业的外部信息和竞争企业的信息，针对企业的全面的因素影响和人员生产分配未结合。
(1)市场化的影响范围
在全球化的发展过程中，我国也是行了市场经济发展，政府实施宏观调控。在企业的竞争产业中，开辟市场，进行调查等都可以针对企业内部的发展提供一些针对性的帮助。改善成本化管理模式，进行适应市场需求的发展模式。
(2)客户的.供求影响
客户的产品需求很大程度上决定着企业产品的发展方向。有些企业的产品只针对一些老的客户群体的需求，很大程度上忽略了新客户群体对于产品的供求的线性流向。企业自身经常关注旧客户的要求，新客户可发展的区域未打通开来。
(3)竞争企业的发展动向
竞争企业间的相互比较与工作的效率等情况的合理性比较，企业间为在竞争中生存，不但谋求本企业的发展模式的有效提高，而且竞争企业间的各个企业的发展动向，企业发展规模的新理念等都是可以借鉴的经验，但大多数企业都为忙自己的企业的生产成本，忽视了相竞争企业的最新动向，最终将落后于其他企业。
4.竞争中没有优势品牌
传统成本管理模式大多注重企业产业区的成本控制和成本变革，而不重视企业的长期成本竞争优势的形成。有些企业只是一味的生产，未把产品的品牌等进行培养，这也造成企业为了一定时间内的成本降低而放弃企业长久的竞争优势，损失企业的竞争地位。
5.成本核算的模糊性.
我国企业在成本管理时，往往没有考虑到成本动机，成本的流程不够清晰，导致了成本核算多采用原来的成本核算方法，计量等都是一个模糊的概念，无法为核算时提够准确的成本信息，使公司内部的管理出现偏差，影响成本控制效果。
加强企业战略成本管理的有效措施
战略成本管理之所以能在企业内部收到重视，是因为企业面临着竞争与市场上的严峻挑战，为实现一定程度上的成本领先，占据竞争的优势，在市场竞争中占据有利地位，保证企业的生存与发展。因此，其是提高企业综合管理水平的有效管理方式。
1.现今主要的成本管理的方式
(1)作业成本法
作业成本法是一种基于“作业耗费资源，产品或服务耗费作业”的基本理念，将成本分配到产品与服务中去，并关注生产运作过程，加强对运作的管理，将成本的损耗与工作之间的联系，同时并将成本动因所引起的资源耗费等以更加合理的方式分摊到产品总成品中去。
(2)目标成本法
目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。目标成本法是指把成本的消耗乃至顾客的能够接受的成本范围设置在循序的范围之内，其目的是在产品生命周期的研发及设计(RD&E)阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。也就是说：成本事先是限定好的，企业把成本的思考立足点定位在产品的研发与设计阶段，从盲目降低价格发展到了规划成本的设计，从源流出达到降低成本的目的。
2.加强企业成本管理的竞争优势
企业的成本管理中，为加强企业的竞争优势，把握企业的发展规模，结合企业现有的发展模式进行整理汇总，保证企业的发展有效地进行下去。主要采取以下几种方式：
(1)将作业成本法与目标成本法相结合
企业的成本控制发展中将供应链的成本控制中实行作业成本法，针对供应链进行成本控制，与此同时，再结合目标管理的想关思想，这样不仅能把目标管理深入到基层的管理当中，而且还可以通过科学的作业方式进行成本计算，在保证成本信息准确无误的情况下保证目标的完善与成功实现。
①目标成本的设定和分解
充分利用目标成本法的理论，强烈的市场导向法。使得企业的成本经营的范围由产品的生产质量控制方面扩大到产品的设计部门，并在价值链上进行作业成本法，进行设定与分解，为企业提供详细的成本信息，并能在产品发行之前有效的进行事前控制。
好多好多猪
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理会计就是其中所涉及的财务核算内容，这些都比较简单，成本管理是重点，会计就是成本核算后的几个分录。
喵星队长
首先不赞成从cpa教材入手，难理解难上手，非会计专业或会计基础接近0的正常智商的人只靠看书我觉得都比较难以理解里面内容，如果非要从cpa入手，不如报网校。
我本科会计，也认识学经济的同学，就他们的课程体系而言，涉及会计领域的也就一门会计学基础而已，而且所学内容实在太少，所以我不觉得学了经济算是有会计基础。
我没有具体到书籍，但觉得题主还是从会计学基础看起，教材都差不多，会计是一个不断反复的过程，就像我在大三的学习帮我解决了大一没明白的部分知识。
我的建议是报名会计从业考试（很简单也很基础），以考试参考书为框架，再选择一本会计学基础教材（可以看看你们学校会计专业同学教材嘛）作为血肉补充，通过从业后，我觉得就算是有一定基础了，这时可以开始学习中级财务会计和成本会计，也可以选择cpa教材（其实cpa会计教材就是中高级的合体了）。
至于管理会计，税务会计等都可以凭个人喜好学习了。这里我还要重点推荐《企业会计准则案例讲解》这样的书籍，个人感觉比正式教材都要好理解一些，适合在一定基础之上的血肉补充类学习。
yq1109胖丫头
工程项目成本核算是指在建筑工程项目成本的构成过程中，对具体施工过程中的各种人力资源、物质资源及费用的开支进行监督、控制、调节，对发现的问题及时解决，最终目标是将工程项目施工过程中所需要的各种资源和费用控制在预期成本范围内。 一、工程项目成本核算工作的意义。 建筑施工企业会计的工程项目成本核算是一项非常复杂的工作，但对实现整个工程项目的经济效益具有至关重要的作用。 首先，加强施工工程项目的成本核算是建筑行业市场环境的必然要求。近年来，我国建筑行业逐步实施了工程项目法人责任制、工程监理制以及招标投标制度。其中，工程项目法人责任制明确了法人在工程建设过程中所应承担的责任；工程监理制大大降低了以损害业主的利益来降低施工成本的可能性；招标投标制建立了竞争机制，严格规范了工程建设过程中的承发包行为。在这样的建筑市场环境下，加强施工成本核算成为建筑企业生存和发展的必然选择。其次，建筑施工企业可通过工程成本核算，获取有关工程项目的管理信息。正如美国的会计学教授库珀与斯拉莫特所言：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。 ”因此，加强工程项目成本核算是建筑企业生存与发展的关键所在。 二、工程项目成本核算过程中存在的主要问题。 就目前我国工程项目成本核算的实际情况来看，依然存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面： 第一，现行的会计核算制度有待进一步完善。就目前我国的建筑行业市场环境而言，建筑施工企业的规模及技能水平参差不齐，企业的成本核算等基本制度还不够完善，实际运用中显得捉襟见肘。不健全的成本核算制度导致建筑企业的实际成本开支无法得到有效控制，对建筑施工企业造成了很大的影响。 第二，需核算成本的项目确定问题。一般而言，建筑工程项目应当正确设置具体的成本项目，但调查显示，在实际的操作过程中却容易出现概念不清的现象。以建筑企业施工中的直接人工费项目为例，建筑企业施工中的直接人工费项目主要包括直接进行建筑施工的工人工资以及运输工人的工资等，一般不包括采购员、机械操作员以及搬运和装卸员的工资。但就实际情况而言，往往将他们的工资也列入直接人工费项目之下。 第三，工程项目成本核算中的程序问题。根据我国现行《企业会计制度》中的相关规定，建筑施工企业应严格按照工程建设合同准则办事，并在施工会计期末对合同的收入与费用进行确认。由于建筑工程项目成本核算的复杂性，在实际工作中很难按照预定的程序进行成本核算，从而使成本核算表现出很大的随意性。这种只是流于形式的成本核算程序，根本无法实现成本管理的目标。 三、关于解决工程项目成本核算问题的几点建议。 基于以上对目前我国工程项目成本核算现状的分析，笔者认为，要根本解决工程项目成本核算问题，就必须做好以下几个方面的工作。 1.思想重视，转变工程项目成本核算观念。首先，针对我国建筑施工中存在的成本核算问题，应该在思想上加以重视。对于建筑施工企业的会计人员而言，要重视建设工程项目的财务会计管理工作，尤其是施工项目的成本核算工作。在具体的工程施工过程中，应该严格控制各项成本费用的支出，加强工程项目的成本核算，从事前、事中及事后对工程项目的成本费用支出进行全面的控制，避免人为因素造成的浪费；其次，要转变传统观念，认真贯彻和落实“预算管理为前提，会计核算为基础，资金管理为中心，成本控制为重点”的现代项目管理精神，对工程项目进行全方位的财务管理。只有始终使预算管理与项目成本控制和会计核算同步，才能实现施工项目经济效益的最大化。 2.完善工程项目成本核算监督法规与管理标准。正所谓“无规矩不成方圆”。面对我国当前建设市场存在的诸多问题，最有效的解决方法就是要进一步完善我国的工程项目成本核算监督法规，统一会计财务管理标准，并在此基础上建立一套科学完善的监督管理体系。同时，还应当加强工程项目成本核算工作，不能使成本核算制度仅仅流于形式。通过完善具体操作步骤，使工程项目成本核算工作逐渐制度化、规范化和标准化。 3.建筑施工企业会计人员要不断加强自身的专业培训与技术交流。在建筑施工企业会计财务管理过程中，会计人员是根本。因此，应当对会计人员进行上岗前培训以及定期的专业培训，从而使建筑施工项目的具体成本核算人员对施工工艺流程有更加详尽的认识。在日常的工程项目成本核算过程中，还要定期组织他们对实际财务管理工作中所遇到的问题进行研讨，在理论与实践不断碰撞的基础上，探寻最有效的会计核算方法。通过这些形式，加强会计工作人员对财务核算工作的正确认识，提高会计工作人员的技能，最终为实现工程项目的经济效益保驾护航。 除以上措施外，还应当认真总结经验教训，不断借鉴国外的先进会计财务管理经验，从而实现工程项目经济效益的最大化。
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