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墨亦成诗
首页 > 建造师 > 二级建造师考出来啥好处

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建造师注册受聘后,可以以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 如果没有这个证的话建筑单位是不用你的。二级及以下资质的建筑工程类企业资质年检和资质申请需要一定数量的二级建造师证书,工程项目中的项目经理需要相应的建造师注册证书。建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员,近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时,一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理;二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任;但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理,应由建筑业企业自主决定。

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湘剑狠皖

如果你是做工程行业的,二建可以做项目经理,技术负责人,也就是项目总工,而且也是进入技术部门管理层的敲门砖,甚至是应聘的敲门砖。1、工资上涨对于在工地没有证书、没有工作经验的新人,工资在3000元左右。经过一年的工作,工资将提高到大约5000左右。符合两年工作年限后报考二级建造师。如果你有二级建造师证书,刚进入公司,您的工资待遇就比一般的高1000—1500元。这样一来起点就比别人高很多。如果想要晋升,公司也会优先考虑有证书的小伙伴们。2、有补贴二建证书在工程领域还是很重要的,各个企业也都或多或少的制定了各项补贴,以此来招揽人才。通常有:考过二级建造师一次性补贴上万元;每个月证书津贴几百到小几千元不等;某些紧缺专业证书公司内部重金悬赏等。3、升职专业技术人员取得一级建造师、二级建造师职业资格,可认定其具备工程师、助理工程师职称,并可作为申报高一级职称的条件。拿到二建证书,可以以二级建造师名义担任项目经理,从事施工活动的管理人员。

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tonyxiaozb

《规定》第二十条:工程施工项目负责人和技术负责人必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人,二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。其中,大、中型工程施工项目负责人和技术负责人不得由一名建造师兼任。

349 评论(15)

沐沐渔的天堂

二级建造师证书是一种建筑类执业资格,在就业方面占据非常大的优势,收益方面也非常占优势,如果同学们既有工作经验又持有二级建造师证,在建筑行业的竞争力将占据非常大的优势。

273 评论(10)

残殃之暮

你好:二建的作用担任项目经理:想要成为项目经理,二建证书是必备证书,我们知道,项目经理在建筑施工活动中,从事扮演者管理者的角色,对人员,技术以及经济各个方面进行把控。加薪:身为打工人目的就是为了赚钱,那么报考二建证书,让自己有更大的发展空间,也是为了赚钱加薪,不少人在找工作的时候,有二建证书,能让企业优先考虑你,并且工资待遇也对相对好。从事其他施工:比如可以担任建设方代表,从事工程质量监督岗位,另外也可以从事相关的技术管理或者咨询工作。

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掉进米缸的猫

考建造师证两种用途:1、注册到单位,升职加薪。2、挂靠,赚外快。建筑行业不断扩大建造师前景越来越广,市场对建造师需求增长,当然建造师含金量也在随之变化。那问题来了为什么这么多人选择挂靠?对企业而言:一般企业需要建造师证也就是为了企业的资质升级用,政府相关职能部门对建筑单位的相关资质有些硬性的指标要求你要承担哪个等级的工程就必须要有相应级别的建筑施工等级,你要有相应的建筑施工等级就必须要有多少名建造师人员。具有法人资格的企业申请建筑业企业资质应具备下列基本条件:(一)具有满足本标准要求的资产;(二)具有满足本标准要求的注册建造师及其他注册人员、工程技术人员、施工现场管理人员和技术工人;1、具有满足本标准要求的工程业绩;2、具有必要的技术装备。对建造师个人而言:1、挂靠有钞票拿,每月可以多增加很多的收入,提高生活质量;2、有充分的动力参加层出不穷的考试-保证个人持久动力;3、有了利益的支撑,获取证书,增加了就职机会,储备能量;4、身兼数职,对于其他工作也不耽误。所以,建造师挂靠对于公司与个人而言都是一个互利双赢的事情。

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西风华诞

1、可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理;2、可以从事其他施工活动的管理。建造师是从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师的工作职责:1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;2、解决施工现场的技术问题;3、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集相关人员进行处理;5、负责工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。

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