悠悠思忞
财务部门职位设定:
一般要求有财务、审计、统计、 会计、出纳,公司可以根据具体情况设置相应职位,可以一岗多人,也可以一人多岗,但是,一般来说,出纳和会计不能一个人同时兼任。
第一条根据《会计法》的有关规定,公司根据财会业务需要设置专门从事财会工作的职能部门,明确财会工作岗位要求,科学、合理地组织会计工作。第二条公司根据《会计法》设置会计主管、出纳、会计工作岗位。会计工作岗位可以一个多岗,但出纳不得兼稽核,会计档案保管不得兼费用、债权债务账目的登记工作。会计工作要有计划地定期轮换。第三条会计人员必须具有会计从业资格,具备必要的专业知识和专业技能,熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度,遵守职业道德。
职能
符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。
而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门)往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成,结果往往造成部门协同效应较差。
宅基腐闹不住
财务岗位需要根据公司财务记帐的有关规则和要求,及时记录每笔进出业务内容,确保帐、物相符。积极与仓管员配合,做好记帐工作。以下是我精心收集整理的财务岗位设置及职责,希望对你有所帮助,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
财务岗位设置及职责1
1、负责固定资产的付款申请的审核和处理;
2、负责固定资产付款申请的预算控制;
3、负责资本支出增加的会计处理;
4、协调并监督日常固定资产的付款申请;
5、准备每月的月结数据,出具每月月结报表;
6、给予下属的日常工作操作指导;
7、及时完成直属上司或间接上司交付的各项工作任务。
财务岗位设置及职责2
1.经销客户开关户及主记录维护
2.只负责清账不负责缴款
3.订单审核(审核账余,其他系统管控)
4.___开立, 及业务领用签收
5.根据客户余额,帐龄,行销政策及返利统计表,
审核促销案及赠品
6.部门费用报销凭证审核
7促销费用报销审核
8.月末根据账载数进行仓库盘点(包括顶通/物流库)
9.促销品帐务
10.市场设备押金的核对,入账;在库设备盘点
11.客户对账单发送,核对
12.财会档案整理
13.营业部相关报表的编制
14.主管交办其他事项
财务岗位设置及职责3
1、应收账款管理:对账、收款、超期追踪、信用控制、应收分析等。
2、进行所属大区经营分析:销量、毛利、运费、人工、费用、边际贡献利润等全方位分析。帮助大区、省区总监决策。
3、配合销售获取订单,比如参与销售项目竞标,从财务角度给出专业意见,比如项目利润率测算、保本点测算等。
4、参与大区、省区月度会议,解决销售一线的各种财务相关问题。
5、每月与销售人员一起 拜访 客户,尤其要与客户的财务部建立起顺畅对接关系。要求区域内所有客户一年最少登门拜访一次,重点客户最少半年一次,必须与对方财务人员面谈一次。
6、赋能客户,对于财务基础弱的小型客户,在对方接受的前提下,给对方财务方面专业的指导,比如税收筹划,资金管理等。
财务岗位设置及职责4
1、负责按照会计制度,填制转帐凭证,做好记帐、算帐、结帐、报帐工作;
2、负责做好财务凭证及时整理、装订和归档管理;
3、负责定期编制指定会计报表和统计资料;
4、负责审核资金收付凭证;
5、负责编制会计报表,安排各项税费的申报事宜;
6、负责定期及时向公司或政府有关部门报送统计报表;
7、负责协助公司税收相关事宜;
8、完成临时交办的其他工作。
财务岗位设置及职责5
1、负责合同审核、风险管控;
2、针对合同存在风险梳理及规范业务流程;
3、负责合同日常管理:收发、登记、阅签、清退、整理、归档
4、协调管理部门合同文员相关工作安排;
4、跨部门协助处理合同事宜:审计、各项目等;
5、领导交办的其他事项。
财务岗位设置及职责6
协助完善各项 财务管理 制度,督促和检查公司实施和执行情况;
公司财务报表编制、财务分析;
公司会计科目核算和管理;
熟悉银行业务,熟悉资本项下和贸易项下结汇业务;
完成上级领导交办的其他任务。
财务岗位设置及职责7
一、核算制度流程管理
1、根据财务核算和管理 报告 的规则要求,制定各核算业务的具体流程和核算规则、制度,确保每笔参与核算的经济业务合理、可控、满足核算和管理报告要求
2、定期根据集团和业务线、管报规则组要求优化和增加流程和规则。
3、负责系统实施落地需求提出及跟进。
二、财务主数据管理
1、整理财务主数据类型,并根据管理要求制定各主数据的管理规则,包括编码、维护及变更流程、责任主体等。
2、定期抽检各类主数据的使用情况,对主数据的问题及时提出修正方案。
3、负责主数据系统实施落地需求提出及跟进。
三、质量控制与分析
1、定期寻访各流程和主数据的使用人员和部门、获取问题和优化需求。
2、定期抽检各流程或主数据的使用情况,对应用质量进行分析,提出改善意见。
3、负责对各流程和主数据管理的岗位进行绩效评估和提升建议。
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