专家会议法管理会计

专家会议法是指据规定的原则选定一定数量的专家，按照一定的方式组织专家会议，发挥专家集体的智能结构根效应，对预测对象未来的发展趋势及状况，作出判断的方法。专家会议有助于专家们交换意见，通过互相启发，可以弥补个人意见的不足;通过内外信息的交流与反馈，产生"思维共振"，进而将产生的创造性思维活动集中于预测对象，在较短时间内得到富有成效的创造性成果，为决策提供预测依据。但是，专家会议也有不足之处，如有时心理因素影响较大;易屈服于权威或大多数人意见;易受劝说性意见的影响;不愿意轻易改变自己已经发表过的意见，等等。组织形式：(一)头脑风暴法也称非交锋式会议。会议不带任何限制条件，鼓励与会专家独立、任意地发表意见，没有批评或评论，以激发灵感，产生创造性思维。(二)交锋式会议法与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分讨论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。(三)混合式会议法也称质疑头脑风暴法，是对头脑风暴法的改进。它将会议分为两个阶段，第一阶段是非交锋式会议，产生各种思路和预测方案;第二阶段是交锋式会议，对上一阶段提出的各种设想进行质疑和讨论，也可提出新的设想，相互不断启发，最后取得一致的预测结论。

我倒觉得是学经济的吧？德尔菲法重点是匿名多轮然后筛选最后选出一个最佳答案，专家之间不能进行交流谁都不知道谁，而专家会议法则是聚在一起进行意见总结，专家之间是见面的（汗~~，印象当中了）

应用不同：专家会议法主要用于技术预测、政策制订、经营管理、方案评估等，头脑风暴法一般用于对战略性问题的探索。专家选择的代表、人数不同：头脑风暴法专家选择缺乏代表性，易受权威、会议气氛和潮流等因素影响，所选专家人数为5至15人，专家会议法的专家选择相对广泛，采用匿名征询的方式征求专家意见消除了专家会议调查法中专家易受权威、会议气氛和潮流等因素影响的缺陷。获取专家意见的工具不同：专家会议法运用编制调查表的方法，把调查表分发给受邀参加预测的专家，专家之间互不见面和联系，不受任何干扰独立地对调查表所提问题发表自己