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管理会计,又称内部报告会计,是指在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。管理会计的基本特点:1、服务于企业内部管理;2、方法灵活多样性;3、面向未来的时间特征;4、会计信息不受会计准则约束;5、重视人的行为问题。

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1、管理会计是现代会计的一个分支,是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。 2、管理会计的主体是多层次的,既要反映企业整体的经营活动,又要反映企业内部各责任主体的经营活动。 3、管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。 4、管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划,对现在的控制、考核和评价。 管理会计的职能:职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性,是不以人的主观意志为转移的。 管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。
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管理会计的含义与特征(一)管理会计的含义管理会计是管理学中的一个特定概念,也被很多研究学者称之为“内部管理会计”,其主要指的就是通过多样化方法,对财务会计所提供出的资料以及其他相关资料进行有效整合、报告,保证企业内部员工能够对各种活动规划进行有效掌控,帮助决策者作出正确决策,进而促进企业今后的健康发展。管理会计与财务会计是传统会计中的两个组成部分,其对于提升企业内部经营管理水平、促进企业今后经济发展有着积极帮助作用。(二)管理_计的特征(1)服务性。管理会计是现代会计的一个分支,是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。(2)多层次性。管理会计的主体是多层次的,既要反映企业整体的经营活动,又要反映企业内部各责任主体的经营活动。(3)工具性。管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。(4)未来预测性。管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划,对现在的控制、考核和评价。锦绣·中旬2021年2期
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管理会计(Management Accounting),就是成本管理会计的简称,是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此,管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要,记录和分析经济业务,“捕捉”和呈报管理信息,并直接参与决策控制过程。
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管理会计在内容上的主要特点是重点在预测和决策。管理会计具有以下几个主要特点:(1)在服务对象方面。财务会计主要是为企业外部有关方面提供决策有用的财务信息,因而属于“对外报告会计”;而管理会计着重为企业管理部门有效地改善生产经营进行最优化决策及时地提供有用的财务与管理信息,并参与企业经营管理,因而属于“对内报告会计”。(2)在工作重点方面。财务会计主要面向过去,提供并解释历史信息,因而属于“报账型会计”;管理会计则是面向未来的,要能动地利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动,因而属于“经营型会计”。(3)在程序与方法方面。财务会计采用填制凭证、登记账簿、编制报表等比较固定的程序与方法,并受有关会计规范的约束;管理会计对企业自身服务,所采用的程序与方法可以灵活多样,具有较大的可选择性不必全受统一的会计规范约束。管理会计特点简述:①侧重于为企业内部的经营管理服务②方式、方法更为灵活多样③同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面④面向未来⑤广泛应用数学方法。现代管理会计功能:规划:短期规划又称为预算,以按季或按年编制预计之财务报表为目的,长期规划系指三年至五年为期,堤供充分之攸关资讯。组织:利用管理会计资讯,调节各部门之日常运作。决策:管理会计人员运用管理会计方法提供相关比较资讯于管理阶层决策。控制:比较预期与实际,及时修正方法与决策。激励:好的管理会计制度能协助管理当局营造高诱因之工作环境。现代管理会计特色:1.新产业结构与高科技生产技术2.及时化3.作业基础成本管理4.标竿制度5.平衡计分表6.委外代工7.电子商务管理会计的基本原则管理会计原则是指在明确管理会计基本假设基础上,为保证管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列主要工作规范的统称。1.最优化原则。它是指管理会计必须根据企业不同管理目标的特殊性,按照优化设计的要求,认真组织数据的搜集、筛选、加工和处理,以提供能满足科学决策需要的最优信息。2.效益性原则。该原则包括两层涵义。第一,是指信息质量应有助于管理会计总体目标的实现;第二,是指坚持成本—效益原则。3.决策有用性原则。决策有用性是指管理会计信息在质量上必须符合相关性和可信性的要求。信息的可信性又包括可靠性和可理解性两个方面,前者规范的是管理会计信息内在质量的可信性,后者规范的是管理会计信息外在形式上的可信性。4.及时性原则。这个原则要求规范管理会计信息的提供时间,讲求时效,在尽可能短的时间内,迅速完成数据收集、处理和信息传递,确保有用的信息得以及时利用。5.重要性原则。贯彻重要性原则,必须考虑到成本—效益原则和决策有用性原则的要求;同时它也是实现及时性的重要保证。6.灵活性原则。尽管管理会计也十分讲求其工作的程序化和方法的规范化,但必须增强适应能力,根据不同任务的特点,主动采取灵活多变的方法,提供不同信息,以满足企业内部各方面管理的需要,从而体现灵活性原则的要求。
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