壹只头俩只脑
什么是企业内部环境企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。 企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总合,它由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企业文化构成,四者相互联系、相互影响、相互作用,形成一个有机整体.其中,企业家精神是内部环境生发器,物质基础和组织结构构成企业内部硬环境,企业文化是企业内部软环境. 企业内部环境的形成是一个从低级到高级、从简单到复杂的演化过程.企业内部环境管理的目标就是为提高企业竞争力,实现企业利润目标营造一个有利的内部条件与内部氛围.企业内部环境分析的意义内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在<<孙子兵法•谋攻篇>>中，孙子曰： “故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆”。因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。 企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。 企业的内部环境分析的内容企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析等。按企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。 企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。 企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。 企业现状分析包括企业现行的经营战略和目标、企业文化、企业各项规章制度、人力资源状况、财务状况、企业研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位、市场营销能力等。 企业内部环境分析的工具企业内部环境分析的方法多种多样，包括企业资源竞争价值分析、比较分析、企业经营力分析、企业经营条件分析、企业内部管理分析、企业内部要素确认、企业能力分析、企业潜力挖掘、企业素质分析、企业业绩分析、企业资源分析、企业自我评价表、企业价格成本分析、企业竞争地位分析、企业面临战略问题分析、企业目前战略运行效果分析、核心竞争力分析、获得成本优势的途径、利益相关者分析、内部要素矩阵及柔性分析、企业生命周期矩阵分析、企业特异能力分析、SWOT分析、价值链构造与分析、企业活力分析以及企业内外综合分析。 一般说来以上各种各样的分析方法可归纳成两大类：纵向分析和横向比较分析。 纵向分析，即分析企业的各方面职能的历史演化，从而发现企业的那些方面得到了加强和发展，在哪些方面有所削弱。根据纵向分析的结果，在历史分析的基础上对企业各方面的发展趋势做出预测； 横向比较分析，即将企业的情况与行业平均水平作横向比较。通过横向比较分析，企业可以发现相对于行业平均的优势和劣势。这种分析对企业的经营来说更具有实际意义。对某一特定的企业来说，可比较的行业平均指标有：资金利税率、销售利税率、流动资金周转率、劳动生产率等。 进行企业内部环境分析的几个方面企业内部环境分析可以从企业内部管理分析、市场营销能力分析、企业财务分析和其它内部因素分析几个方面进行。 1 、企业内部管理分析 : 包括计划、组织、激励、任用和控制五个职能领域，它们互相依赖、互相影响，计划是其它四种职能的基础。 计划是企业从现在到未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规定。计划集中于未来，是企业从现状向未来发展的桥梁。一个企业的计划能力如何，在很大程度上也决定了其能否有效地实施企业战略管理。因为计划不仅是制定有效战略的基础，而且是成功实施和评价企业战略的根本。企业计划工作的有效性取决于计划工作是否是自上而下地进行，取决于是否按照正式的计划程序进行，取决于能否通过计划工作获得“协同作用”的效果，还取决于能否了解环境变化并进行积极反应。 组织是在实现企业目标过程中有秩序和协调地使用企业的各种资源。组织的目的在于通过对企业各种活动和各种职位按照某种合理的结构加以安排，以提高企业的有效性和效率。组织工作的有效性在于企业是否合理地把计划中的各种活动和任务分配到每一个岗位，按照岗位的相似性将各个岗位组合成若干个部门，同时把完成任务所需的职权和责任分配到各个岗位。只有明确了每一岗位的工作任务、工作要求和岗位之间的分工与合作关系，企业战略的实施才有了保障，企业战略的评价才有了依据。组织工作的有效性不仅要求尊重一般的组织原则，而且要从企业的实际情况出发，处理好分工与协作、管理跨度的宽与窄、集权与分权等之间的关系。 激励是影响职工按企业要求去工作的过程。管理的激励职能包括领导、团体动力学、信息沟通和组织改变四个方面。企业的领导水平关系到企业职工是否被有效地激励起来，关系到企业各方面利益关系的协调。企业内部的非正式团体的行为规范对企业战略的实施有积极和消极的作用，企业管理者在战略实施过程中可以利用和管理这些团体以达到企业的目标。企业战略管理的成功与否和企业内部信息沟通的状况有十分密切的关系，在企业职工对企业战略的理解和支持下，战略制定、实施和评价工作可以更好地进行。企业战略是适应变化产生的，企业战略的实施又必然给企业带来巨大的改变，企业职工对组织改变的态度和适应能力可能成为企业的优势或弱点。 任用作为一种管理职能，有时又称为人力资源管理或人事管理，主要涉及职工的招聘、任用、培训、调配、评价、奖罚和其它人事管理工作。企业职工的素质常常关系到企业战略管理的成败。 控制职能包括所以旨在使计划与实际活动相一致的活动。企业管理者评价企业的活动并采取必要的纠正活动可以保障企业计划和目标的有效实现，减少可能出现的偏差给企业造成的损失。企业控制职能的有效性对于有效地战略评价和控制具有十分重要的意义。 2 、市场营销能力分析: 即从企业的市场定位和营销组合两方面来分析企业在市场营销方面的长处和弱点。 市场定位是企业高层管理者在制定新的战略之前必须要回答的“谁是我们的顾客”这一问题。企业要为自己的产品和服务确定一个目标市场，从产品、地理位置、顾客类型、市场等方面来规定和表述。企业市场定位明确合理，可以使企业集中资源在目标市场上创造“位置优势”，从而在竞争中获得优势地位。企业市场定位的准确性取决于企业市场研究和调查的能力、评价和确定目标市场的能力和占据和保持市场位置的能力。 市场营销组合是指可以用于影响市场需求和取得竞争优势的各种营销手段的组合，主要包括产品、价格、分销和促销等变量。有效地使用营销组合要求设计适应目标市场需要的营销组合，还要求根据产品生命周期的变化及时地调整营销组合。 3 、企业财务分析 企业的财务分析可以从企业财务管理的水平分析和企业的财务状况分析两方面进行。 企业的财务管理分析就是看企业财务管理人员如何管理企业资金，是否根据企业的战略要求决定资金筹措方法和资金的分配，监视资金运作和决定利润的分配。企业的财务决策主要有三种：筹资决策，决定企业最佳的筹资组合或资本结构，企业财务管理者应根据企业目标战略和政策的要求，按时按量从企业内外以合适的方式筹集到所需的资金；投资决策，企业财务管理者运用资本预算技术，根据新增销售、新增利润、投资回收期、投资收益率、达到盈亏平衡时间等将资金在各种产品、各个部门、以及新项目之间进行分配；股利分配决策，涉及到分红和利润留成的比例问题。 企业财务状况分析是判断企业实力和对投资者吸引力的最好办法。企业的清偿能力、债务资本的比率、流动资本、利润率、资产利用率、现金产出、股票的市场表现等可能排除许多原本可行的战略选择，企业财务状况的恶化也会导致战略实施的中止和现有企业战略的改变。分析企业财务状况的常用方法是财务比率的趋势分析，财务比率可分成清偿比率、债务与资产比率、活动比率、利润比率和增长比率五大类。当然，财务比率因计算的依据为企业会计报表提供的数据以及通货膨胀、行业经营周期和季节性因素等在解释分析能力方面存在一定的局限性，但仍然不失为分析企业内部长处和弱点的有效工具。 4 、其它内部因素分析: 主要从企业文化方面进行分析。 企业文化是由企业成员所共同分享和代代相传的各种信念、期望、价值观念的集合。企业文化为职工提供了一种认同感，激励职工为集体利益工作，增强了企业作为一个社会系统的稳定性，可以作为职工理解企业活动的框架和行为的指导原则。企业文化规定了企业成员的行为规范，对于企业战略的实施具有十分重要的影响。 对企业内部因素分析的结果，用企业内部因素评价表这一战略分析工具进行反映，从而对企业在管理、市场营销、财务、生产、研究与开发等各方面的长处与短处加以概括和评价，为制定有效的企业战略提供必要的信息基础。
勇往直前邓好
企业环境经营理念模式分析
本文阐述了企业环境经营理念的内涵、产生的背景以及遵循的原则。提出了企业环境经营管理模型的构建方法及其对企业竞争力的作用。希望对中国企业有启发性的意义。
一、 企业环境经营理念的提出背景
进入二十一世纪以后，全球的环境问题日益严峻。为了克服当今所面临的环境问题，实现人类与自然的和谐相处，各国政府纷纷出台了一系列以保护环境为指导思想的法律规章制度，将环境保护工作纳入了法制的轨道。此外，各国消费者的绿色环保节能意识正在日益增强，各种绿色环保组织也在积极地展开活动，这一切都表明了企业目前的经营环境已经与往日大不相同，发生了深刻的变化。传统的经营模式只重视经济效益而忽略了环境效益，所以需要提出新的经营理念来协调好经济效益与环境效益之间的关系。
目前，许多跨国集团公司已经开始转变经营模式，逐渐采纳环境经营理念。跨国集团公司转变经营模式的原因既有基于自身的因素，也有处于不断施加的外部压力。企业在经营过程中对环境的肆意损害，会引起媒体舆论的关注，对企业的形象可能会产生不可逆的影响;消费者的绿色环保节能意识日益增强，他们对所消费产品的环境属性非常关注，因而产品的环境属性已经成为构成产品竞争力的重要因素之一;政府相关部门也在加紧环境立法的节奏，将要提出了更为严格的环境保护条款;这些外部压力都推动了企业经营模式的转变，同样，内部因素也不可小觑。随着教育事业的不断发展，当今跨国集团公司所招募的新员工以及新晋升决策层的管理者的综合素质都较高，他们本身就重视环境问题，将环境伦理纳入了企业的发展战略当中，融入了实际的执行活动当中。
虽然，已经有越来越多的外国大中型公司开始转变经营模式，但是从总体进程来看，依旧是十分缓慢的。环境经营理念的引入面临许许多多的制约，从根本上来讲，这些制约是超前的理念与落后的经济社会条件的矛盾所引起的。具体而言有如下因素：初期引入环境经营理念会增加成本，加重了企业的负担，削弱了企业的竞争能力;环境保护是一项专业性较强的工作，需要由专业人士制订具体的保护措施，而企业的人才储备中往往缺少相关的人员;环境保护是一项长期的系统工程，而且具有强烈的正外部效应，这些都会削弱企业改进经营模式的积极性;某些地方政府、部分股东以及企业部分管理者只具备短期的效益眼光，对长期的效益投资保持悲观的态度;
二、环境经营的概念与原则
1.环境经营概念
环境经营指的是追求自然与人类的和谐，协调经济效益和环境效益之间的关系，实现可持续发展的新型企业管理理念。通过将环保理念渗透到企业的战略思维当中，对企业的经营和具体业务活动的开展造成一定的影响，使得环保理念成为一切决策的重要考量因素。环境经营不仅仅只是增加了环境效益，它同时也会激发企业的发展思路，开辟新的业务，建立新的'赢利点，为企业创造出更多的财富，同时实现企业的经济价值和环境价值。环境经营概念是围绕着企业经营和环境保护的关系而提出的，综合来看它有狭义和广义两种口径的定义。从狭义的口径上来看，环境经营指的是为了改善环境或者减轻污染而采用的具体技术手段。代表人物沃特斯(Wolters)和克里斯丁(Christi)认为环境经营指的是事前绿色生产与事后污染处理所运用的一切技术手段。从广义的口径上来看，环境经营指的是将环境保护理念渗透到企业经营活动的整个流程中去，从企业战略的高度来理解这个概念。代表人物格雷(Gray)和诺斯(North)认为环境经营指的是企业制定了环境保护的战略方针，并通过持续不断地改善经营达到环境优化以及利润增长的目的。在这种模式下，环境保护会与经营活动有机地结合，使得其生态福利最优化。
2 环境经营理念发展
1992年6月，世界各国首脑齐聚里巴西的重要城市里约热内卢，并在此召开了环境与发展大会。会议上通过了《里约热内卢发展宣言》和《二十一世纪议程》等文件，这些文件都将可持续发展理念作为指导思想。在这种思潮的影响下，环境经营理念获得了迅猛发展。环境经营的两条准则逐渐获得了各方的认同：资源的消耗水平应该控制到低于资源的再生水平以下;工业污染水平应该控制到低于环境的承载水平和自净水平以下。
进入二十一世纪以后，环境经营理念大大超出了其最初的概念范畴。它通过不断的拓展，逐渐形成了全面的环境质量管控体系。环境经营不仅仅只是企业为了在一个较长的时期内降低其运营成本的行为，更是全社会在一个较长时期内降低资源消耗水平的活动，它已经和可持续发展紧密联系到了一起。借鉴贾建锋(2012)提出的划分方法，环境经营理念的发展分为三个阶段。第一个阶段是重视生产过程中资源的利用。第二个阶段是环境经营理念与业务链相结合，形成环境经营绿色管理体系。第三个阶段是提出环境会计理论，将企业环境经营的成果与企业财务相结合。
3 环境经营的原则
环境经营的基础是环境保护，所要实现的目标是人与自然的共生。在企业环境经营的过程当中，企业要按照科学的管理体系标准，对产品进行全流程的管理。这种管理模式应该遵循生命周期原则和环境效率原则。
(1) 生命周期原则
在以往的传统经营活动中，企业的管理者都只重视对产品制造过程中产生的污染物进行消除。进入了二十一世纪以后，环境问题全球化的趋势加快，传统经营模式也逐渐向新型经营模式转变。新型经营模式要求企业的管理者对产品从设计到废弃的整个生命周期进行严格的监管，任何一个环节都尽量减少对环境的破坏。大多数的企业都采用了ISO14000这个环境管理系列标准中的生命周期评判方法对本企业的经营活动进行指导。生命周期评判方法指的是对产品的制造过程中所消耗的资源燃料以及向自然界的排放物进行计量评价，方便企业对整个生产流程进行优化。 (2) 环境效率原则
追求更高的环境效率，是许多将要采用环境经营模式的企业和已经采用环境经营模式的企业非常重视的目标。环境效率是一种用来刻画投入与产出比例的指标。环境效率中的产出以前指的是企业提供的产品和服务的总量。但是，进入本世纪以后，这个概念被进一步扩宽，将利益关联者的评价也纳入了统计口径。利益关联者既包括消费者、员工以及当地的居民等等。这种产出量的新型统计方法可以很好的体现企业的社会责任感。环境效率中的投入量指的是企业在生产制造过程中所消耗的资源量和能源量。在二十一世纪以前，统计的范围仅仅局限于生产领域，而本世纪后统计的范围则涵盖了产品生命周期的整个流程。从某种意义上来讲，环境效率指的是企业所生产产品对利益关联者的影响与企业所生产产品在整个流程中所消耗的资源量之间的比例。
三、 模型构成及其作用
1. 企业环境经营管理模型的构成
随着环境经营实践的开展，环境经营体系理论不断的完善。环境经营体系的划分存在不同的方法，如本田汽车集团就将环境经营体系划分为生产、办公等七个领域。基于常杪等(2009)提出的环境经营体系模型和松下电器产业株式会社的案例分析，将整个环境经营体系分为生产流程管理层面和管理体系层面，一共包含十个基本要素。
生产流程管理层面的设定是建立在产品生命周期上的，包括产品开发、产品采购、产品生产、产品物流、产品营销以及废物回收等六个要素。管理体系层面则是用于保障生产流程管理层面可以顺利开展的手段，它是构成环境经营的基础。它主要包括企业战略制订、对外交流、会计核算以及管理机构等四个要素。
管理体系层面的四大要素的具体阐述如下：
(1) 企业战略制订。它指的是企业的决策层确定本企业的环境经营战略方针，这可以指明企业未来环境经营的方向，体现企业的环境经营理念，突显出公司的社会责任感，有利于外界消费者和媒体更好的了解这个企业;
(2) 环境交流。它指的是企业每年可以组织相关人员撰写本年度的环境经营成果报告，通过积极地与外界的互动，促使更多的人了解公司在本年度为环境优化作出的贡献;
(3)会计核算。它指的是运用环境会计对企业的环境绩效进行科学地、准确地核算。通过对环境效益、环境成本以及环境资产等环境会计要素的核算，企业的管理者可以更加科学地进行环境决策、获得环境评价，不断改进环境经营的方式，改善环境经营的状况;(4)管理机构。它指的是企业在内部设立专门的环境管理组织，保证各项环境保护工作的开展。
管理体系层面与生产流程管理层面是相辅相成密不可分的，它们之间存在着互动机制，有利于推动整个环境管理体系良性地发展。生产流程管理层为管理体系层面提供了运行的平台，而管理体系层面为生产流程管理层提供了保障。
2 环境经营对企业竞争力的作用
二十世纪七十年代以来，企业的外部经营条件已经开始悄悄地发生改变。消费者不仅仅只关心自己的切身利益，同时也开始关心他们作为一个地球人对大自然的责任。这个改变体现在消费者比以往更为偏好绿色环保产品。推行环境经营不仅仅只是企业践行社会责任感的体现，同时它也有增强企业竞争优势的作用。以往的人们只重视质量、成本和效率等要素会影响到企业的竞争力，然而在消费者日益关注环境状况的现今，企业实施环境经营同样也可以达到提高企业竞争力的效果。
企业的环境经营对提高企业竞争力的作用主要表现在以下四个方面：
(1) 为企业筹措了资金。许多的国家为了引导企业重视环境状况，实现社会的可持续发展，制订一系列的支持环境保护的优惠政策。许多的发达国家已经出现了关于企业维护环境的信托投资基金项目。尤其是欧美等发达国家，社会责任投资(SRI)非常地发达，发展地十分顺利，为企业募集到了大量的资金，对环境保护作出了巨大地贡献;
(2) 提升了企业形象。企业在经营过程中建立了完整地环境管理体系，对产品的整个生命周期进行控制，还利用环境会计进一步加强核算，以便生产出对环境更加有益的产品。企业通过对外发布环境报告，向外界传递信息，让更多的消费者知道企业的环境经营成果。这些都有助于提高企业在消费者心中的形象，促进了销售量的增长。目前，消费者的环境意识越来越强，即使绿色产品的价格比同类的产品更高一些，消费者也会更倾向于购买绿色产品;
(3) 利于企业出口。现今全球化浪潮不可阻挡，开辟外国市场抢占先机是必然的举动。然而，由于各国的反全球化势力也在不断阻扰，贸易保护主义呈现出抬头的趋势，并逐渐转变为更为隐蔽的形式。许多国家正在抛弃运用关税壁垒手段来保护本国贸易，而采用“绿色”壁垒手段来达到保护本国企业的目的。企业通过环境经营模式可以获得ISO14000的认证，获得国际范围内的认可，提升了产品的竞争力，避开了“绿色”壁垒。这种方式不仅获得了全球范围内的“绿色”通行证，还可以博得各国消费者的好感，有利于开辟新的市场;
(4)开创新的业务。企业在环境经营中所运用的新技术可能会在环保领域开辟出新的业务，成为一个新的盈利点。如日本的钢铁公司就运用废塑料循环技术开辟了新的业务，创造了巨大收益。
四、启示
我国人均资源量较少，生态环境多样而脆弱。随着经济和社会的发展，我国资源的供求矛盾越来越激烈，对我国经济发展的影响越来越明显。我国政府已意识到可持续发展对于国家未来的重要意义，推出了一系列法律保护我国的生态环境。我国公民的环境意识也在不断提高，环保公益活动也在不断增多，企业开展环境经营的条件也逐渐开始成熟。如今，解决生态问题与企业发展之间的矛盾是一件十分迫切的任务。此外，环境经营因素在企业竞争力中的地位也越来越突出。我国的企业应该重视这种变化，加快经营模式的转变，从战略层面从新构建新的经营体系，确保企业健康发展，在长期的竞争中立于不败之地。
天晴小姐8755
（一）发挥政府在环境会计建设中的推动作用改革开放以来，我国经济得到了前所未有的发展，但与此同时也对环境造成了极大的破坏，经济发展与环境污染并存的态势在我国表现相当明显。值得庆幸的是我国政府已经认识到这个问题的严重性，开始重视环境保护工作，并采取了一系列措施。特别是党的“十六大”后提出构建社会主义和谐社会，更是要求：加强环境治理保护，促进人与自然相和谐。优化产业结构，发展循环经济，推广清洁生产，节约能源资源，依法淘汰落后工艺技术和生产能力，从源头上控制环境污染。实施重大生态建设和环境整治工程，有效遏制生态环境恶化趋势。加快环境科技创新，加强污染专项整治，强化污染物排放总量控制，重点搞好水、大气、土壤等污染防治。完善有利于环境保护的产业政策、财税政策、价格政策，建立生态环境评价体系和补偿机制，强化企业和全社会节约资源、保护环境的责任。完善环境保护法律法规和管理体系，严格环境执法，加强环境监测，定期公布环境状况信息，严肃处罚违法行为。在环境会计的建设和发展当中，目前我国政府已开始着手从宏观层面启动环境会计，我们完全有理由相信，无须太久，我国企业也将走向披露环境会计信息的道路，构建一个具有中国特色的环境会计体系。（二）加强环境会计的宣传教育以提高民众的环保意识环境问题是关系全人类、全社会的大事，在我国环境保护是一项基本国策，但是，我国民众环境保护意识相对较薄弱。而环境会计的建设和发展离不开民众较高的环境保护意识。只有不断加强环境会计的宣传和环境保护知识的教育，才能提高全社会的环境保护意识，才能在社会上形成人人讲环保、人人参与环保的良好氛围，才会有更多的人去研究和发展环境会计，才会有更多的人参与到环境会计建设当中来，才能推动环境会计理论和实务水平的提高。（三）加强对环境会计理论和实务研究在环境会计理论和实务研究方面，西方发达国家一直走在我们前面。因此，我们应加强环境会计的国际交流和合作，积极主动地参与环境会计的国际化进程，吸收国外发达国家环境会计的研究成果，同时充分结合我国国情，开展我国的环境会计研究，构建适合我国国情的环境会计理论体系。（四）完善会计法规并制定具体环境会计准则尽管我国已制定并颁布了不少环境法律法规，但尚未形成一套完整有效的法制体系，涉及环境因素的会计法规几乎是一片空白。现行《会计法》作为指导会计工作的根本规范，未涉及任何环境会计方面的内容。若想成功地推行环境会计，必须完善环境会计法律法规，修改和完善《会计法》，将环境会计核算和监督列入《会计法》，从法律上明确环境会计的地位和作用。将涉及环境的内容列入会计要素，建立环境信息披露规范，完善会计准则和会计制度，制定具体的环境会计准则，使环境会计信息的揭示有统一的标准，在内容上与国际接轨。（五）加速培养环境会计专业人员环境会计学是环境保护学、环境经济学、发展经济学与会计学等多学科交叉渗透而形成的应用学科，这就对会计人员及相关人员提出了新的要求。首先，要加强会计人员的环保意识，引起他们对环境会计的重视，只有这样才能使他们具有较强的社会责任感并能够充分认识环境效益与经济效益之间的密切联系，建立、健全适应本企业的环境管理系统，实施环境会计，进而逐步主动、自愿地进行环境会计信息披露。其次，要加强会计人员的环境及环境会计相关知识的培训，更新其传统的知识结构，以便适应环境会计的要求，更好地参与会计管理工作。环境会计作为现代会计的一项新内容，对会计人员的素质尤其是业务素质和工作能力提出了更高的要求。这就要求会计人员扩展自己的知识面，更新传统会计下的知识结构，学习并掌握环境科学、环境经济学、发展经济学、资源会计学、环境会计学等知识和技能，分析和掌握企业生产经营业务与环境及环境绩效之间的关系，以便有足够的能力去应付企业在环境会计实施过程中出现的各种问题。（六）建立环境会计审计制度以加强对环境会计的监督加强生态建设，维护生态安全，是21世纪人类面临的共同主题，也是我国经济社会可持续发展的重要基础。当前和今后一个时期，国家必然会加大环境资金的投入，环境会计核算将日趋完善，环境审计也会越来越重要。环境会计主要是以企业为会计主体核算企业对社会资源环境的社会责任的履行情况。企业从自身利益出发，往往不能全面、如实地披露对环境资源的社会责任履行情况。因此，应强化政府有关部门和社会中介机构的环境监督职能。由于目前我国国家审计机关、内部审计机构都没有设立环境审计组织，在《审计法》和其他审计法规以及审计规范中也未作环境审计的相应规定。当前首要的工作就是制订环境会计审计法规,建立环境会计审计制度。由政府或会计师事务所等社会中介机构，依据国家的有关环保法律、法规以及相关的环境会计法规、制度和准则，对企业环境会计信息的合理性、合法性、全面性及真实性进行审查与鉴定，向社会公众充分披露，以促使企业提高环境保护意识，自觉保护环境，进行环境会计的研究推广工作。
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