二级建造师四大纠偏措施

1、组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2、管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3、经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4、技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。扩展资料：在实际需求产生过程中，很多时候会出现一些我们预测时是没有预见到的因素，会有各种各样的不确定产生，从而造成实际的需求与我们预测的需求产生差异或偏离，也就是预测与实际说有了偏差。如果我们不对这种偏差进行处理，这种差异或偏离就很可能会打破我们依据原先预测所做的供需平衡以及各项资源准备，导致各方面的资源跟不上或者严重堆积，最终导致交付恶化或库存高企。所以，需要我们即时的去发现偏差，即时的调整预测，并进行重新的供需平衡和资源准备，以满足交付或控制库存。

二级建造师考试施工管理实操核心，2019年二级建造师考试现在已经开始备考了，在施工管理中这一科有实操这一部分，在这里为大家分享的就是二级建造师考试施工管理实操核心，希望对各位有所帮助。　　一、施工前　　【确定目标】　　因为项目管理的核心任务是目标控制，所以施工方的项目管理也要有目标的，即为施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，这里要注意不仅要考虑施工方本身的利益，还得考虑项目的整体利益。　　【主要类型】　　这里我们经常采用的有两种-施工总承包和施工总承包管理，施工总承包有执行和组织责任，总包管理只有组织责任，他想要施工要通过竞标获得，而且一般情况施工总包管理不与分包方签合同，业主就直接签订了。但是两者都承担了相同的管理任务和责任。　　【两图】　　对想要承接的项目进行认真分析，绘制项目结构图，来反映所有工作任务，这里注意：矩形框表示工作任务，用连线连接，千万别画错喽。与业主和分包之间的合同关系，用合同结构图表示，矩形框代表参与单位，双向箭线连接。　　二、施工中　　【组织结构】　　这个反映的是部门之间的指令关系，单向箭线连接，分为职能-多个指令源，线性-唯一一个指令源，矩阵—两个指令源，我们用的是职能这种模式。　　【中标后】　　确定项目经理-是工作岗位名称，这里注意其职责和权限，是经常混淆的地方。　　【分工】　　工作任务分工--对主管工作部门或主管人员进行三控三管一协调任务分工;　　管理职能分工—每个工作任务都有可能进行职能分工，经历提出问题-筹划-决策-执行-检查，不断发现问题，解决问题。　　【动态控制】　　项目实施过程中，为了确保最终目标的实现，要不断进行动态控制：　　准备工作—目标分解-确定计划值;　　实施中-收集实际值-计划实际值比较-产生偏差，纠偏(四大纠偏措施);　　若目标不合理，调整目标。　　【风险管理】　　4个风险区域，5个风险等级，4个风险类型　　管理过程—风险的识别、评估、响应和控制。　　三、施工后　　【监理】　　一项任务完工后，要经过监理工程师检查验收合格，才能进行下道工序，关键部位、关键工序要提前24小时通知监理。监理工作有服务性、科学性、独立性、公正性这几个特点，所以在施工中，别一心想着和监理搞好关系，还是踏踏实实干好活来的实际。

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