我们的季节e
有坏有好，关键是看你如何去分析和辨别了！
我们得知道商誉是一种无形资产，看不见、摸不着的，但是却值钱。
举个例子，一家没有上市的公司的内在价值是1000万，而上市公司花了1个亿完成并购，那么这个并购公司的商誉就是9000万！但是在并购之后，这家公司所提供的价值，业绩出现了下滑，造成了商誉只有5000万的水平，那么其中降低的幅度（9000-5000=4000万）就是商誉减值！
商誉计提指对企业在合并中形成的商誉进行减值测试后，确认相应的减值损失。商誉作为企业的一项资产，是指企业获取正常盈利水平以上收益(即超额收益)的一种能力，是企业未来实现的超额收益的现值。
商誉计提俗称“大洗澡”，其实很早就出现了，只不过现在被大量的公司运用，来作为一个欺骗散户投资者的把戏而已！
1）通过商誉计提来进行大幅做低当年的业绩，把曾经，现在，甚至未来的支出和亏损一并归纳到商誉减值中，造成一种“业绩亏损”的假象！
2）通过业绩大幅亏损的“假象”，进行做低自己的股价，从而配合主力或者自身，进行一个低吸！
3）在未来的年报行情里，公司只要是正常运营，那么就算是小小的盈利，对于上一年的“商誉计提”来看，都是大幅度的业绩增长，那自然会体现在股价上，造成水涨船高的局面！
4）利用业绩大幅增长，从而高位获利！
所以说，商誉计提，对于许多上市公司来说，是配合主力洗盘，甚至布局于未来年报行情的一种手段！那么对于许多不明白，不懂的散户来说，就会被骗，从而被割韭菜！当然了，也会有许多上市公司鱼目混珠，把亏损和商誉减值混淆，从而“偷梁换柱”蒙蔽投资者视线！
第一个原因：
2018年已经是A股大级别熊市的底部区域，2019年是一个熊转牛的周期，大部分的上市公司看准了未来的机会和行情，所以进行一个集中的商誉计提，从而制造未来的热点，炒作概念，为推高股价做准备！
第二个原因：
许多垃圾股面临着2年的业绩亏损，所以想要通过“2+1”的模式逃避三年连续亏损出现退市的情况，所以在第三年里，出现了商誉计提，想要鱼目混珠！
第三个原因：
券商法未来大概率会提高处罚力度，对于193条的业绩造假行为处罚也会提高一个处罚金额的上限，甚至还会对于责任人“刑事追究！”所以大批有问题的上市公司想在真正实施之前自愿招供，自行爆雷，甚至通过商誉减值来混淆视线！
虽然说，对于现在A股出现大面积“业绩变脸”，“大洗澡”的情况来看是非常动荡的，但是长远来看，也奠定了在2020年2021年里，A股的走势会有一个不错，向上的趋势！
只不过对于投资者而言，一定要擦亮眼睛，远离通过“商誉减值”把戏，进行“大洗澡”的垃圾股公司，而布局那些优质的、股价处于底部区域的绩优股，这样的话，商誉计提才是一个利好，否则就是大利空！
码字挺辛苦，记得看完给个赞和关注哦。一家之言，仅供参考！
商誉减值这个词在2018年底-2019年初火了一把，因为商誉新规导致大量企业计提商誉，商誉减值成了2018年业绩变脸的最主要原因。今年1月，业绩预告中含“商誉减值”的多达300多家，1月29日一天，28家上市公司发布了关于商誉减值的业绩预告修正公告。1月底的最后几天，因商誉业绩变脸导致接连几天的百股跌停。
什么是“商誉”？
无收购，不商誉，只有在企业收购的过程中，才会有商誉产生。收购方首先要对被收购企业进行估值。这个价值分为两部分，一部分是能看到的实际价值，比如说企业的设备，驻地等有形的价值；另一部分是企业能创造的价值，比如说国际知名的设计师，每年可以为企业设计出几套大火的服装而创造的价值，这部分就是无形的价值。也就是我们常说的溢价，就是收购方为收购企业创造价值能力的估价，也就是无形的价值，这部分价值就叫做商誉。比如说，A公司花10亿收购B公司，而B公司的有形（公允）价值为5亿，那么这5亿的差价就是商誉。
商誉指的就是无形的价值，因此多存在在媒体、软件、 科技 含量高的服务业中，蓝筹企业相对较低，因为蓝筹企业大多是重资产企业。
为什么要“减值”？
商誉减值在一定程度上是企业调整财报的平衡器，比如说，A公司收购B公司时，经济环境好，刚好B公司发展最好的时候，一年可以创造2亿的利润，这时A股公司溢价2亿收购并不吃亏。因为，B公司的有形价值+创造的价值就值这个价格，合并完成后，财务并表，反而会加大自己的利润。但是，收购完成后，经济环境变差，B公司业绩下滑，换言之，B公司创造不出原来的利润，那么A公司就需要对商誉进行减值。
原因很简单，A公司做一笔赔本的买卖，收购的企业没有达到预期的目标，但是，因为企业做大了，税收确实实在在的增加了。这样，A收购的企业没有给自己盈利反而增加了自己的税收，还会造成自己的股价下跌。如何避免这种情况？商誉减值，通过商誉减值把利润做成负值，造成企业业绩亏损的事实，那么就可以省下大笔的税费。同时，因为商誉减值后的基础低，为企业下一期的业绩逆转做好了基础，很完美的计划，少交税，业绩逆转，股价上涨。因此，一般在业绩不及预期时，企业会采用这种方法，一次性计提商誉，牺牲一年的业绩，让接下来几年的财报都很好看，其实这才是商誉减值的动机，也可以称之为业绩洗澡。
商誉减值是坏事吗？
正常的商誉减值自然不是坏事，这就好比本来只需要交1亿的税，你非要打肿脸充胖子去交2亿，企业自然不好受，商誉减值只是让企业回归正常水平。但是，有些企业却在钻制度的漏洞，比如说本来计提1亿的商誉，却非要计提2亿，这样可以把下年的业绩做的更好看，俗称的财务洗澡，今年业绩大跌，下季度业绩大涨，造成业绩逆转的假象，经营上根本没什么改变，只是玩了把数据 游戏 ，就把明年的业绩做的很靓丽，这就是坏事了。
总结： 商誉减值对于正常经营的公司，因为经济环境导致的业绩下滑，商誉减值只是回归正常，是好事，有利于企业的更 健康 的发展；但是，对于玩数字 游戏 的企业，牺牲一年业绩，做好以后几年的业绩，抬高股价，便于套现，这样的企业自然不是好事。当然，对企业本身来说是好事，对股市、对交易者来说不是好事。因此，对于商誉减值要分别对待，重点关注企业本身的经营情况，正常的商誉减值无所谓，但是玩数字 游戏 的企业，坚决不能碰。
在我看来，判断商誉减值好坏的唯一标准应该是，商誉减值的会计处理是否符合企业会计准则的规定。如果符合，就是好事！然而，对于财务报表的不同使用者来说，站在各自不同的利益角度，对商誉减值的好坏判定各不一样。下面结合金盾股份的案例，来详细说说。
多数上市公司的实际控制人、管理层希望上市公司的总资产规模越大越好，收购的子公司价值越高越好，所以在确认商誉价值的时候，都会过于乐观。
但是，也不可否认，有些上市公司通过公开发行股份募集资金后，再通过收购时虚增商誉价值，圈钱后再套现。收购企业不能够实现经营承诺时，上市公司的实际控制人、管理层总是找千万种借口避免商誉减值或是少记减值。
根据金盾股份2017年年度报告显示，金盾股份对收购的全资子公司江阴市中强 科技 有限公司确认了934,622,970.60元的商誉，然而在2016年、2017年度未能实现业绩承诺的情况下，未考虑对企业后续经营的影响，加上2018年仍然无法实现业绩承诺，连是否能够中标预测的重大销售合同都具有不确定性，导致在金盾股份2018年年度报告中，突然对对江阴市中强 科技 有限公司的商誉全额计提了减值。
这样的情况下，对于上市公司的实际控制人、管理层来说，商誉减值是坏事。有些时候，实际控制人还需要对商誉减值向上市公司兜底，管理层还需要向公众公开道歉，更加严重的情况，违法《证券法》时，还会受到相应的行政处罚。
对于已经持有商誉减值上市公司的小股民，多数情况下是坏事
其实，A股小股民最怕的就是信息不对称，某些人利用可以内幕实情，进行买卖操作，牟取私利，而自己却蒙在鼓里。
对于已经持有上市公司股票的小股民来说，毕竟有着一颗“老母亲”的心，希望“亲儿子”越走越好，所以希望上市公司的商誉价值不存在一点水分。
一旦上市公司的商誉发生减值，自己持有股票的内在价值就会减少，也必然反应到二级A股市场，导致股价下跌。
金盾股份商誉暴雷虽然在4月26日才通过官方途径对外公告，但是公司股价一波拉升之后，从4月2日13.01元/股的高点，一路下跌至4月26日的9.08元/元。通过拉升，大量地点买入进度股票的投资者，不禁让人怀疑，是否已提前获取到内幕实情，并且于4月26日公告日前抛售赚取利差。
商誉减值一般都金额较大，影响较广泛，就会导致持有股票的小股民，财富大幅度缩水。
对于准备持有商誉减值上市公司股票的小股民，多数情况下是好事
尚未买入高商誉上市公司股票时，通过各种途径获取到商誉水分太大，将要大幅度减值，或是上市公司已经公告计提商誉减值的，多数情况下，应该会立刻停止买入该上市公司的股票。
商誉减值不只是一个会计处理那么简单，反应了被收购公司的未来几年的经营成果已不能够实现预期、资产质量严重降低等其他恶化迹象。这些迹象有时候甚至于会对上市公司其他分部产生不可逆的重大影响。
所以对于计划购入商誉减值上市公司股票的小股民，了解到商誉减值对公司未来发展可能的影响之后，有利于做出是否购买的判断，所以说是好事。
对于证监会、财政部等监管层来说，并不希望多家上市公司突然发生商誉发生大面积的减值，导致A股减值大幅度缩水。希望上市公司在收购时，商誉价值做得扎实点，后续商誉减值少点；当然由于市场环境的突变，企业经营未知的恶化，商誉减值是不可避免的。这样的商誉减值，只要符合企业会计准则的规定，应该鼓励实现常态化，反应真实的情况。
由于2018年财报之前，监管层未对商誉进行过严格的把控，2018年底，证监会一纸公文，要求上市公司、中介机构对商誉质量进行严格把控，导致引爆了整个A股市的上万亿商誉埋雷！2018年度商誉减值率由2.82%大幅度提高到12.70%，商誉价值总体变化不大的情况下，A股上市公司商誉减值总额由367.04亿元增加到1,658.61亿元。
这虽然不是监管层想到看到的结果，但是通过这次整顿，对A股上市公司商誉进行了彻底清查。彻底杜绝后续年度再次出现这样大幅度的波动，实现商誉减值常态化。
商誉减值肯定不是好事。
在今年2月份的时候，大批公司发布商誉减值公告，以其中的一家公司天神 娱乐 为例，2018年计提商誉减值48.1亿元。
各项资产减值准备一共计提63.97亿，最终造成了天神 娱乐 2018年业绩亏损高达71.51亿元，而天神 娱乐 目前的市值仅有35亿， 这意味着天神 娱乐 把两个自己都亏出去了 ，触目惊心。
当然，有人认为，商誉计提是好事。为什么这么说呢，因为这笔商誉已经是不可能收回来的了，迟早要计提，一次性计提之后，全部处理完了，也就是财务“大洗澡”，之后就可以轻装上阵，比如下一年利利润只要还不错，就能实现大幅的增长，而股民炒股不看利润统对值，只看增长率，如果这一年巨亏，下一年盈利几百万，业绩增长无数倍，到时就可以猛炒。
对于炒作而言，确是如此。但对于公司实质来说，商誉是非常大的利空，商誉一般是当初高溢价收购公司，业绩承诺无法达成，证明了收购的是“劣质资产”，基本上可以确认这笔钱花得很“冤枉”，而这笔钱当初是实实在在的现金啊，都是从市场中融资来的，最后又套现让散户接盘的资金，钱已经打水漂了，怎么就成了利好呢？
商誉计提，造成实实在在的所有者权益减少，净资产大幅下滑，上市公司即便是接下来持续盈利，也需要很多年才能把这笔钱赚回来，公司价值大幅下降，根本不是什么利好，也不是轻装上阵，而是公司巨大的经营（投资）失误后的无奈之举，把商誉当成利好，仅仅是投机客们自我安慰的借口。
商誉减值是坏事吗？
商誉是在企业的并购过程中产生的，它是并购价值超出被并购公司净资产公允价值的那部分价值。它并等于我们平时所理解的品牌价值。
商誉减值是由于未能完成业绩承诺或者业绩出现亏损而进行的商誉资产的会计处理。具体是不是坏事，需要看从谁的角度来看。
从公司的角度来看。 这里需要分两种情况，一是企业经营正常，业绩有保证。这时候的商誉减值，将会吞噬不少利润，超出市场的预期，算是爆了一个业绩雷。公司的股价就会出现不小的跌幅，很有可能就此走熊。
二是企业经营比较困难，常年游离在亏损的边缘。这时候再来一个商誉减值，说实话，上市公司倒是会觉得虱子多了不咬，索性通过商誉减值亏个够，一次性的将所有可能减值的资产，集中减值处理，俗称洗大澡！财务洗澡之后，公司将会甩掉包袱，重新出发，未来年业绩增长打好基础。此时，商誉减值未必是坏事。
从投资者角度来看。 被投资公司商誉减值，势必会传导致股票大跌，投资者损失惨重，是极大的利空。不少谨慎的投资者，都会远离商誉占比过大的公司，尤其是在财报公布的时间窗口。
结语:高商誉并购意味着被并购方的高业绩承诺，意味着并购方的高风险。一旦出现减值，必定会引发股价的剧烈波动，无论对于上市公司和投资者来讲都不是好事。只是选择合适爆雷的时机，可以帮上市公司集中处理亏损业务，化腐朽为神奇。
看你是自提商誉还是合并过程中形成的商誉，商誉减值看你是主动提的减值还是被动提的减值，如果本年公司盈利比较多，主动提商誉减值，利润就会下降可以少交所得税，这时对公司就有利。如果确实是公司商誉贬值了，公司又亏损，那对公司很不利。
好事
商誉减值，当然是不好的（少量极个别除外）。至少我看来不好的是有二点，1、当初溢价购买资产的时候，没有为广大的中小投资者起到尽责。2、不排除大股东洗钱的嫌疑，所以我对这类有商誉风险的上市公司一概不碰，真实的好公司多的是，何必去碰这类没有诚意的公司。
[商誉就是一把双刃剑，要客观正确的看待]
1、资本市场，路远坑深。顺风时商誉名叫小甜甜，逆风时商誉变成牛夫人。资本市场，路远坑深。顺风时商誉名叫小甜甜，逆风时商誉变成牛夫人。
2、作为小散的我们需要格外留神，黑夜给了你黑色的眼睛，你除了用它来看盘以外，还得用它来发现套路。比如，在牛市中高溢价吃进很多公司，大规模搞并购外延式扩张，账面积累了大量商誉的上市公司，在如今股市下行或者说低迷期间，就一定要擦亮双眼，巨额商誉很有可能是上市公司在牛市埋下的地雷，要小心了！
3、没有买卖就没有商誉，一般所说的商誉是并购重组而来，虽然上市公司也会自己产生商誉，但这种自创的商誉没有放到市场中进行公平交易，无法形成公允价值，出于谨慎考虑公司较少将这部份列入商誉。这也是为什么近年来随着A股并购重组的增加，沪深两市的商誉价值呈现爆发式增长的原因。
4、都说出来混，迟早是要还的，并购时一掷千金的豪赌，若没有未来业绩支撑，终究会以巨额的商誉减值和公司利润下滑来还债，如此的商誉终成企业的“伤誉”。
在股市中经常会碰到上市公司商誉减值的情况，很多股民对一家上市企业商誉的价值并不是很了解，所以不明白什么是商誉减值。接下来我们就给大家介绍一下什么是上市公司商誉，以及商誉减值对该公司股票带来的影响是好是坏。
其实商誉对上市企业来说是一种无形资产，虽然看不见摸不着，但是却有一定的价值。假设一家没有上市的公司的内在价值是5000万，而上市公司花了1个亿完成并购，那么这个并购公司的商誉就是5000万。但是在并购之后，这家公司业绩出现了下滑，造成了商誉只有1000万的水平，那么其中降低的幅度（5000-1000=4000万）就是商誉减值。
现在市场上有一种玩法，就是通过商誉计提来进行大幅做低当年的业绩，把企业大部分的支出和亏损一并归纳到商誉减值中，造成一种“业绩亏损”的假象。通过这种方式做低自己的股价，从而配合主力或者自身，进行一个低位吸筹的操作。而在未来的年报行情里，公司只要是正常运营，那么就算是小小的盈利，对于上一年的“商誉计提”来看，都是大幅度的业绩增长，那自然会体现在股价上，造成水涨船高的局面。
而在2018年A股大级别熊市的底部区域中，有些业绩还可以的上市公司看准了未来的机会和行情，所以进行一个集中的商誉计提，然后慢慢制造未来的热点，配合概念炒作，为推高股价做准备。同时也有许多垃圾股面临着2年的业绩亏损，所以想要通过“2+1”的模式逃避三年连续亏损出现退市的情况，所以在第三年里，出现了商誉计提。
虽说现在A股出现大面积商誉减值的情况，对市场造成很大的动荡，但是长远来看，也奠定了未来市场向好的一个基础。不过，对于投资者而言，还是要远离通过商誉减值，进行洗盘的垃圾股票，找机会布局那些股价处于底部区域的绩优股，才能把商誉减值的利空因素，变成自己操作上的一个利好的机会。
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随着社会一步步向前发展，接触并使用承诺书的人越来越多，在写作上，承诺书有一定的书写规范。那要怎么写好承诺书呢？下面是我整理的业绩承诺书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司领导：
为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日完成xx万元（￥xx元整）销售任务，月均完成xx万元（￥xx元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。
在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训一个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后一个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。
承诺人：
20xx年xx月xx日
我____在此郑重承诺；在___年__月__日到___年__月__日之间，承诺店铺整体业绩_____元；个人销售业绩____元(第__名)，如果达成目标，我可以获得奖励_____
如果没有达成业绩，我将受到惩罚
1_______________________________________
2. ______________________________________ 承诺人：________
手机号码：___________
监督人：____________
手机号码：___________
奖罚见证人：___________
我_____誓必达成目标。
誓必达成!誓必达成!誓必达成!
20xx年xx月xx日
本人xxx身份证号xxxxxxxxx目前担任xx部门
为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位对应的业绩考核指标，自愿接受该办法规定的降级或辞退等处理方式。
公司将根据发展需要，定期对该办法的部分内容进行增加、删除或变更等，相关内容的变更将予以统一公示。
本人承诺将及时了解相关信息，并遵照执行；如因个人原因未及时了解最新政策的，也自愿接受相关考核。
承诺人：xxx
时间：xxxx年xx月xx日
公司领导：
为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：_____年_____月_____日至_____年_____月_____日完成_____万元（￥_____元整）销售任务，月均完成_____万元（￥_____元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。
在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发________年绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据劳动合同及公司相关规定处理。月度考核完成率低于60%，参加在岗培训一个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后一个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。
承诺人：_______________
________年_____月_____日
为了全面完成xx年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺：
一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育活动。按照局党组“三新”主题教育活动安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的整体素质。
二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。
三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。
四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。
五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。
以上承诺，敬请监督。
承诺方：xxx火锅店；店长xxx(以下简称xxx店)
公 司：总经理办公室、云南片区经理(以下简称公司)
一、经过双方共同研究决定协商，并根据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款xx店(代表人：xxx)承诺：
1、20xx年年度经营营业计划：销售计划由xx店完成xx万元的营业总额业绩。平均每月完成xx万元。平均每日营业额为xx万元。每年年初总(1月份管理例会)结上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。
2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定xx店1月必须完成xx万元的营业收；2月必须完成xx万元的营业收。3月必须完成xx万元的营业收；4月必须完成xx万元的营业收。5月必须完成xx万元的营业收；6月必须完成xx万元的营业收。7月必须完成xx万元的营业收；8月必须完成xx万元的营业收。9月必须完成xx万元的营业收；10月必须完成xx万元的营业收。 11月必须完成xx万元的营业收；12月必须完成xx万元的营业收。
(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与述职报告一起上交)
3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。
4、 店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在xx%；下降不超过5%年平均每月。
5、店长参与享受店面当月完成业绩奖金分配；
6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。
7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。
8、管理绩效：
9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配(营业绩效、管理绩效)+工龄工资+奖金+其他；
【底薪】3000 (占总薪资的25%)；
【全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100】 (占总薪资的20%)；
【绩效分配(营业绩效占25%、管理绩效占20%)】100—xxxx(占总薪资的50%)；
地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元xxx室
承诺人：xxx
时间：xxxx年xx月xx日
我xxx在此郑重承诺，在20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日之间，我将达成如下业绩指标：
如果达成目标，我将奖励： 如果没有达成目标，我将：
我的PK对象是： ，PK金额是xxx元 承诺人： 手机号码： 监督人： 手机号码：
我xxx誓必达成目标！
誓必达成！誓必达成！誓必达成！
年 月 日
针对公司总部回访满意度成绩与服务标准化不合格的情况，我网点专门组织回访有问题的人员召开分析与检讨会议，确保下一步取得更好的成绩，为此我公司作出以下承诺：
1. 维修人员上门服务必须严格遵守服务标准化，要在顾客心目中建立一个良好的服务形象，尽可能避免由服务人员的经验动作而带来用户的不满。服务结束后向用户发放服务监督卡并向用户说明服务监督项目，如因个人原因未解释到位，导致总部回访用户未发卡的单据，维修人员应自觉遵守上级下达的处分通报。
2. 确保用户满意的关键人物：任何一位有机会同客服打交道的的人尤其上门服务的人员是最佳关键。用户评价上门服务往往是参照工作人员的职业素养一下分为几个方面：
①、技术水平 ②、工作效率 ③、相关知识 ④、工作经验 、⑤处理事务的能力。以上几个方面我司工作人员务必严格遵守，因自身服务原因导致用户不满的自愿承担上级下达的处分。
3. 我公司保证，为了提高满意度标准化成绩制定一下方案：
（1） 建立健全各项规章制度并抓好执行力度，确保各项流程能贯彻执行；
（2） 抓好各项服务流程的建设，提升和完善维修服务质量。不仅包括为顾客提供咨询服务和简单的故障处理，还包括高精的技术服务。
以上方案我公司即执行到位，务必达到上级下达指标，除人为因素外我公司将已百分百的满意度为己任，不断提高技术水平和服务质量，提高售后服务及工作人员的整体素质，加深品牌在消费者心目中的印象，树立顾客对品牌的信任
以上皆属本公司承诺，请上级领导切实监督！
部门：xx有限公司编号：
姓名：
身份证号：
部门：
职务：
期限：
20xx年07月01日-20xx年06月31日
本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：
一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月；业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。
二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目；自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。
三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现N=0%或者是连续两个季度N＜30%，公司可以予以辞退处理；季度业绩收益指标达成率于30%≤N＜70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：
业务类型
分配比例
融资类担保业务
履约类、保全类担保业务
保证金收益
无风险业务
其他业务收入
存量业务绩效比例
x%
x%
x%
x%
另定
新增业务绩效比例
x%
其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数xx%、解保绩效奖金基数x%分配比例进行考评核发。
四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。
五、客户经理离职（含辞退、合同到期等）后，该客户经理的所有项目（含在保和未达成的项目），由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理（含达成未解保项目）。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。
六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。
承诺人：（签名及指纹）
日期：20xx年xx月xx日
团队负责人审核：
担保公司复核：
综管部门备案：
总裁核准：
说明：本个人承诺书为劳动合同的附件，为双方约定的.附加条款，为个人实际薪酬、绩效奖金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。
一、20xx年考核指标（包括月度分解）
1、销售目标：全年销售收入≥570.0。
2、经销商发展目标：年底累计总数≥50.0。
3、销售费用控制：销售费用占销售收入比例≦13%。（所有销售人员工资、提成、差旅费、通讯费，广告费，促销费，渠道开发费，运费，退货费用）。
4、经销商管理：规范化管理达标率≥95%。
5、六大营销体系初步建立。（市场布局管理体系、品牌营造管理体系、产品定位管理体系、营销价格管理体系、渠道开发管理体系、促销增量管理体系）。
6、退货控制目标：全年退货占销售额比例≦3%。
7、员工管理目标：规范化管理达标率≥95%。
8、员工流失率采≦5%。
9、安全管理。
① 食品安全事件为0。
② 公司商业机密泄露为0。
③ 致残或死亡事故为0。一般工伤每季度≦1次。
④ 消费者起诉或者被新闻媒体暴光为0。
二、承诺
不找理由不找借口，对 以上指标 负全责。
个人自愿拿出合同约定工资的1000元，作为绩效考核基本工资。
三、考核方式
1、20xx年目标分解：
客户开发目标
2、考核明细
承诺人（签名）： 法定代表人（签名）：
一、艺景装饰工程有限公司
（一）公司职责
1. 确定并传播公司的经营理念。
2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。
3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。
4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。
5. 公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。
（二）职工职责
1. 忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。
2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。
3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。
4. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。
5. 市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。
6. 完成公司总裁交办的其他工作。
二、有限公司市场部职工
业绩目标承诺：时间段为2 0年 ，承诺业绩目标为万元，其中，第一季度销售目标值xx万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目标值万元，第四季度销售目标万元。
三、待遇
（一）业绩提成和待遇
业绩提成为业绩任务的xx% ，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每年度兑现。 未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本；若未能完成全年业务总量的xx%，则无年底奖金发放。
（二）绩效未达标的措施
1. 月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划xx% ，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的xx%发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的80% ，如每月完成任务量的60%-79% ，提成额为xx% ， 每月完成任务量的40%-59% ，提成额度为xx% ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，没有提成，连续 月完只成任务量的0%-39% ， 薪金组成为 +xx% 底薪。
2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。
3. 市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。
4. 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。
5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加% ，超出部分提成增加至xx% ，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月任务xx% ，奖金 元超出部分提成为xx% ；超额完成季度任务% ，奖金 元，超额部分提成为xx% ；完成全年销售目标，奖励人民币 元，超额部分提成为xx% 。
四、其他约定
1. 本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。
2. 若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。
3. 本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一年度目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。
4. 公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。
5. 本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。
6. 本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。
授权代表人（签名）：
日期：年 月 日
市场部职工（签名）：
日期：年 月 日
我xxxx在此郑重承诺；在xxx年xx月xx日到xxx年xx月xx日之间，承诺店铺整体业绩xxxxx元；个人销售业绩xxxx元（第xx名），如果达成目标，我可以获得奖励xxxxx
如果没有达成业绩，我将受到惩罚
1、xxxx。
2、xxx。
承诺人：xxx
手机号码：xxx
监督人：xxxx
手机号码：xxx
奖罚见证人：xxx
我xxxxx誓必达成目标。
誓必达成！誓必达成！誓必达成！
20xx年x月x日
一、总经理职责范围
（一）岗位职责
忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。
1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施所负责部门的工作计划。
2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。
3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。
4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。
5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。
6.完成集团总裁交办的其他工作。
二、总经理业绩承诺目标
（一）业绩目标承诺：时间节点为，承诺业绩目标为人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。
（二）招生人次不得低于下列指标：
同比去年三月招生xx人次；4月招生xx人次；5月招生xx人次。
三、奖惩措施
（一）业绩提成和待遇
年薪发部分的发放。
（二）绩效未达标的措施
1.月薪工资标准为 元/月，3-6月招生量未达到目标计划 人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。
2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。
3、计算公式
四、本承诺书终止的条件
当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与负责人双方办理离任交接手续：
1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关系；
2.总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，集团有权提前终止承诺书；
3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人；
4.总经理_________主动提出辞职申请（需书面提出且提前60天），获集团批准；
5.离任交接手续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写《离职交接审批表》，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任；
6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。
五、其他约定
1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。
2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。
3.本协议的有效期自年月日至年月日。承诺书到期后，集团与根据本承诺书的执行情况，可续签下一季度/(年度目标和考核承诺书)，双方可根据实际情另行确认。
4.集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。
5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签字后生效。
6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。
公司：（盖章）
授权代表人（签名）：
总经理/责任人（签名）：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
歌瑶家族11月份目标任务186万，挑战任务223万，我王蓓在此承诺，将竭尽全力帮助家族成员达成挑战任务！
如果承诺不能兑现，我将自愿拿出200元作为销售部的公用基金，并在次月月会上兑现。
监督人：姚xx
承诺人：
20xx年 月 日
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