一级建造师需要住项目吗

1、先听课再看书先听课再看书，比先看书再听课更有效。先看书，是用成本最高的方法来解决问题的笨办法。选择题较多，涉及到的考点也很多很碎。如果不知道哪些是重要的，哪些是次要的，看书的时候平均分配了精力和时间，得不偿失。2、复习要抓重点重点培养比普遍撒网更有效。重点恒重，重要考点会反复出现。抓西瓜、丢芝麻，未尝不是一种无奈但明智的作法。考试，不仅仅是考绝对水平，也考相对水平，偏题你不会，大多数人也不会，对考试的结果影响不大，不必纠结于此。3、题海战术可用练习不能少。不能光听课、光看书，不做题。通过作题，才能加深对知识点的理解，才能帮助记忆，才能查漏补缺，才能对知识融会贯通。练什么，练真题(注意时效性)。做错的题要标记，下次只做错题库。4、重视案例一般来说教材的例题是最容易被忽视的内容，大家理所当然的认为书上已经写出来的题目肯定不会考！然而事实是，每年考试都有根据教材例题变形而来的真题，这些都是送分题5、交叉学习实务科目作为建造师考试中最难的科目，不仅仅是因为涉及的实操作知识多，还因为它包含了法规和管理两个科目的内容，有时两个必考基础科目的内容也有相互交叉的考点，复习时必须特别注意关联知识点，学到跟其它科目相关联的考点时，必须交叉学习搞懂两者直之间关系，建立清晰的知识脉络。

一级建造师考试要在2年内考完全部4门科目，这就需要考生有一个合理的规划。 学习规划和学习计划相比要更宏观一些，它包括打算多长时间通过一建考试，今年报考哪几门科目，如何搭配等等，在你弄清这些之后才能去执行。

第一次考完试后注册建造师是不需要提交业绩的,但是如果你是年检注册,就是不是初始注册,是要提供业绩的

答：项目经理必须驻工地现场。原因：1、项目经理是工程项目的主要负责人。建筑工程在施工过程中，随时随刻有大量的工作要处理。安全、质量、进度，包括材料，随时都可能出现意想不到的事情。从岗位职责的要求上，项目经理必须坚守现场。2、做好建筑工程的关键就是管理。如果管理不到位，安全、质量、进度、材料和成本，都会出问题。项目经理首先要管理好自己的团队。对现场工程师的工作分配，监督管理，检查落实。每项工作都要抓到实处。3、特别是关键节点和关键施工部位。项目经理必须勤检查，抓落实。同时要协调好各个方面的工作。充分发挥监理公司的作用，对于涉及到结构安全的隐蔽工程，绝对不能放松。安全问题必须随时提高警惕，随时发现问题，消灭安全隐患。4、项目工程管理。是一个复杂而系统的工作。项目经理如果不坚守现场，那么这个项目不可能得好。项目经理如果不具备项目经理的能力和责任，这个项目仍然做不到。经验和建议：如果是你下面的工程项目。也必须招聘一个合格的项目经理。有能力，有责任，能够坚守岗位的。如果你是一个项目经理，你就要承担这个岗位给你的重大责任。你就要为这个职业负责、为你自己负责、为整个工程负责。另外如果你是一个很强学习能力的人，有一定的专业能力，也有5年以上的工作经验。是不是建造师并不重要，达到管理目标是目的。如果你是一级建造师。不等于你的专业就很强，不等于你的工作能力很强，不等于你有很强的责任心，不等于你就能胜任这个工作。你只有具备了一个合格的项目经理的专业素质。才能够把工作做好。因为，项目经理坚守工地，是做好这个工程的必要条件。

一级建造师可以承担大中小型项目负责人。建设部关于印发《注册建造师执业工程规模标准》（试行）的通知（建市[2007]171号），对各类工程项目的规模做了具体规定，总体上，如果以投资额为标准，3000万以上项目为大型，1000万以下为小型，1000-3000万为中型。

建造师只是一种职业的名称，有了一级建造师证，你就可以在相应的执业范围内承担所有的项目，比如你有建筑工程一级建造师证，那么你就可以从事建筑工程范围内的所有项目。

一级建造师可以承担大中小型项目工程负责人， 建设部关于印发《注册建造师执业工程规模标准》(试行)的通知(建市[2007]171号)，对各类工程项目的规模做了具体规定以投资额为标准，3000万以上项目为大型，1000万以下为小型，1000-3000万为中型。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理，而特级和一级企业的承包范围分别如下：特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工。　一级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：(1)40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程;(2)高度240米及以下的构筑物;(3)建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。 所以说，关键是这个一级建造师是在特级还是一级施工企业了，如果是在特级施工企业，可以说是没有规模限制了综上所述，一级建造师是建造师里的最高等级，专业对口都可以承建。一般只能担任一个项目的项目经理，以下两种情况除外同一个项目的两个相邻标段;工程停工超过120天，经甲方同意后可同时担任其它项目的项目经理。

建筑施工方项目经理不需要天天在工地。根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第三条　建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。第十一条　项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。项目负责人需要落实带班制度根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第九条　项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。第十二条　各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。