你觉得一级建造师具备什么素质

一级建造师在未来要具备哪些能力?一级建造师带给我们的不只是一个证书那么简单。要考一级建造师，那么一级建造师在未来要具备哪些能力?　　以往我们对项目经理的评判往往只依据文凭，结果可能会失之偏颇。除了读书、测试与书本有关的题目外，还需要从能力角度评判未来的建造师。　　1、是会思考。要成为一名合格的一级建造师，除了具备学习能力外，还需要开动脑筋，勤于思考，不断摆脱习惯思维，从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平。　　2、是擅沟通。工程项目顺利进行需要多方面配合支持，取得支持的过程就是一级建造师与众多部门进行沟通的过程。如在招投标过程中，一级建造师需要与业主进行交流;要想获得银行支持，需要与金融部门进行沟通;施工过程中涉及诸如环境污染等问题，需要与相关主管部门及利害方沟通等等。因此，有人说一个工程取得成功，依靠的是一级建造师出色的沟通能力。　　3、是会表达。沟通的手段是表达，需要做到用自己的言行影响他人以达到预先的效果。　　4、是说服和倾听。合格的一级建造师必须学会从善如流，善于在倾听对方意见时说服对方。　　5、是应变能力。从项目角度看，变化因素太多，突发事情也很多，如没有应变能力，则可能导致项目陷入困境。同时，项目经理也应具有敏锐的反应能力，能从细微的先兆中感知未来的变化，做到对变化的预先准备，确保变化对项目影响最小。　　6、是分析与决策。作为一位合格的一级建造师，通常手中有很多信息，因此有必要具备分析能力。当遇到难题时，首先能准确界定问题，然后“去其糟粕，取其精华”，建立一个客观的评判体系。　　7、是大局观。项目管理虽然属于纯粹的技术业务，但同样需要大局观。否则“只见树木不见森林”，其计划是无法执行到底的。免费资料下载 考试重点一键环球网校去下载

建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。世界上许多发达国家已经建立了该项制度。具有执业资格的建造师已有了国际性的组织--国际建造师协会。我国建筑业施工企业有10万多个，从业人员3500多万，从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员，特别是在施工项目经理队伍中，建立建造师执业资格制度非常必要。这项制度的建立，必将促进我国工程项目管理人员素质和管理水平的提高，促进我们进一步开拓国际建筑市场，更好地实施"走出去 "的战略方针。2002年12月5日，人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号），这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立。该《规定》明确规定，我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。一级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试；二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织的考试制度。考试内容分为综合知识与能力和专业知识与能力两部分。报考人员要符合有关文件规定的相应条件。一级、二级建造师执业资格考试合格人员，分别获得《中华人民共和国一级建造师执业资格证书》、《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。建设部或其授权机构为一级建造师执业资格的注册管理机构；各省、自治区、直辖市建设行政主管部门制定本行政区域内二级建造师执业资格的注册办法，报建设部或其授权机构备案。准予注册的申请人员，分别获得《中华人民共和国一级建造师注册证书》、《中华人民共和国二级建造师注册证书》。已经注册的建造师必须接受继续教育，更新知识，不断提高业务水平。建造师执业资格注册有效期一般为3年，期满前3个月，要办理再次注册手续。

云南省一级建造师报名条件,一级建造师报考有哪些专业

建筑学知识深厚作为建造师来学，建筑学知识是最础的东西，如果连建筑知识都不具备根本就不能在行业立足，尤其是当今新技术、新材料、新工艺层出不穷，知识来源不局限于学校，要与行业角色相呼应。执业经验丰厚建造师主要表现在丰富的施工经验，合理的项目管理，能够向业主提出严谨的成本预算，并在项目实施过程中保证资金规划和应用技巧的科学性。这种经历将直接影响到整个工程的经济效果和社会效果，以及建造师在业界的最终口碑。超强的管理能力“不想当将军的兵不是好士兵”，除了能成为一名合格的建造师外，建造师还必须能够领导自己的团队，不断摆脱习惯思维，从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平。并能够顺利的与各部门沟通，取得工程的成功。建筑文化价值的整合作为建造师，会遇到各种诸多不同情况。因此在企业文化和价值观的差异面前，有必要以较好的建筑文化修养，包容不同的文化理念和社会价值。融合建筑文化价值，让自己在建筑行业走的更宽更远。性格开朗健康要有能够冷静果断的处理事情，性格开朗并具有承担风险的抗压能力。要以宽容心态理解尊重对方，回报对方;尤其是当代大型建筑项目，更需要在各方面前达成理解和尊重，从而在工程中积聚能量，使项目获得最大效益。社会不同于学校，在学校可能分数决定一切，但在社会上，条条大路通罗马，拿到证书只是刚撬开行业大门，拥有通行资格证，在建筑行业内如何发展，能发展多好都要看个人能力了！拿到证书的朋友戒骄戒躁，在善于将课本知识转化为通勤知识，让自己飞得更高，看得更远。网页链接